【摘要】員工勞保用品管理辦法版本號:文件
2025-04-07 21:00
【摘要】 某集團公司(中國)有限公司薪酬管理制度批準:日期:項目經(jīng)理擬定:日期:
2025-04-12 22:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某特大型國有集團公司薪酬與績效項目一、項目背景某特大型國有集團公司(以下簡稱“集團”),是由國家某部委改制而來,是經(jīng)國務院批準組建的特大型企業(yè)集團。該集團經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團公司的演變過程,在對于集團總部員工的激勵和考核評價上
2025-08-25 08:43
【摘要】某特大型國有集團公司薪酬與績效項目一、項目背景 某特大型國有集團公司(以下簡稱“集團”),是由國家某部委改制而來,是經(jīng)國務院批準組建的特大型企業(yè)集團。該集團經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團公司的演變過程,在對于集團總部員工的激勵和考核評價上,還存在著比較濃厚的行政機關的特色。例如,薪酬制度是基于嚴格行政級別的等級工資制,不能公平體現(xiàn)不同崗位的價值貢獻,也造成晉升通道單
2025-06-30 04:43
【摘要】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-18 05:16
【摘要】****集團有限公司財務管理辦法??第一章總則?**集團有限公司財務管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財會制度,財政部《關于工交企業(yè)制定內(nèi)部財務管理辦法的指導意見》,結合集團公司實際情況制定,并報主管財稅機關審核備案。
2025-04-19 04:15
【摘要】中國網(wǎng)通(集團)有限公司青島市分公司招投標采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中國網(wǎng)通(集團)有限公司青島市分公司(以下簡稱青島網(wǎng)通)的招投標活動,保證項目質量,維護企業(yè)利益,根據(jù)《中國網(wǎng)通(集團)有限公司山東省分公司招投標采購管理辦法》的有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定本辦法。第二條招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。第三條任何單位不得將本辦
【摘要】第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預算管理在集團公司內(nèi)部
2025-04-16 05:28
【摘要】神東煤炭集團公司供用電管理辦法第一章總則第一條為了加強神東供電、用電的管理,維護供電、用電秩序,安全、經(jīng)濟、合理地供電和用電,根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》及《供電營業(yè)規(guī)則》,結合神東的實際情況,制定本管理辦法。第二條供用電管理主要指神東煤炭集團公司內(nèi)部各單位的供電、用電管理。第三條本辦法適用于神東煤炭集團所屬各礦井、生產(chǎn)輔助、后勤等供
2025-04-18 22:27
【摘要】XX集團公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則第二章固定資產(chǎn)實物管理組織形式第三章各級固定資產(chǎn)管理崗職責一、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理崗職責二、固定資產(chǎn)兼職管理崗職責第四章固定資產(chǎn)的基礎管理一、資產(chǎn)卡片二、資產(chǎn)臺帳三、固定資產(chǎn)檔案管理第五章固定資產(chǎn)編號規(guī)則第六章固定資產(chǎn)的增、減及變動管理一、固定資產(chǎn)的計價規(guī)定二
2025-04-12 22:16
【摘要】某集團公司某年薪酬方案為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的
2025-01-12 06:08
【摘要】[案例篇]集團公司績效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實業(yè)集團績效管理方案三、附件1、集團工資結構調(diào)整方案2、集團績效工資分配方案3、集團一級績效目標評估標準4、集團二級績效目標評估標準5、集團責任單位二級非關鍵績效目標評估
2025-04-13 03:25
【摘要】Goodcareer(才博)專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構 Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent ...
2024-11-19 04:59
【摘要】G集團公司薪酬體系分析及再設計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設計方法,在對原有體系剖析的基礎上,結合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P鍵詞】薪酬體系分析設計【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【摘要】廣東某某某集團公司晉升(降級)管理辦法第一章總則第一條目的為合理利用人力資源,充分發(fā)揮員工的工作積極性,建立合理、公平的員工晉升或降級的管理機制,特制訂本辦法。第二條范圍第三條基本原則(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升或降級需全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工作中取得的成績。(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出
2025-01-15 23:34