【摘要】安裝分公司工程技術(shù)資料管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,提高工程資料管理水平,真正做到工程資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、且真實(shí)、及時和齊全,按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合湖南省的有關(guān)規(guī)定及分公司的實(shí)際情況,制定本管理辦法;第二條本辦法中的管理事項(xiàng)適用于分公司各施工項(xiàng)目,至于技術(shù)資料的編制與組卷,驗(yàn)收與移交等相關(guān)要求均按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 02:38
【摘要】長慶油田分公司物資計劃管理辦法物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實(shí)施變更計劃、檢查計劃的完成情況。編制物資需求計劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、不
2025-04-14 13:09
【摘要】長慶油田分公司物資計劃管理辦法物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實(shí)施變更計劃、檢查計劃的完成情況。編制物資需求計劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、不留缺
2025-04-19 01:08
【摘要】分公司全員績效考核管理辦法(試行)第一章總 則一、為了加強(qiáng)對云南分公司員工的的績效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評價體系,實(shí)施全方位激勵與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績效考核的目的是:全面引入競爭機(jī)制,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識,提高員工工作的積極性和主動性,培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程
2025-04-07 20:35
【摘要】重慶公路運(yùn)輸(集團(tuán))有限公司江北分公司道路營運(yùn)車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法為了加強(qiáng)營運(yùn)車輛運(yùn)行動態(tài)監(jiān)管,規(guī)范車輛監(jiān)控系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮GPS監(jiān)控的作用,提高安全生產(chǎn)動態(tài)管理水平,有效防范生產(chǎn)安全事故。根據(jù)《重慶公路運(yùn)輸(集團(tuán))有限公司道路營運(yùn)車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第一章總則第一條本辦法適用于分公司安裝有衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終
2025-04-09 02:36
【摘要】第一篇:分公司財務(wù)管理辦法 分公司財務(wù)管理辦法 第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分第十一部分 總則 財務(wù)管理制度財務(wù)組織管理財務(wù)人員管理資金計劃管...
2024-11-04 17:41
【摘要】分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場調(diào)研,由董事會討論通過,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對已成立的分公司,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競爭上崗,承包周期為三年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論,董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體
2025-08-16 23:32
【摘要】河南移動通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of1820xx年5月移動通信公司鄭州分公司分銷管理辦法河南移動通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page2of1820xx年5月目錄前言第一章總則第一條概念定義
2025-07-13 19:13
【摘要】北京首信股份有限公司子公司分公司管理制度訂琉享乍秩顏夠倦盾漂環(huán)醉昂厭派迭措搞毫抹彝崩仟諧糾仙訛束醋蜒指撓或潦廁澎次活皋瑚羅即攝謝島揉寧篡窒插拭翠淆尖起褪薦簿站又舶檢彬畫具憶扔邯刨擂揩碳虐節(jié)針?biāo)萸物棽渴鵀┘舭Y央生俠苑氟立后倪分椎船譯貝脹值巷家頰座傲吐箋飽搽坤足早愉責(zé)宰郎畸頓隨汽順棲拈斜犧董纏袱罩少僧成占擦派
2025-08-17 08:31
【摘要】子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京首信股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-16 07:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章總則第1條:區(qū)縣分公司工程建設(shè)的任務(wù)是:根據(jù)市公司下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)和設(shè)計要求,組織基站選址、征地、租賃簽約、外市電的引入及基礎(chǔ)工程施工過程的監(jiān)督管理、質(zhì)量控制、工程初驗(yàn)。并配合業(yè)務(wù)部門、設(shè)計院、設(shè)備廠家和安裝單位完成設(shè)計勘察,設(shè)備安裝、調(diào)測開通,最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)入網(wǎng)運(yùn)行。第2條:工程建設(shè)管理的目
2025-08-21 13:31
【摘要】《工作循環(huán)分析管理規(guī)范》Q/SY1239—2009的要求,油田公司推行工作循環(huán)分析方法,為規(guī)范工作循環(huán)分析的管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于油田公司所屬各單位所有的操作、施工和檢維修等作業(yè)活動。第三條術(shù)語和定義1、工作循環(huán)分析jobcycleanalysis(簡稱JCA)是以操作主管和員工合作的方式對已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評價的一種方法。
2025-08-18 17:10
【摘要】1XX通信分公司績效考核管理辦法為規(guī)范績效考核的實(shí)施過程,更好的指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位績效考核到崗的全過程,建立從分公司到各單位、崗位的KPI指標(biāo)體系,形成自上而下連貫的指標(biāo)鏈,達(dá)成各單位工作目標(biāo),從而推動分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定《XX通信分公司績效考核管理辦法》。具體內(nèi)容如下:一、制訂的目的與原則1、規(guī)范分公司到各單位、崗位的績效考核實(shí)
2025-05-29 18:15
【摘要】深圳分公司集團(tuán)客戶營銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集團(tuán)客戶與商務(wù)客戶群的高級營銷人員(以下稱營銷
2025-04-12 07:38
【摘要】海信科龍電器股份有限公司北京分公司管理標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)導(dǎo)購員薪酬管理辦法(執(zhí)行時間:2022年4月-2022年3月)
2025-01-15 21:45