【正文】 總監(jiān)、總裁助理的勝任度進行評估；3) 人力資源部根據評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總裁審批；4) 總裁審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經理和個人；5) 部門經理與被調整的個人進行調整溝通。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期工作。參見員工《轉正管理規(guī)定》 。第一百六十四條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部２２ / 65. 新聘員工任職資格標準第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十六條 參見《轉正管理規(guī)定》. 正式員工任職資格標準第一百六十七條 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準. 公司員工任職資格年度評定程序第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評定。 相關表格與文件第一百六十條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。 培訓檔案管理第一百五十六條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。第一百五十二條 員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓或缺課者 ，按曠工對待 ， 并記入員工個人考核檔案 ， 扣減年終考核評分 。第一百四十八條 評估結果歸檔保存，并于年度培訓總結中作出匯報。. 專業(yè)類外部培訓評估程序第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。. 部門交叉培訓評估程序第一百四十條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓效果調查問卷》 。第一百三十七條 以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。2) 人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》 ，得到評估成績。. 長期教育評估標準第一百三十二條 同《短期教育評估標準》 。１７ / 65. 短期教育評估標準第一百二十九條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內容、實際運用兩方面。第一百二十五條 對被培訓部門的評估，通過考試或總結形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。. 部門交叉培訓評估標準第一百二十四條 對培訓實施的評估項目，主要有《培訓效果調查問卷》和《培訓評估表》兩項。第一百二十一條 《培訓報告單》項目，要求各部門每季度結束日 3 天內提交兩份以上《培訓報告單》 ，簡要記錄部門培訓的內容、參加人員等基本狀況。具體參見《培訓評估表》 。第一百一十四條 人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報總裁。第一百一十條 外送培訓和崗位證書培訓的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學習為主 ， 經培訓考核獲得合格證者 ， 由公司報銷費用 ； 未能獲得合格證者 ， 其培訓費用由個人自負 。１５ / 65第一百〇六條 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。第一百〇二條 員工可根據個人工作需要，在調查問卷中填寫相應的需求申請。第九十八條 當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》 。第九十四條 部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。第九十條 公司各部門根據工作的實際需要，由部門經理制定定期或不定期的內部培訓計劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部備案。第八十六條 由公司總監(jiān)職務以上人員主持講解公司經營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經營狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第八十二條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。第七十八條 人力資源部根據培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》 ，發(fā)放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修的有關規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》 。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修的有關規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》 。１２ / 65第七十條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新產品開發(fā)知識等。第六十六條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。 培訓分類第六十二條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本產品知識、相關人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。１１ / 65第五十八條 公司內部培訓師資，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。2) 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3) 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現公司發(fā)展和個人成長的結合。第五十一條 公司員工每年必須參加在職培訓 ， 培訓時間一般不少于 20課時，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類培訓班 。全年累計事假 15天者（含 15 天） ，扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標準發(fā)放值班補貼。第四十五條 員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。具體見《薪酬管理手冊》 。第三十九條 產假（計劃生育假）：員工休產假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經行政部審核后，按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。第二十五條 部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總裁審批。7) 總裁沒有批準轉正的，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。第二十條 由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。4) 面試/測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總裁面試應聘者。４ / 652) 人力資源部選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》 ）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經理，由部門經理根據崗位任職資格確定需面試的人選。9) 如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。5) 人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總裁審批。第十三條 內部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》 ，人力資源部發(fā)布內部招聘信息。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經總裁批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。外部招聘是指在出現職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。I / 65湖南家輝基因技術有限公司人力資源管理制度II / 65目錄第一章 總則 ................................................................................................................１第二章 招聘 ................................................................................................................２. 招聘目的與范圍 .......................................................................................２. 招聘原則和標準 .......................................................................................２. 招聘申請程序 ...........................................................................................３. 招聘組織程序 ...........................................................................................３. 招聘費用管理 ...........................................................................................４. 招聘文件或表格 .......................................................................................４第三章 試用期員工管理 ............................................................................................６ 目的與適用范圍 .......................................................................................６ 試用期管理程序 .......................................................................................６ 試用期薪酬福利 .......................................................................................７第四章 臨時用工管理 ................................................................................................８第五章 考勤管理 ........................................................................................................９第六章 培訓 ............................................................................................................１１ 目的、宗旨與原則 ...............................................................................１１ 培訓對象、師資與組織者 ...................................................................１１ 培訓分類 ...............................................................................................１２. 新員工培訓 ........................................................................................................１２. 部門內部培訓 ....................................................................................................１２. 部門交叉培訓 ....................................................................................................１２. 通用類外部培訓 ................................................................................................１２. 專業(yè)類外部培訓 ................................................................................................１３. 短期教育 ............................................................................................................１３. 長期教育 ..................................................................................