【正文】 組在年末或次年初按《中鐵二十局集團公司項目經理部年度業(yè)績考核得分標準》進行評價，并下達年度績效工資批復。工程隊薪酬的審批。第二十四條 其它有關規(guī)定建立工程項目同企業(yè)責任與風險共擔的制度，實行項目經理部領導風險抵押金制，風險抵押金收取標準，工程項目投資額1億元以下的交納風險抵押金2萬元，%交納風險抵押金。對因工作需要不能安排休假的，項目經理部要給予一定經濟補償，補償標準不得超過本人一個月的基本工資和績效工資之和。各項目經理部可按照此規(guī)定制定實施細則，報公司批準后實施。第二十七條 日常管理制度作息(1)作息時間的分配要貫徹勞逸結合的原則。各單位統(tǒng)一規(guī)定起床信號，職工聽到起床信號應當即起床。就餐人員要遵守食堂規(guī)則，守秩序、講衛(wèi)生。工余時間通常進行學習、文體活動和處理個人事情。(7)就寢?？记?1)各項目經理部、工程隊要建立鍵全考勤制度，指派思想好，作風正派，認真負責的同志擔任考勤員。(3)考勤考績的情況，作為發(fā)放工資和評定獎金的重要依據。②工班會。(2)匯報要及時、準確，一般應當逐級匯報，必要時也可以越級匯報。(3)接待①熱情接待外來辦公人員，協(xié)助他們完成工作任務。(2)分散單位，應派人值勤，主要負責住地安全。員工要自覺遵章守紀，講究文明禮貌，維護良好的道德風尚和公共秩序。水源、住房、伙房、廁所等設施，要符合工程項目衛(wèi)生管理規(guī)定。健全各項衛(wèi)生管理、檢查、評比制度，積極開展創(chuàng)文明衛(wèi)生先進單位活動。員工上崗前需取得相應崗位（工種）職業(yè)資格證書，未取得相應資格證書者，應參加相關培訓，經考試考核取得相應崗位資格證書后，方可持證上崗。從事下列崗位（工種）人員，必須經過專門的理論知識、實際操作的培訓，經考試合格，獲得特種作業(yè)資格，方能上崗工作。要把員工日常管理和建設“職工之家”結合起來，切實抓緊抓好，力求實效。廣大員工要樹立高度的主人翁責任感，努力學習，積極工作，自覺執(zhí)行員工日常管理制度，為提高項目綜合施工能力貢獻力量。導師的主要職責（1）首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；（2）幫思想、幫作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；（3）嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；（5）有明確的培訓目標，制定嚴格周密的傳授計劃，要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓措施如何檢查、督促、落實有具體安排。 徒弟的基本條件（1）思想素質好，有上進心，事業(yè)心強，有學藝的愿望，掌握一定的基礎業(yè)務技能；（2）勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟。師徒協(xié)議師徒雙方應本著自愿的原則結對子，同時企業(yè)人力資源部門根據工作任務、目標和導師的實際能力確定由某一個導師帶一名徒弟或若干名徒弟。第七章 外部勞務隊伍管理第三十五條 外部勞務是指企業(yè)根據施工生產實際，在工程任務量大、自有職工不能滿足需要的情況下，從企業(yè)外部招聘的臨時用工人員，包括成建制勞務隊伍和零星勞務。堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。招用零星外部勞務應符合以下基本條件：（1）基本素質好，品行端正，能夠遵守國家法律、法令和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有從業(yè)崗位需要的工作技能和相關崗位資格證書；（3）年齡一般在40歲以下（有專業(yè)特長的可控制在45周歲以下）；（4）身體健康，無疾病，能夠適應所從事崗位的工作；（5）符合企業(yè)規(guī)定的其他選拔條件。對于主動來企業(yè)謀職或由本企業(yè)職工介紹來的零星勞務，也要嚴格按照上述招聘程序辦理。 對于業(yè)主指定的勞務隊伍或勞務人員，也應按照上述規(guī)定，納入架子隊實施管理。第四十條 合同管理管理型架子隊管理的勞務人員，其勞動合同管理工作，由其所屬的成建制勞務隊（勞務工班）負責。零星外部勞務人員勞動合同期滿后，要及時辦理勞動合同終止手續(xù)，避免勞資糾紛。對部分有專業(yè)特長的外部勞務人員，項目經理部（工區(qū)）建立外部勞務臺賬，與其建立長期的合作關系。第四十一條 日常管理嚴格落實外部勞務人員持證上崗制度。項目經理部（工區(qū)）要按照有關規(guī)定及標準為勞務人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件和安全防護用具、工傷醫(yī)療保險等，其具體實施按照公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。經營型架子隊管理的勞務，其考勤、請銷假、考核、獎懲等其它日常管理，由架子隊按照本辦法和工程公司、項目經理部（工區(qū)）的相關規(guī)定執(zhí)行；管理型架子隊勞務的日常管理工作，由成建制勞務隊（勞務工班）具體負責，架子隊對其日常管理行為進行指導監(jiān)督。