【正文】 況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。二、進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，提高工程質量。五、施工隊要把各外部勞務用工納入標準化管理。七、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。對水泥的驗收,每進一批（針對管道溝，電纜溝）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗。嚴禁露天堆放。水泥碼高不得超過15袋。工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或拉到項目以外使用。將按材料損失的實際價值150～200%罰款。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認可簽證。一般需作返工,加固處理的均被視為構成工程質量事故。發(fā)生工程質量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現場。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。二、施工工藝流程設計的編制原則：要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據設計施工圖、會審記要、合同內容、現行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制設計具有科學性、先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應項目特點的安全、質量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學性、合理性，并通過試驗結果來調整施工工藝流程設計設計中的相關參數，以達到最優(yōu)化設計。計算機管理辦法為保證計算機的正常運行，延長其使用壽命，提高辦事員辦公及生產效益，現結合本單位實際，制訂本辦法。三、計算機是專為辦公生產而配置，除有關生產以外的一切軟件都禁止上機，如：打麻將、打撲克、打游戲、看影碟等。如隨意使用外事軟件，使計算機染上病毒而不報告領導者，發(fā)現一次罰款100元，造成計算機損壞的按價賠償。私自啟動，造成病毒感染的，視情節(jié)輕重進行處罰。所有變更設計的資料、通知、圖紙均需文字記錄，納入工程檔案，并作為工程竣工、交工驗收和決算的依據。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。（1）參加部門、經理部、總工、質檢科、設備材料科、工區(qū)主任，各部門必須有一人以上參加。二、不定期檢查指令性檢查，按上級安全生產有關指示進行，由專職安全員會同各部門人員執(zhí)行。四、檢查的目的在于消除隱患，克服不安全因素，使生產能安全進行。安全設施的實施與驗收。三、施工用電由機電部、電工制訂落實以下措施：施工用電設計與驗收。一、建立消防安全工作責任制度，全面貫徹“誰主管、誰負責”的原則，確定本標重點防火工種的防火負責人、責任人，對分管部門的消防安全工作負責、教育、組織各施工單位做好崗位消防安全工作，使每個部門、工區(qū)的負責人、職工明確自己崗位的消防安全責任，掌握預防和控制火災事故的應急措施。五、根據施工實際，設置配備消防器材、設施，對消防器材、設施進行登記造冊，做到定點存放，定人管理，定期檢查、保養(yǎng)，保證完好有效。辦公場所管理制度一、 辦公場所的管理 要保持所內辦公場所的整潔劃一，不得隨地或往窗外扔垃圾、煙 頭、倒廢茶水渣。使用電器設備，應本著節(jié)約原則，做到人離關閉電器電源，最后 一人離開時，應檢查是否將所有用電設備關閉。 室內不得擅自堆放易燃、易爆物品。（二）工作人員須愛護綠色植物，不得隨意踐踏移植。（四）公共場所嚴禁吸煙。項目部經理； 年 月 日 （五）便后要及時沖水，不得在廁所內亂涂、亂畫。不準隨地吐痰和口香糖，不準亂丟煙頭、紙屑、果皮、雜物，自覺將垃圾倒入垃圾桶。五、 清潔衛(wèi)生管理規(guī)定（一）傳達室做好辦公場所公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作（二）進工作人員有保持辦公場所干凈和整潔的義務。使用電話、傳真機時應注意保密。人員離開時，必須將辦公室內的電源關閉，關好門窗、鎖好抽屜。三、防火、防盜安全管理辦公室內為禁煙區(qū)。七、每月組織一次安全防火工作大檢查，檢查發(fā)現火險隱患并做好記錄，發(fā)現火險隱患和不安全因素，做到逐項登記，及時整改，做到整改措施、部門、人員、時間和復查、驗收五個落實，建立完整的消防工作臺帳。三、項目部、各工區(qū)應配備思想好、工作責任性強的兼職消防安全員和有關危險品專管員，各單位要建立群眾性的義務消防隊，對兼職消防安全員，專管員進行培訓考核，并保持相對穩(wěn)定，做到任務明確、盡職盡責。施工用電安全措施。安全技術施工交底。安全技術交底。由專職安全員會同有關人員檢查。日常檢查，主要檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況是否完好，使用是否正確；安全制度是否貫徹及遵守制度情況；生產過程中是否存在隱患。一、定期每月 日為項目部安全檢查日。二、我部技術交底分四級進行：項目工程由經理部總工程師主持進行；分部分項工程由項目技術主管向現場技術員和領工員及職能人員進行交底，并結合具體操作部位、部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實。八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。六、各部門應嚴密注意電腦病毒日，當日一律不準啟動計算機。個人計算機不列入此例。二、各部門的其他人員上機，須經保管人同意。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。有復雜計算的應由兩名設計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術經濟文件。三天內寫出工程質量事故報告。質量不良但經整修經濟損失在1千元以下者,不列質量事故。六、隱蔽工程檢查記錄，用藍黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據準確，用詞規(guī)范，描述詳細。造成負面影響的還將追究領導責任。并對當事人處以300%罰款,情節(jié)嚴重的將追究法律責任。做到上苫下墊,嚴禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。本著先進先出的原則。機械設備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。首先點清數量,核 對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。考試合格后錄用。五嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產品，嚴格履行合同。 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。 由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：(1) 設計文件的內容；(2) 施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；(4) 主要預埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；(6) 關鍵部位和特殊過程的技術問題； (7) 主要施工機械的安排與配置；(8) 施工應注意的事項說明。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。核定結果報項目技術負責人。放樣數據必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。復核的主要內容有：復核方法是否合理，結果是否正確，有無筆誤；對誤差成果進行換算、驗算和反算，確保最終結果準確可靠。經過復測，沒有發(fā)現問題，或發(fā)現的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。工程質量回訪保修一、 提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。 （2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。管道溝電纜溝砼、砂漿試塊制作施工、養(yǎng)護、試壓一、 砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。 現場核對記錄圖紙經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。(8)臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。(4)核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。 施工圖紙現場核對的程序 現場核對前