〈某公司產(chǎn)能與負荷分析實施管理辦法》(文件)
【正文】 及對策 . 產(chǎn)能大于負荷 預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能大于負荷時，一般應(yīng)對措施有： 1) 要求業(yè)務(wù)部門追加訂單。 2) 填入生產(chǎn)批號（預(yù)估訂單可不填寫批號） 、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時。 3) 產(chǎn)能系數(shù)以最 近三個月該工作中心之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)（如 95%）。 4) 負荷狀況，含生產(chǎn)批號、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時、負荷工時等項目。 . 產(chǎn)能與負荷分析管制表 生管部將各工作中心每一時段（一般為月度或周次）的產(chǎn)能與負荷分別換算成相同之可比單位，如時間或產(chǎn)量（一般用時間來衡量），填入同一張表單，以比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。 2. 定義 . 工作中心區(qū)分 1) 為方便產(chǎn)能預(yù)估計算，由生管部將制造部門依功能別區(qū)分為若干個“工作中心”（一般以生產(chǎn)線別、課別為單位），作為產(chǎn)能與負荷的管制單位，并予 編號區(qū)別。產(chǎn)能與負荷分析實施辦法 1. 總則
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鄂ICP備17016276號-1