自覺維護企業(yè)正常工作秩序、生產秩序和管理秩序。勞務人員違反上述規(guī)定的，公司將根據情節(jié)輕重給予處罰，造成損失的要予以賠償，公司有權依據相關法規(guī)與之解除勞動合同。第八章 其 它第四十四條 公司機關業(yè)務部門要明確分工，密切合作，加強對工程項目的管理和控制工作。附表1：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規(guī)模系數表附表2：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數表附表3：中鐵二十局集團有限公司工程項目崗位責任系數標準表附表4：中鐵二十局集團公司項目經理部年度業(yè)績考核得分標準附件5：“導師帶徒”協(xié)議書 67 / 67附表1：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規(guī)模系數表投資額（億元）1億元以下234567891011121314151617181920工程規(guī)模系數投資額（億元）2122232425262728293031323334353637383940工程規(guī)模系數投資額（億元）4142434445464748495051525354555657585960工程規(guī)模系數備注：工程項目投資為1億元（含1億元，不含暫定金）以下，每超過1000萬元。附表2：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數表序號難易指標工程類別基。工程項目合同工期每增加（減少）1個月，工程項目規(guī)模系數減少（增加）。第四十六條 各工程公司可根據本辦法制定實施細則。項目經理部（工區(qū)）要加強對架子隊內部管理人員的政策紀律教育，管理人員在負責外部勞務管理中，要認真執(zhí)行國家政策法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔奉公，忠于職守，認真開展工作。 勞務人員有義務保守公司的商業(yè)機密。對勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等基本情況，形成外部勞務信息庫，豐富企業(yè)人力資源。項目經理部（工區(qū)）要建立外部勞務人員工資支付保障制度，加強對勞務人員工資發(fā)放的監(jiān)督檢查，確保勞務人員工資按時足額發(fā)放給本人。對從事技術工種的，上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書；從事特殊工種的應取得特殊作業(yè)崗位證書。工程任務結束后，要及時完成與勞務隊伍經濟結算，避免經濟糾紛，不留隱患。對于表現優(yōu)秀、技能突出的勞務人員，在今后工程項目建設中可優(yōu)先招用。工程隊、經營型架子隊管理的外部勞務人員及其他零星勞務人員，以建設工期為限，由公司授權委托項目經理部（工區(qū)）與之簽訂“以完成一定工作任務”為期限的勞動合同。架子隊組織機構設置和管理人員的編制定員、主要工作職責，依照本辦法相關規(guī)定執(zhí)行。招用成建制勞務隊伍時，要嚴格履行資格審查制度，對投標隊伍的實際狀況、資金、設備、技術力量、員工管理現狀和以往的業(yè)績等進行調查了解，慎重選擇投標隊伍；對零星勞務的招聘，必須要求其提供相關證明材料，進行認真核實，嚴格按照招聘條件審查把關。（2）零星勞務由項目經理部（工區(qū)）向公司提出用工申請、用工計劃和實施方案，報公司審批后，按照規(guī)定的選用條件和辦事程序，組織招聘。第三十八條 外部勞務招聘招聘成建制勞務隊伍應符合以下基本條件：（1）具有企業(yè)法人資格和相關資質證書，各種與施工有關的證件，手續(xù)齊全；（2）具有專業(yè)特長和優(yōu)勢，經營情況良好，管理基礎好，人員素質高，并有一定數量的所需工種的熟練工。第三十六條 外部勞務的使用，僅限于工程項目施工生產一線和生產服務崗位，施工生產工藝復雜、技術含量高、難度大的工程項目和關鍵工程、控制工程，原則上不得使用?？己耍?）每季度對合同執(zhí)行情況進行一次考查；（2）每半年進行一次考核，內容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實踐）、崗位效益、安全生產四個方面；（3）合同期滿后由師徒所在單位組織綜合考核、評定合同執(zhí)行結果。第三十四條 實施內容基礎工作（1）建立以企業(yè)負責人為組長，人力資源部門、教育培訓機構為成員的“導師帶徒”領導小組，專門負責此項工作，并將該項工作納入企業(yè)的年度工作計劃。在工作中提問題、壓擔子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高?！皩煄健笔侵附M織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多名地幫助指導技術能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實際操作能力。項目經理部領導及隊領導要盡職盡責，嚴格要求，科學管理，以身作則，做隊伍建設的帶頭人。