浙江機(jī)電公司人力資源管理制度[001](文件)
【正文】 做到“防微杜漸、懲前毖后。第十三章 附則、修訂、補(bǔ)充。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。： 指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃 員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升晉級、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進(jìn)企業(yè)整體績效的改進(jìn)，借此提升企業(yè)競爭力； 加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理；： 公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評價(jià)指標(biāo)，多渠道收集考核信息并及時(shí)處理考核投訴； 實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價(jià)，而非人與人之間的相對評價(jià)；，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識(shí)的考核； 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核； 工作業(yè)績：主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；： 考核開始日10天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 員工自評； 直接主管評價(jià)； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計(jì)算并填寫考核成績統(tǒng)計(jì)表； 將績效考核成績表呈報(bào)總經(jīng)理批示；： 績效考核成績統(tǒng)計(jì)表及專項(xiàng)考評資料存入員工檔案； 考核成績的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；： 人力資源部在考核結(jié)束后與10日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對考核結(jié)果有異議或疑問，應(yīng)于考核結(jié)果公布后3日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴1周內(nèi)對申訴人進(jìn)行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果；《浙江XX機(jī)電有限公司績效管理制度》，此為我公司績效考核領(lǐng)域最高文件。，公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。，并對培訓(xùn)效果給予評估，并敦促員工要提交《培訓(xùn)反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。： 各部門應(yīng)于每年12月15日前填寫《年度培訓(xùn)需求表》，內(nèi)容包括本部門年度培訓(xùn)種類、對象、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評估等，報(bào)人力資源部。，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開工作崗位的，按自動(dòng)離職處理： 對自動(dòng)離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔(dān)； 員工自動(dòng)離職后，其原直接上級需填寫《員工變動(dòng)申報(bào)表》（包括離職時(shí)間，是否有財(cái)、物等問題），經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于2日內(nèi)遞交到人力資源部。，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，并提交書面報(bào)告交人力資源部統(tǒng)一保存。并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)； 人力資源部出于公司人力資源整體狀況調(diào)整、公司內(nèi)部崗位需求而對員工進(jìn)行的崗位調(diào)動(dòng)；：，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；；：，： 員工調(diào)入、調(diào)出部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； 調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工崗位變動(dòng)申請表》和《員工工作交接清單》； 調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)審批； 人力資源部審批； 辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)；； ： 人力資源部與調(diào)動(dòng)員工原部門和擬調(diào)入部門協(xié)商； 人力資源部向內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工發(fā)出《員工崗位變動(dòng)通知單》和《員工工作交接清單》； 調(diào)動(dòng)員工辦理變動(dòng)交接手續(xù)； 調(diào)動(dòng)員工到調(diào)入部門就崗；、培養(yǎng)員工綜合能力、加強(qiáng)崗位間互相監(jiān)督而將員工輪換到其他崗位的活動(dòng) 。，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理變動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)務(wù)和技術(shù)機(jī)密的，由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第六章：員工檔案管理： 員工求職資料，個(gè)人簡歷； 應(yīng)聘（求職）申請書、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、試用期員工登記表； 身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、外語等級證書、職業(yè)技術(shù)等級證書以及其他相關(guān)資料證件的復(fù)印件； 員工檔案照片； 員工轉(zhuǎn)正（申請）表、員工履歷表、聲明、員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等； 員工變動(dòng)申請表、變動(dòng)交接手續(xù)、員工崗位移動(dòng)通知書； 其他反應(yīng)員工信息的資料；、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)地將日常工作中形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保存，駐外機(jī)構(gòu)在所駐地招聘的人員必須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并在定期匯總整理后交公司人力資源部存檔；、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部續(xù)簽勞動(dòng)合同。： 應(yīng)聘被我公司正式錄取的員工，自工作之日起3天內(nèi)到人力資源部簽訂“勞動(dòng)合同”，如因特殊原因不能于5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)事先說明理由，并最遲在30日內(nèi)到人
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