【摘要】第一篇:人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(案例) 海爾集團的培訓(xùn)理念 答案; 1.海爾集團進行技能培訓(xùn)時有何特點? 答案要點:海爾的人力資源開發(fā)思路是人人是人才、賽馬不相馬。 海爾集團從一開始至今年內(nèi)一直...
2025-10-26 00:01
【摘要】第一篇:轉(zhuǎn)----人力資源管理案例 人力資源管理案例24集 (1)S公司的管理困境 S公司是J市的一家民營高科技企業(yè),由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下...
2025-10-06 13:13
【摘要】第一篇:人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 ——以Google和富士康為例 12級經(jīng)管法范寧寧1211853 一、Google公司人力資源管理的特點及分析 如今,Google已成為所...
2025-09-29 21:04
【摘要】第一篇:人力資源管理案例匯總 話題1:有一個公司的管理,因公司增加工作量而半年不加工資的做法,向公司提出辭職,交辭職信后,公司高層找其談話不同意辭職。過了幾天后,他決定還是要辭職離開,再次告訴公司領(lǐng)...
2025-09-29 21:06
【摘要】案例分析題案例1(勞動關(guān)系)一、員工韓某與企業(yè)簽訂了3年的固定期限勞動合同。合同即將到期前20天(注意不是提前一個月),企業(yè)人力資源部才通知韓某不再和其續(xù)簽勞動合同,該員工認為企業(yè)應(yīng)提前一個月通知否則屬于企業(yè)默認同意和員工續(xù)簽勞動合同。企業(yè)人力資源部只同意經(jīng)濟補償并不認為企業(yè)默認同意和該員工形成續(xù)簽的事實。韓某不服氣向當(dāng)?shù)厣暾堉俨?。,企業(yè)不續(xù)簽,員工是否能得到補償??
2025-08-05 00:21
【摘要】第一篇:案例分析-人力資源管理 案例分析題 案例分析題(本題15分) (差五分鐘下班,客服經(jīng)理王明正收拾整理一天的文件,準(zhǔn)備下班后去幼兒園接孩子,吳總走了進來) 吳總:王明,你現(xiàn)在不忙吧?考核...
2025-10-06 11:30
【摘要】第一篇:海爾人力資源管理案例 海爾人力資源管理案例 一、海爾企業(yè)背景 海爾是至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的中國企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國家電行業(yè)領(lǐng)軍角...
2025-10-06 11:51
【摘要】編寫人力資源計劃的典型步驟:由于各企業(yè)的具體情況不同,所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟,讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。1、制定職務(wù)編制計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容,來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和
2025-05-27 15:01
【摘要】國家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第
2025-05-11 22:22
【摘要】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 19:57
【摘要】?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編??????????????
2025-04-16 13:57
【摘要】HumanResourceManagement1第四章:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運籌,規(guī)劃有助于預(yù)見未來,減少未來的不確定性,幫助組織應(yīng)付各種變化。HumanResourceManagement2本章教學(xué)要求:?掌握人力資源規(guī)劃的概念和基本內(nèi)容。?掌握人力資源規(guī)劃的作用,人力資源規(guī)劃的
2025-01-18 01:12
【摘要】很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索,是否可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?;卮鹗强隙ǖ?。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如,某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元,也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo),員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假
2025-03-08 12:44
【摘要】1江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育課程考試大作業(yè)學(xué)習(xí)中心:崇安職校課程名稱:人力資源管理案例研究題目:1、績效管理導(dǎo)入陷入“馬拉松”僵局,問題出在哪里?2、“王一李事件”質(zhì)疑績效考核的公平性,問題出現(xiàn)在哪里?批次、層次:202003專升本學(xué)生姓名:徐玥學(xué)號:912330867
2025-11-03 22:53
【摘要】....。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-04-24 22:09