案例26pdca循環(huán)在產(chǎn)品質(zhì)量提高中的應(yīng)用案例分析(文件)
【正文】 組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預(yù)定目標，就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。定位分析：定位元件限制的自由度相當定位支承點數(shù)球面支承1刀桿組合體、 、 、 4夾具改良結(jié)構(gòu) 圖4數(shù)據(jù)表二測量值（單位 μm)1579111516171913141314101214152017181416131591214151814151416101920121316171316131512111416181114 頻數(shù)分布表系列號組距中心值頻數(shù)xfxfx24～a=13395～428166～71777～160008～12112129～62122410～431236 n=50 ∑fx=18∑fx2=104E1=∑fx/n=18/50= E2=∑fx2/n=104/50= h=2 T=20 =a+hE1 = s=h = Cp=T/6s =（二）D階段—實施階段針對過定位現(xiàn)象的原因，由工程師采用球面支承結(jié)構(gòu)的方案來改良夾具。工件的定位分析：定位元件限制的自由度相當定位支承點數(shù)定位套、3（平面定位）刀桿組合體、 4（內(nèi)孔定位）由定位分析可知，原工裝重復(fù)限制了兩個自由度、
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1