【正文】 、匯總、上報(bào)各種報(bào)表，建立健全調(diào)度臺(tái)帳，掌握重點(diǎn)工程形象進(jìn)度。 應(yīng)組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)。 根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料的測繪編制工作，審查設(shè)計(jì)變更方案，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。參與合同管理。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的情況。對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。其材料、機(jī)具、設(shè)備有專用場地?cái)[放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。 及時(shí)處理初驗(yàn)后的整改問題及正式驗(yàn)交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。二 基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 建立本項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)，明確本部門和各個(gè)技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對(duì)本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實(shí)施，配備與體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運(yùn)行。 參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。 具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)測，做好全線的控制測量、補(bǔ)樁以及中線、水平的復(fù)測貫通工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料的使用情況。 每月按時(shí)組織收方，督促計(jì)量工程師按月做好計(jì)量支付工作，及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理月或季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 組織做好工程試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)方法和試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性。 組織各專業(yè)主管工程師收集《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料，積極參與工程科研項(xiàng)目并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料。 參加工程自驗(yàn)和初驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)自驗(yàn)和初驗(yàn)中出現(xiàn)的問題制定整改措施和組織實(shí)施。附件四中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法(暫行)中鐵四局集團(tuán)有限公司二○○五年七月一 總 則 為體現(xiàn)和維護(hù)集團(tuán)公司施工技術(shù)管理的嚴(yán)肅性和施工組織的科學(xué)性，為明確集團(tuán)公司、各子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制、審批方面的職責(zé)，特制定本辦法。用以宏觀控制并指導(dǎo)組織工程施工。用以指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工。集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)最后定稿。以子（分）公司資質(zhì)或其他方式承攬的工程，由子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師）組織有關(guān)人員編寫。 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員編寫。 在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完全到齊的情況下，“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”可分步編制報(bào)批。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)滿足《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家研究后，下達(dá)計(jì)劃。 施工組織設(shè)計(jì)審批方式為：專家會(huì)議評(píng)審、專家審核兩種方式。 施工組織設(shè)計(jì)審批應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后10日內(nèi)完成。 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”只發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，參加施工的各（子）分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部；以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程和報(bào)集團(tuán)公司審批的 “實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，相關(guān)子（分）公司，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至子（分）公司相關(guān)技術(shù)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門。六 施工組織設(shè)計(jì)的修改 遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級(jí)別重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 ，擅自修改施工組織設(shè)計(jì)的，將追究相關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任。三、檢查考核時(shí)間每年進(jìn)行一次考核檢查考核，于次年的1月底前進(jìn)行。集團(tuán)公司技術(shù)中心于次年2月底前在總工程師的組織下召開專門會(huì)議，根據(jù)專項(xiàng)檢查和日常工作中了解掌握的情況對(duì)各單位予以評(píng)分考核。3．對(duì)總分不滿60分或總分雖超過60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報(bào)批評(píng)；限期在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào)；集團(tuán)公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。5221三施工技術(shù)調(diào)查集團(tuán)公司資質(zhì)或較大綜合性工程項(xiàng)目開工前組織有關(guān)單位、部門參加施工調(diào)查：1． 制定調(diào)查提綱；2． 編制施工調(diào)查報(bào)告。1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時(shí)間要求；2. 編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，合理先進(jìn)，技術(shù)措施可操作性強(qiáng)，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。6. 能嚴(yán)格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計(jì)。1. 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；2. 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各種配合比以及施工過程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。1． 特殊工序有專項(xiàng)檢查，對(duì)參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；2． 對(duì)施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄；3． 對(duì)施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施；4． 有成品、半成品防護(hù)措施，并下發(fā)實(shí)施。10212212小橋涵竣工半 個(gè)月內(nèi)完成，大中橋、隧道一個(gè)月內(nèi)完成，其他工程一個(gè)月內(nèi)完成。422二工程測量（兼職）負(fù)責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；，并保留會(huì)簽齊全的交接樁的原始資料及復(fù)測記錄；，中線和水平和高程要貫通閉合，工序各部施工放樣準(zhǔn)確；、整潔、規(guī)范，測量人、復(fù)核人簽字手續(xù)齊全，記錄本要按類別編號(hào)并設(shè)專人保管；、重點(diǎn)工程的控制測量和施工放樣測量；；、重點(diǎn)工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團(tuán)公司測量制度要求，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案；，定期校核，技術(shù)臺(tái)帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識(shí)正常。