【正文】 。各部門職員試用期導師選擇可參照執(zhí)行。實習指導 集中實習的指導（如焊接）人數在_______以上 工作時間，給予補貼5元/小時（專職培訓人員除外）；，給予補貼10元/小時。，公司給予一定物質獎勵和精神鼓勵，考核不及格，將降級使用。二、 出國人員分類及界定 根據員工出國性質，將出國人員分成三類： 培訓：出國學習提高技能水平，或因公司引進新項目，出國學習新工藝、新技能； 商務：出國進行商務活動，如：項目的洽談、商務談判及對國外市場考察等； 工作：因（開發(fā)或管理）項目的需要，出國與合作方（或合資方等）協調共同解決技術或管理等方面的問題。出國人員填寫《出國人員審批表》，由部門經理審批； 人力資源部根據《出國申請表》、《出國人員審批表》，與出國人員簽定《出國協議》； 出國人員根據《出國申請表》上的擔保項目，辦理相關擔保手續(xù)； 綜合管理部根據出國人員簽定的《出國申請表》、《出國人員審批表》、《出國協議》和擔保手續(xù)證明（免除擔保除外），辦理出國的相關手續(xù)。 對經總經理審批的國際業(yè)務部從事國外業(yè)務的人員和研究開發(fā)部出國進行技術合作的人員，其服務期以該年度最長的協議服務期為準進行順延，不進行累加。（出國費用為出國發(fā)生的培訓費、薪資和報銷的全部費用之和） 原則上出國擔保金的具體額度以批準的《出國申請表》上的人均擔保金為準。、特批免除擔保方式：必須經總經理或副總經理批準方可。同時根據未歸人員對公司造成的損失大小，給予部門經理或出國領隊一定的經濟處罰。一、 適用范圍 適用對象：本辦法適用于****股份有限公司所有員工。四 委外專業(yè)培訓的資料管理 員工培訓結束后，整理培訓資料，撰寫培訓總結，交人力資源部培訓處存檔。表一：員工年度委外專業(yè)額定培訓費用參照表 單位： 元/人編號人員類別年委外額定培訓費（A）1部門經理及以上管理人員、高級研發(fā)人員80002處級主管、中級研發(fā)人員30003 各部門業(yè)務骨干、初級研發(fā)技術人員20004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10005基層作業(yè)人員無注： 公司組織的多部門委外培訓需單獨進行費用申請，經總經理或總經理辦公會審批確認； 委外培訓的服務期規(guī)定表二：委外培訓費用與服務期對照表超額費用比例（n）20%n≤100%100%n≤200%200%n≤300%300%n≤400%服務期（m）1年2年3年4年注：n = （B A）/A100% A：年額定委外培訓費 B：年累計實際培訓費 年度委外專業(yè)培訓費用的補償 年度委外專業(yè)培訓費按相應服務期進行補償，若服務期未滿，員工需按未服務。 各部門專兼職培訓負責人每季度匯總本部門委外培訓情況報人力資源部培訓處存檔。二、 委外專業(yè)培訓的界定 因國家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺，而必須參加的政策學習； 因工作需要，對各部門的業(yè)務骨干參加與崗位工作內容有關的專業(yè)技術知識的培訓； 因崗位特殊要求，員工必須持有上崗證的培訓及上崗證的復審培訓； 因人才儲備需要，業(yè)務骨干參加其他專業(yè)技能的委外培訓； 為提高學歷層次，員工參加的由公司與相關外部機構組織的，與工作內容有關的技術或管理知識的學習；三、 委外專業(yè)培訓的項目管理 各部門主管（培訓負責人）根據工作的實際需要及員工需求在《**公司各部門年度培訓需求》中提出委外培訓項目申請，報人力資源部培訓處； 人力資源部培訓處綜合全公司及各部門情況制定《**公司年度培訓計劃》，作出公司年度培訓經費預算，經資金管理部審批后，報總經理辦公會審批，確定公司年度培訓項目； 人力資源部培訓處依據《**公司年度培訓計劃》，收集各類咨詢公司的培訓信息，制定《**公司月度培訓計劃》； 各部門依據《**公司月度培訓計劃》確定的月度委外培訓項目選拔參訓人員； 根據培訓內容的適用范圍，參訓員工在培訓后須在公司或本部門進行信息交流，實現資源共享。