【摘要】員工勞保用品管理辦法版本號(hào):文件
2025-04-07 21:00
【摘要】 某集團(tuán)公司(中國)有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期:
2025-04-12 22:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某特大型國有集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景某特大型國有集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”),是由國家某部委改制而來,是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團(tuán)公司的演變過程,在對(duì)于集團(tuán)總部員工的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)上
2025-08-25 08:43
【摘要】某特大型國有集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景 某特大型國有集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”),是由國家某部委改制而來,是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團(tuán)公司的演變過程,在對(duì)于集團(tuán)總部員工的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)上,還存在著比較濃厚的行政機(jī)關(guān)的特色。例如,薪酬制度是基于嚴(yán)格行政級(jí)別的等級(jí)工資制,不能公平體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn),也造成晉升通道單
2025-06-30 04:43
【摘要】?jī)?nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績(jī)效考核
2025-04-18 05:16
【摘要】****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章總則?**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備案。
2025-04-19 04:15
【摘要】中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司青島市分公司招投標(biāo)采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司青島市分公司(以下簡(jiǎn)稱青島網(wǎng)通)的招投標(biāo)活動(dòng),保證項(xiàng)目質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,根據(jù)《中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司山東省分公司招投標(biāo)采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。第三條任何單位不得將本辦
【摘要】第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司內(nèi)部
2025-04-16 05:28
【摘要】神東煤炭集團(tuán)公司供用電管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)神東供電、用電的管理,維護(hù)供電、用電秩序,安全、經(jīng)濟(jì)、合理地供電和用電,根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》及《供電營業(yè)規(guī)則》,結(jié)合神東的實(shí)際情況,制定本管理辦法。第二條供用電管理主要指神東煤炭集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的供電、用電管理。第三條本辦法適用于神東煤炭集團(tuán)所屬各礦井、生產(chǎn)輔助、后勤等供
2025-04-18 22:27
【摘要】XX集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則第二章固定資產(chǎn)實(shí)物管理組織形式第三章各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)一、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)二、固定資產(chǎn)兼職管理崗職責(zé)第四章固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理一、資產(chǎn)卡片二、資產(chǎn)臺(tái)帳三、固定資產(chǎn)檔案管理第五章固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則第六章固定資產(chǎn)的增、減及變動(dòng)管理一、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)規(guī)定二
2025-04-12 22:16
【摘要】某集團(tuán)公司某年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的
2025-01-12 06:08
【摘要】[案例篇]集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案三、附件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估
2025-04-13 03:25
【摘要】Goodcareer(才博)專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent ...
2024-11-19 04:59
【摘要】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法,在對(duì)原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義。【關(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計(jì)【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【摘要】廣東某某某集團(tuán)公司晉升(降級(jí))管理辦法第一章總則第一條目的為合理利用人力資源,充分發(fā)揮員工的工作積極性,建立合理、公平的員工晉升或降級(jí)的管理機(jī)制,特制訂本辦法。第二條范圍第三條基本原則(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升或降級(jí)需全面考慮員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出
2025-01-15 23:34