【正文】 娛樂項(xiàng)目單價(jià)部門收入終端收入情況部門支出終端支出情況 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程 本公司開發(fā)酒店管理系統(tǒng),經(jīng)過可行性分析、詳細(xì)調(diào)查以及多次討論,確定了該系統(tǒng)由娛樂管理部門、經(jīng)理管理部門、宿舍管理部門和財(cái)務(wù)管理部門四個(gè)子系統(tǒng)組成。:給各部門編號(hào)、命名、確定其職責(zé)范圍、任命部門經(jīng)理、分配員工。娛樂管理部門子系統(tǒng)本開發(fā)小組成員經(jīng)過調(diào)查、信息流程分析、數(shù)據(jù)收集,并結(jié)合需求分析，明確了——子系統(tǒng)的功能:，分配負(fù)責(zé)人；：編號(hào)、財(cái)務(wù)來源去處的摘要、數(shù)量、單價(jià)、數(shù)額、結(jié)余、經(jīng)手人等信息；，并根據(jù)折扣規(guī)則給與顧客相應(yīng)的折扣；；根據(jù)要求分析給出的數(shù)據(jù)流圖,參照數(shù)據(jù)字典中的詳細(xì)描述,給出經(jīng)理管理部門的分ER圖:負(fù)責(zé)項(xiàng)目 1 n 員工 折扣規(guī)則 1 n對(duì)應(yīng)選擇核算 n 1 賬單 應(yīng)付m 顧客 1 1 款項(xiàng) 1實(shí)體屬性定義:項(xiàng)目(編號(hào)、名稱、所在位置、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人)員工(員工號(hào)、姓名、性別、年齡、工齡、級(jí)別、部門、職務(wù)、備注)顧客(顧客號(hào)、級(jí)別、姓名、年齡、性別、證件號(hào)碼、證件名稱、所選項(xiàng)目、使用時(shí)間、備注)款項(xiàng)(顧客號(hào)、級(jí)別、使用時(shí)間、應(yīng)收款、實(shí)際收款、折扣)折扣規(guī)則(級(jí)別、折扣情況)賬單（編號(hào)、發(fā)票號(hào)、摘要、收入數(shù)、支出數(shù)、日期、經(jīng)手人、備注）對(duì)ER圖調(diào)整的準(zhǔn)則:現(xiàn)實(shí)世界中的事物能作為屬性對(duì)待的盡量作為屬性對(duì)待；屬性和實(shí)體的劃分：屬性中不具有需要描述的信息，即屬性是不可分的數(shù)據(jù)項(xiàng)，不再包含其他信息。具體調(diào)整如下:1．本來員工還應(yīng)對(duì)應(yīng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,但這里為了簡(jiǎn)便,就用員工的“等級(jí)”屬性來表示員工之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；2．款項(xiàng)本可以作為顧客的一個(gè)屬性來設(shè)置，但這里為了強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的折扣情況，需要對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的描述，因此這里作為一個(gè)實(shí)體；3．對(duì)顧客所采取的折扣規(guī)則，本應(yīng)該根據(jù)顧客的實(shí)際消費(fèi)量來劃定，這里為了方便起見，給每位顧客添加了一個(gè)“級(jí)別”屬性，用以對(duì)應(yīng)應(yīng)采取的折扣規(guī)則；4．部門對(duì)應(yīng)的賬單本應(yīng)屬于財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的內(nèi)容，這里為了簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，先在各個(gè)子系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，因此，將賬單也作為一個(gè)實(shí)體。視 圖 集 成以上便是四個(gè)子系統(tǒng)的分ER圖設(shè)計(jì)及其調(diào)整的整個(gè)過程，接著要做的就是將所有的分ER圖進(jìn)行綜合,合成一個(gè)系統(tǒng)的總ER圖.由于本系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單,分ER圖規(guī)模也比較小,所以ER圖合成過程采用一次將四個(gè)子系統(tǒng)分ER圖集成總ER圖的方式.分兩步進(jìn)行：第一步：合并。由于本系統(tǒng)較簡(jiǎn)單，不存在這類沖突；2． 命名沖突：（1） 同名異義：由于本系統(tǒng)較簡(jiǎn)單，所以不存在這類沖突；（2） 異名同義：由于本系統(tǒng)較小，所以不存在這類沖突；3． 結(jié)構(gòu)沖突：（1） 同一對(duì)象在不同應(yīng)用中具有不同的抽象：本系統(tǒng)在需求分析階段原本存在這種沖突，考慮到后期的簡(jiǎn)化合并，我們?cè)谠O(shè)計(jì)各個(gè)分ER圖就早先解決了這個(gè)問題，即將在任何一個(gè)分ER圖中作為實(shí)體出現(xiàn)的屬性全部作為實(shí)體；（2） 同一實(shí)體在不同分ER圖中所包含的屬性個(gè)數(shù)和屬性排列次序不完全相同：由于本系統(tǒng)較簡(jiǎn)單，所以并不存在這種沖突；第二步：修改和重構(gòu)?？侲R圖:員工(員工號(hào)、姓名、性別、年齡、工齡、級(jí)別、部門號(hào)、職務(wù)、備注)；工資(員工號(hào)、等級(jí)、實(shí)際工資、基本工資、出勤工資)；部門(部門號(hào)、名稱、部門經(jīng)理、員工數(shù)量、財(cái)務(wù)狀況編號(hào))；項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)、部門號(hào)碼、名稱、所在位置、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人號(hào))；顧客(顧客編號(hào)、級(jí)別、姓名、年齡、性別、證件號(hào)碼、證件名稱、所選項(xiàng)目、使用時(shí)間、備注)；客房（客房號(hào)、類別、部門號(hào)、位置、設(shè)備、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理人員號(hào)、狀態(tài)）；款項(xiàng)(款項(xiàng)編號(hào)、顧客號(hào)、項(xiàng)目號(hào)、折扣級(jí)別、使用時(shí)間、應(yīng)收款、實(shí)際收款)；折扣規(guī)則(折扣級(jí)別、折扣情況)；訂單(訂單號(hào)、顧客號(hào)、經(jīng)手人號(hào)、備注)；賬單（賬單編號(hào)、總帳編號(hào)、發(fā)票號(hào)、收入數(shù)、支出數(shù)、日期、經(jīng)手人號(hào)、備注）；總帳(總帳編號(hào)、部門號(hào)、財(cái)務(wù)狀況編號(hào)、收入、支出、凈利、日期、經(jīng)手人號(hào)、備注)；財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)狀況編號(hào)、時(shí)期、總收入、總支出、凈利潤(rùn)）；對(duì)應(yīng) 工資 1 1 員工 財(cái)務(wù)狀況 n 負(fù)責(zé)1匯總 1 n結(jié)算 部門 1 總賬 1 1 m 折扣規(guī)則核算下屬 帳單 n 1下屬對(duì)應(yīng) 1 n 項(xiàng)目 n選擇 m 1 m 款項(xiàng) 住宿應(yīng)付客房 m n 顧客 1 1預(yù)約預(yù)訂 n