九、本辦法報總經理辦公會議討論通過后執(zhí)行。服務期擔保： 服務期擔保金,公司依據《出國協議》中規(guī)定的服務期限，按年度同比例退返； 服務期內，若擔保人發(fā)生變更，員工須重新選擇、確認擔保方式； 擔保物品在服務期滿時一次性返還。、擔保人方式：擔保人須與公司簽定相關擔保協議，并經過公證機關公證。必需在《出國申請表》中注明。 擔保時段及實施規(guī)定 出國間：擔保方式中任選其一； 服務期間：擔保方式中任選其一； 擔保實施：出國期間和服務期間的擔保手續(xù)必須在出國前全部辦理完畢。四、 出國人員的義務： 維護國家名譽和利益； 維護公司的名譽和利益，不得有任何損害公司利益、泄露公司機密的行為； 按照公司的要求，服從管理，按時返回公司； 按時、高效地完成公司交付的出國任務。一、 適用范圍： 本辦法適用于****股份有限公司的全體人員，公司相關合資公司及下屬控股子公司等可以參照執(zhí)行。八、內部師資的培訓與開發(fā)公司通過多種形式幫助內部培訓師和實習導師提高素質、開發(fā)潛能： 購置課程開發(fā)所需的書籍和資料； 組織的內部學習與交流； 選派優(yōu)秀師資參加外部學習和培訓； 優(yōu)先提供學歷、學位深造機會。七、培訓師待遇（一）外部培訓師按所簽協有關條款支付授課費。（二）實習導師選拔標準半年以上本崗位工作經驗；崗位專業(yè)技能熟練；績效考核優(yōu)良；工作態(tài)度端正，勤奮認真，責任心強。人力資源部舉行不定期內部講師評審,參評內容及所占成績比例如下: 講稿、講義：參評人員通過不同形式制作講稿、講義，占總成績30%； 評審會：占總成績40%；由人力資源部和相關部門人員組成評審組，召開評審會，每位參評人員講授1520分鐘，評審組依照評審程序和《內部講師考核評價表》進行各項評定； 學員評價：參評人員面向學員進行課程講解12小時，學員填寫相應表格，占總成績30%。 具備成功的教學經驗。**公司師資選聘與管理辦法**公司師資選聘與管理辦法一、目的 為加強本公司師資隊伍的建設和管理，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的高素質師資，提高**公 司員工培訓水平，特制定本操作守則。 計算公式： 年均培訓補償費 = （BA ）/m A：年額定委外培訓費 B：年累計實際培訓費 m：服務期（年）注：培訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異地培訓的交通費和生活補貼等。 第九條 凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務期限；多次培訓的，分別計算后加總。2. 培訓、教育結束、結業(yè)、畢業(yè)后，可憑學校證明、證書、學費收據， 辦力報銷手續(xù)。 第七條 在職教育培訓的考核 公司原則上每半年考核員工培訓教育成績，并納入員工整體考核指標體系。第六條 在職培訓審批原則。第四條 培訓、教育內容為：1. 公司規(guī)章制度2. 專業(yè)系統知識；3. 業(yè)務知識；4. 工作方法與技能；5. 模擬練習（案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲）；第五條 公司培訓教育規(guī)劃。第二條 原則 員工在職教育和培訓是以提高自身業(yè)務素質為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第二十八條 教育培訓的服務期表二：委外培訓費用與服務期對照表超額費用比例（n）20%n≤100%100%n≤200%200%n≤300%300%n≤400%服務期（m）1年2年3年4年注：n = （B A）/A100% A：年額定委外培訓費 B：年累計實際培訓費 年度委外專業(yè)培訓費用的補償年度委外專業(yè)培訓費按相應服務期進行補償，若服務期未滿，員工需按未服務年限（不足一年按一年計）進行現金補償。