王老吉加多寶之爭-案例分析-法學(文件)
【正文】 使延續(xù)到2020年，也只有500多萬元。除了應(yīng)考慮約定合理的許可期限和許可費用外，還應(yīng)考慮如何對合同到期許可方收回商標使用權(quán)進行約定。自2008年開始，加多寶就應(yīng)該意識到和廣藥品牌租賃中可能存在的合作風險?！逼髽I(yè)在追求利益最大化時一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，有必要把身邊的案例作為“鏡子”時常警示自己，以免“為他人作嫁衣”“王老吉”商標爭議，爭議的背后在于商標的價值，根源是在于由于商標注冊及保護具有地域性，即使加多寶擁有王老吉在港臺及海外的商標注冊權(quán)，但在國內(nèi)使用王老吉商標也必須要依照我國《商標法》的規(guī)定。這就是品牌的價值，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在建立之初就樹立品牌意識，與其為別人做嫁衣裳，不如用心經(jīng)營擁有專用權(quán)的商標。企業(yè)通過創(chuàng)建在市場中具有一定聲譽的商標，特別是馳名商標，將可以獲得比一般商品更強的競爭力。賦予商標巨大的價值，需要企業(yè)用心經(jīng)營加多寶不管如何向社會表現(xiàn)悲情和不甘，把王老吉商標從默默無聞做到年銷售收入160億，但它只是享有“王老吉”的商標使用權(quán)，并且還附帶了使用的日期。商標爭奪戰(zhàn)的思考前者借它的品牌啟動產(chǎn)品體系，后者則希望用產(chǎn)品再打造一個品牌。十年前，加多寶一非法手段獲得了王老吉商標使用權(quán)；十年后加多寶又仗著違法合同的保護拒絕給廣藥適當?shù)脑黾由虡耸褂觅M，最終導致了雙方
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