電子化人力資源管理-hr的工作利器(文件)
【正文】 域，市場都會有一個由亂到治的過程，市場出現(xiàn)了混亂并不可怕，關(guān)鍵的是誰來引導(dǎo)市場逐步走向規(guī)范。雖然項目的設(shè)計非常先進，但在實施過程中，英業(yè)達才發(fā)現(xiàn)，SAP提供的系統(tǒng)，由于與公司流程方面不能“兼容”，難惟運行，最終該項目被迫取消?！ ×硪稽c就是服務(wù)，eHR不只是賣產(chǎn)品，它更主要的是賣服務(wù)。缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，eHR的實施必將面臨挑戰(zhàn)； 二、在實施eHR之前，企業(yè)要搭建好e化的硬件平臺； 三、以高效的hr管理軟件代替手工、各自獨立的人力資源管理； 四、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 五、建立與外部各種HR服務(wù)供應(yīng)商的密切聯(lián)系，外包部分HR工作。因此，企業(yè)在選擇合作伙伴時，必須考慮長遠，看軟件供應(yīng)商是否具備提供長期服務(wù)的能力?！ ∪魏纹髽I(yè)內(nèi)部的流程都是不盡相同的，盡管同類的公司在流程上會有一定的類似，但在eHR軟件的實施過程中，任何小的差異都應(yīng)當充分考慮進去。 如何選擇合適的eHR伙伴 面對市場上眾多的eHR軟件供應(yīng)商，企業(yè)如何選擇？是軟件廠商的知名度越高越好，還是產(chǎn)品的內(nèi)容越全越好，或者是價格越貴其服務(wù)也就越好？ 要回答這樣一個問題，我們不妨先來看一個例子。由于品牌、品質(zhì)上的差異，在價格的反映上也呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，高則上百萬元，低則十
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