第二十五條 教育培訓考核與評估的組織（一）員工崗前教育培訓考核由人力資源部和用人部門共同組織；（二）部門教育培訓由人力資源部負責監(jiān)督計劃完成情況。（二）評估指標體系中的指標、標準、權重，根據考評目的及實際需要確定。（三）工作表現： 第二十三條 教育培訓考核的分類（一）崗位考核：包括上崗考核、日常崗位規(guī)范考核。各部門可根據實際情況處置，并作為年終考評、增薪、提職等方面的考核因素。 第二十一條 本公司鼓勵各部門員工購買與本職工作相關的書籍。第二十條 教育培訓費用類別規(guī)定（一）年度員工教育培訓基金1． 性質：年度教育培訓基金作為員工福利的重要組成部分 ；2． 額度： 見表一3． 開支項目：與崗位工作相關的職業(yè)資格考試、職稱晉升考試等的報名費、教材費及證書費，不含輔導書費和輔導課程費。第十六條 在職教育培訓公司各崗位工作的需要、行業(yè)和技術發(fā)展的需要，對公司員工進行必備知識技能和新知識技能的的教育培訓。第十三條 本公司教育培訓管理實行分級管理（一）人力資源部培訓處負責根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定教育培訓戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動公司教育培訓體系的建立、運行和持續(xù)改進；（二）各部門、處專兼職教育培訓管理人員負責依據公司整體教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和部門具體需求制定與實施本部門、處教育培訓工作計劃并進行評估和改進。第二章 教育培訓體系構成第七條 本公司的教育培訓體系有以下四部分組成（一）教育培訓組織機構（二）教育培訓的管理制度體系（三）教育培訓的師資隊伍（四）教育培訓的課程體系第八條 本公司教育培訓組織機構以人力資源部培訓處為主導，以各部門為單位構成。第三條 經理和主管都有責任為其下級工作的開展創(chuàng)造氣氛、提供條件和指出方向。七、由人力資源部通知應聘人員辦理內部異動手續(xù)。五、 人力資源部會同用人部門對應聘人員進行面試、篩選。同時采用公開報名、面試考核、公平競爭、擇優(yōu)錄取的方式進行。附：新員工外部招聘流程圖新員工外部招聘流程圖用人部門 填 報上級主管《人員增補申請書》 報 送 核 準 人力資源部經理 批準內部人員調整 人力部招聘專員發(fā)布招聘信息用人部門確定面試人選人力部收集資料，初步篩選 組織實施 外部招聘 先于 人力部會同用人部門組織面試用人部門經理確定試用意見人力部進行背景調查和體檢通知人力部通知面試人力部:安排新員工崗前培訓 新員工至人力部辦理試用手續(xù)新員工培訓考核合格？ 新員工試用人力部及用人部門組織新員工培訓考核新員工培訓結束 Y Y N人力資源部 備案 不予試用 新員工上崗任用用人部門正式錄用新員工 轉正定級績效考核流程用人部門對新員工試用期考察 (同意轉正）****股份有限公司內部招聘管理制度及流程圖****股份有限公司內部招聘管理制度為保證公司各部門之間員工的合理流動，同時為員工提供多方面學習的機會，特建立公司內部流動的機制。十二 人力資源部備檔材料： 員工招聘測評表； 應聘人事登記表； 學歷、身份證復印件； 體檢表 其他重要文檔。九 員工按時到人力資源部報到，參加崗前培訓。七 人力資源部會同用人部門組織應聘人員面試，筆試，及其他測評活動。在不能滿足需求的情況下，考慮從外部進行招聘。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準人： 批準日期： 第二部分 各項管理制度及流程圖一、人才招聘處相關制度及流程圖****股份有限公司招聘錄用管理制度及流程圖****股份有限公司外部招聘管理制度及流程圖****股份有限公司外部招聘管理制度 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需求，特制定本制度。編制人： 編制日期：審核人：