員工教育培訓(xùn)管理制度(文件)
【正文】 培訓(xùn)考勤記錄表姓名車間班組培訓(xùn)考勤記錄（以√、表示）考勤匯總?cè)丈衔缛障挛缛丈衔缛障挛缛丈衔缛障挛缛丈衔缛障挛纭啊獭保赫３銮谌招蛱?hào)本月培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)人數(shù)實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)及考核結(jié)果是否考試（如有，考試成績(jī)附后）實(shí)施責(zé)任人：日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年日綜合部意見：簽字：年培訓(xùn)申請(qǐng)表部門主管意見：簽字：年《培訓(xùn)申請(qǐng)表》；、 ；2．日月申請(qǐng)部門申請(qǐng)人培訓(xùn)主題培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)起止時(shí)間年 由各部門、分廠負(fù)責(zé)記錄、整理在本部門組織開展的教育培訓(xùn)相關(guān)資料。分。25組織工作效果反饋不良—考核◇10授課效果反饋評(píng)估不良—考核◇② 對(duì)培訓(xùn)講師的考核公司內(nèi)部技術(shù)兼職講師隊(duì)伍原則上由各部門按照教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃的要求安排日常授課任務(wù)，對(duì)于需要大范圍授課、交叉授課的部門或部門，由綜合部進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和組織。培訓(xùn)考核不合格或造假者——培訓(xùn)費(fèi)用自行承擔(dān)，并處分及考核未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)要求—考核◇ 考核標(biāo)準(zhǔn)考核原則 公司各級(jí)員工教育培訓(xùn)工作執(zhí)行歸口管理，綜合部定期進(jìn)行全面檢查，每年度進(jìn)行工作績(jī)效考核。 員工違約應(yīng)承擔(dān)和補(bǔ)償費(fèi)用按如下公式計(jì)算：（各次教育培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)金額+各次教育培訓(xùn)期間內(nèi)公司支付的工資福利等待遇累計(jì)金額）（未履行約定的服務(wù)期限/約定的服務(wù)期限）其中：教
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