x經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略和管理提升咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷(文件)
【正文】 ； 2)參與績(jī)效考評(píng)的人員的選定程序 ； 3)無(wú)人對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)與督察 ； 4)考評(píng)人員與被考評(píng)人員之間互相不了解、互相不信任 ； 5)未考慮一些客觀因素的影響 ； 6)其它 ____________________ 9. 您認(rèn)為 學(xué) 院 目前的業(yè)績(jī)考核方法： 1)非常公正； 2)公正； 3)一般； 4)不公正； 5)極不公正 如果選擇 4 或 5，請(qǐng)寫明簡(jiǎn)要理由或感受 __________________________________ 10. 關(guān)于學(xué)院 的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，通常情況下您與上級(jí)主管能夠達(dá)成共識(shí)的程度是： 1)90%以上 。 2. 您 對(duì) 經(jīng)干院 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議： 。 3. 您 認(rèn)為 經(jīng)干院 未來(lái)面臨最大的機(jī)遇是什么？ （限選 三 項(xiàng)） (1) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)； (2) 國(guó)家政策的有力支持； (3) 教育改革的快速推進(jìn)； (4) 全民教育 的巨大市場(chǎng)； (5) 對(duì)外開(kāi)放的日益擴(kuò)大 ； (6) 與國(guó)內(nèi)外教育機(jī)構(gòu)的接觸與合作日益增多； (7) 與 其他單位 的合作； (8) 受 國(guó)資委 管理 ； (9) 教育 部 或市政府 對(duì) 經(jīng)干院 的支持； (10) 其他（請(qǐng)?zhí)顚懀? 。 5. 希望 您 準(zhǔn)時(shí) 在 6 月 24 日 17 點(diǎn) 以前 填寫完成 ,并交至 。 問(wèn)卷填寫注意事項(xiàng) ： 1. 根據(jù)自己的判斷，請(qǐng)?jiān)谂c自己想法最吻合的選項(xiàng)前的符號(hào)上打“√”。為保證全面、充分掌握學(xué)院信息，提出適合學(xué)院特點(diǎn)的咨詢方案，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下 調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。您的意見(jiàn)對(duì)于我們非常重要。 2. 除了有特殊規(guī)定的題目外，其他題目均為單選題 。 6. 填寫過(guò)程中如有疑問(wèn) ,可隨時(shí)與 y 項(xiàng)目組聯(lián)系： 項(xiàng)目聯(lián)系人 : 辦公地點(diǎn) : 聯(lián)系電話 : xy 管理顧問(wèn)有限 學(xué)院 x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 戰(zhàn)略 和管理提升 咨詢項(xiàng)目 2 x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院戰(zhàn)略和管理提升咨詢項(xiàng)目 調(diào)查問(wèn)卷 一、個(gè)人信息 1. 您 的工作職位屬于 ： 1） 學(xué)院 高層管理人員； 2） 學(xué)院 中層管理人員； 3） 學(xué)院所屬法人單位或其他機(jī)構(gòu) 高層管理人員 ； 4） 教師 ； 5） 一般員工 2. 您在 經(jīng)干院 的工作時(shí)間： 1） 5 年以下； 2） 5 年～ 10 年； 3） 10 年～ 15 年； 4） 15 年以上 3. 您的學(xué)歷： 1）高中及以下； 2）中專或技校； 3）大專； 4）本科； 5）碩士 ； 6）博士 4. 您的年齡： 1） 35 歲及以下； 2） 36－ 44 歲； 3） 45－ 55 歲； 4） 56 歲以上 5. 您 目前所 在 的 單位或部門 ： （請(qǐng)?zhí)顚懀? 。 4. 您 認(rèn)為 經(jīng)干院 未來(lái)面臨最大的威脅是什么？ （限選 三 項(xiàng)） x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 戰(zhàn)略 和管理提升 咨詢項(xiàng)目 4 (1) 教育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的不確定性； (2) 政府相關(guān)行業(yè)政策的不確定性； (3) 市場(chǎng)需求變化 的風(fēng)險(xiǎn) ； (4) 生源 供應(yīng)市場(chǎng)在未來(lái) 的 不確定性； (5) 學(xué)院 師資力量 的不穩(wěn)定性； (6) 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)； (7) 新開(kāi)辦學(xué)機(jī)構(gòu)的介 入； (8) 日漸萎縮的學(xué)生群體 ； (9) 其他（請(qǐng)?zhí)顚懀? 。 五 、 經(jīng)干院 變革 1. 簡(jiǎn)單 談?wù)勀?對(duì) 經(jīng)干院 和所屬部門進(jìn)行變革 的思路： 六 、 經(jīng)干院 業(yè)務(wù) 運(yùn)作 （ 以下 20－ 58 題請(qǐng)您打分，分?jǐn)?shù)從 1 到 5 逐步升高， 1 代表得分最低， 5 代表得分最高） 成人高等學(xué)歷教 育 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競(jìng)爭(zhēng)力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 普通高等學(xué)歷教育 1. 您 如何看 待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競(jìng)爭(zhēng)力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 戰(zhàn)略 和管理提升 咨詢項(xiàng)目 6 黨校 教育 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品 牌競(jìng)爭(zhēng)力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1
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