；。,并有監(jiān)督檢查記錄；，技術(shù)交底書簽字齊全。，對(duì)參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；，并保留檢查記錄；、分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，并填制質(zhì)量評(píng)定表；。，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；、各種配合比以及施工過程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。312十一技術(shù)文件和資料管理 1． 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的管理；2． 施工過程中技術(shù)文件和資料的管理；：（1） 工程日志；（2） 工程數(shù)量、工程進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；（3） 技術(shù)交底臺(tái)帳；（4） 變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；（5） 特殊工序臺(tái)帳；（6） 測量、計(jì)量設(shè)備儀器臺(tái)帳；：（1） 施工設(shè)計(jì)文件和圖紙；（2） 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、安全質(zhì)量措施）；（3） 現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)（定型）圖；（4） 作業(yè)指導(dǎo)書、測量成果；（5） 與工程有關(guān)的來自業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及上級(jí)技術(shù)管理部門的各類文件、會(huì)議紀(jì)要。主題詞：工程 標(biāo)準(zhǔn) 通知抄送：司辦⑵，工管中心，安質(zhì)部，技術(shù)中心⑻。1013222十二竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項(xiàng)目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)；，專人負(fù)責(zé)管理；，做到工程完工，原始資料備齊；（開工報(bào)告、隱蔽工程檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全；，字跡工整，裝訂整齊；，按時(shí)提交，質(zhì)量優(yōu)良。51211十計(jì)量管理1． 建立健全制度；2． 完善的管理辦法1． 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。132221231八安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點(diǎn)工程編制專門的安全技術(shù)措施；、施工方法、施工順序考慮不周而造成的安全事故；。5221七施 工 過 程 控 制、檢查；。18352422五技術(shù)交底、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；；。1022211 2三設(shè)計(jì)文件和圖紙審核與管理；；，有審核記錄；，有處理意見及處理結(jié)果；；。有科研的項(xiàng)目發(fā)表論文不少于3篇1012232中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分一施工技術(shù)調(diào)查工程項(xiàng)目開工前施工調(diào)查：；。2． 設(shè)備管理有序、資料完備。51211八設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更1. 制定管理辦法，監(jiān)督、檢查下屬單位按照有關(guān)文件和業(yè)主要求辦理變更設(shè)計(jì)工作；2. 建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；3. 對(duì)發(fā)生的Ⅰ變更設(shè)計(jì)文件及時(shí)下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。1. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或較大的綜合性項(xiàng)目技術(shù)交底，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要要及時(shí)發(fā)放；2. 按照集團(tuán)公司/子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書；3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，并有監(jiān)督檢查記錄；4. 建立健全技術(shù)交底臺(tái)賬。4. 對(duì)審批生效后的各種施組和施工方案能及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。945四工程測量1. 建立制度2. 建立健全管理辦法1. 有專人（兼職）負(fù)責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；2. 對(duì)設(shè)計(jì)部門的交接樁資料及時(shí)組織施工復(fù)測；3. 及時(shí)組織施工復(fù)測、重點(diǎn)工程的控制測量和施工放樣測量；4. 單位工程竣工后及時(shí)組織竣工測量；5. 工程復(fù)測、重點(diǎn)工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團(tuán)公司測量制度要求，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案；6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺(tái)帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識(shí)正常；7. 建立健全臺(tái)賬；8. 由于測量原因造成工程返工不得分。1 / 71中鐵四局集團(tuán)公司級(jí)施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分一基本要求執(zhí)行中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)1． 制定制度、分工明確； 2． 執(zhí)行制度、有據(jù)可查；3． 上報(bào)資料及時(shí)，質(zhì)量符合要求，認(rèn)真、細(xì)致。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計(jì)得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對(duì)超過90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā)20000元、16000元和12000元數(shù)額不等的獎(jiǎng)金。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容自行評(píng)分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。一、檢查考核范圍按檢查考核的對(duì)象將分為兩組：1．集團(tuán)公司工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）；2．各子公司、分公司。 施工組織設(shè)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施?！熬C合性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織交底；“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司分管副總工程師或子（分）公司（集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)” 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織交底。在規(guī)定日期未批復(fù)的，視為獲批準(zhǔn)。 報(bào)集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附：施工組織設(shè)計(jì)（文本和電子文檔）、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）專家會(huì)議（專家）審查紀(jì)要（記錄）等資料。報(bào)批項(xiàng)目由集團(tuán)公司總工程師組織審批；核備項(xiàng)目委托子（分）公司總工程師組織審批。原則上，“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織審批；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師組織審批。最后匯總成“實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)”。 “綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起20日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時(shí)間要求。 單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)：由子（分）公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織有關(guān)人員編寫。委托各子、分公司管理的工程項(xiàng)目，由各子、分公司總工程師組織編制。用以指導(dǎo)該工序、環(huán)節(jié)的施工。用以指導(dǎo)本標(biāo)段工程施工。 各子（分）公司可按照本管理辦法的要求，制定本單位的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。 協(xié)