第三十一條 組織領導各項目經理部、工程隊要有一名領導分管理員工日常管理工作。對取得注冊建造師、注冊造價工程師、注冊會計師等注冊職業(yè)資格人員，應注冊在局集團公司及所屬各單位。要組織搞好員工崗前培訓、各類應急培訓、適應性培訓和崗位技能培訓工作。綠化美化住地，保持室內整潔。第二十九條 衛(wèi)生管理認真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好施工現場衛(wèi)生管理，做到作業(yè)場地平整清潔，機具材料放置有序，有合乎衛(wèi)生要求的工地廁所。節(jié)假日期間，無人施工的重要工地，要派人看守。③對來隊探親的員工家屬，單位領導要熱情接等，妥善安排食宿。在集體活動條件下，員工業(yè)余時間遠離住地，也應按級請假，按時歸隊銷假。③隊務會?；鶎訂挝坏臅h要有：①班前或班后會。(2)項目經理部、工程隊等基層單位，要建立日考勤制度。(8)一日生活，堅持制度，注意養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，忙而不亂。通常以項目經理部、隊為單位進行生活講評，傳達通知，布置工作，清點人數等。嚴格遵守工作時間，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，工作時間不辦私事。(3)開飯。作息時間由各項目經理部根據具體情況制定。第五章 工程項目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務加強思想教育，嚴格行政管理，堅持正常的工作秩序，促進施工生產等各項任務的完成。工程項目員工假期和其他特殊情況下的薪酬處理，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。當工程項目出現應問責任事項時，公司有關部門根據有關規(guī)定啟動問責程序，問責次序按集團公司問責規(guī)定執(zhí)行，問責考核增減金額的核定按集團公司有關文件執(zhí)行。有關津貼補貼的審批。聯效獎勵由工程項目在項目終結審計后申報，公司工程項目考核領導小組在項目終結審計后按考核指標對項目聯效獎勵進行審批。第二十三條 工程項目薪酬的審批項目經理部薪酬分配方案必須實行先考核審批后發(fā)放的制度，由公司人力資源（黨委干部）部門統(tǒng)一審批。①項目聯效獎勵原則上是對項目經理部機關及所有參建人員的獎勵。聯效獎勵的實施，根據工程項目完成公司下達的評估指標、可爭取效益指標、超額效益指標掛鉤，重點激勵工程項目直接創(chuàng)效人員。（3）勞務隊民工工資由架子隊負責審核并督促發(fā)放。從事機械、運輸等生產人員，要根據運距、運量和機械臺班完成情況等確定臺班工資單價，進行單車、單機核算?？己嗽鰷p金額。年功工資標準為15元/人年。工程隊職工薪酬分配方案由工程隊提出，報項目經理部審批后發(fā)放。個人年終績效工資=年度績效工資總額247。（2）30%績效工資的分配。分配計算辦法為：基本工資總額=當月完成投資額（不含暫定金）產值工資含量包干系數70%。項目工程合同總額。項目工程合同總額每增加1000萬元，；合同工期每增加（減少）1個月，工程項目規(guī)模系數減少（增加）。①平均工資標準：由公司根據同行業(yè)工資水平和本單位經濟效益等情況自行確定，但最低不得低于2500元。工程隊、架子隊人員的薪酬由項目經理部負責管理。不增加成本負擔的原則。第四章 工程項目按崗聯效薪酬分配第十七條 為了充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與約束作用，規(guī)范工程項目薪酬分配行為，充分調動施工一線生產人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)施工能力的提高和經濟效益與員工收入同步增長，工程項目實行按崗聯效計酬辦法（按崗，即按需設崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯效，即項目經理部聯效獎勵與所創(chuàng)效益掛鉤）。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)確定后，根據項目經理部機構編制定員規(guī)定，由項目的主要領導共同研究挑選項目工作人員，按照有關規(guī)定組成項目班子，按照干部管理權限和程序予以聘任。按照誰推薦、考察、監(jiān)督、任用責任制原則。第十五條 監(jiān)督及責任企業(yè)職工對在競聘上崗工作中的違紀行為，有權向黨組織或者人力資源（黨委干部）部門、紀檢監(jiān)察部門舉報、申述。（4）有從事過黨務、工會工作的經歷，身體健康，適應一線工作。（4）身體健康，精力充沛，適應一線工作。（5）在主持或從事安全管理工作期間，無等級以上安全事故。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（4）有3年以上黨齡。（7）在主持或從事項目工作期間，工作業(yè)績突出，無管理的虧損項目,無等級以上質量、安全事故。（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱。其中書記（兼副經理、工會主席）、工程隊書記兼工會主席由黨委任命，項目經理、總工程師、安全總監(jiān)、工程隊