【正文】 娛樂項目單價部門收入終端收入情況部門支出終端支出情況 概念結構設計過程 本公司開發(fā)酒店管理系統(tǒng),經過可行性分析、詳細調查以及多次討論,確定了該系統(tǒng)由娛樂管理部門、經理管理部門、宿舍管理部門和財務管理部門四個子系統(tǒng)組成。:給各部門編號、命名、確定其職責范圍、任命部門經理、分配員工。娛樂管理部門子系統(tǒng)本開發(fā)小組成員經過調查、信息流程分析、數(shù)據(jù)收集,并結合需求分析，明確了——子系統(tǒng)的功能:，分配負責人；：編號、財務來源去處的摘要、數(shù)量、單價、數(shù)額、結余、經手人等信息；，并根據(jù)折扣規(guī)則給與顧客相應的折扣；；根據(jù)要求分析給出的數(shù)據(jù)流圖,參照數(shù)據(jù)字典中的詳細描述,給出經理管理部門的分ER圖:負責項目 1 n 員工 折扣規(guī)則 1 n對應選擇核算 n 1 賬單 應付m 顧客 1 1 款項 1實體屬性定義:項目(編號、名稱、所在位置、收費標準、負責人)員工(員工號、姓名、性別、年齡、工齡、級別、部門、職務、備注)顧客(顧客號、級別、姓名、年齡、性別、證件號碼、證件名稱、所選項目、使用時間、備注)款項(顧客號、級別、使用時間、應收款、實際收款、折扣)折扣規(guī)則(級別、折扣情況)賬單（編號、發(fā)票號、摘要、收入數(shù)、支出數(shù)、日期、經手人、備注）對ER圖調整的準則:現(xiàn)實世界中的事物能作為屬性對待的盡量作為屬性對待；屬性和實體的劃分：屬性中不具有需要描述的信息，即屬性是不可分的數(shù)據(jù)項，不再包含其他信息。具體調整如下:1．本來員工還應對應一個領導關系,但這里為了簡便,就用員工的“等級”屬性來表示員工之間的領導關系；2．款項本可以作為顧客的一個屬性來設置，但這里為了強調對顧客的折扣情況，需要對款項進行進一步的描述，因此這里作為一個實體；3．對顧客所采取的折扣規(guī)則，本應該根據(jù)顧客的實際消費量來劃定，這里為了方便起見，給每位顧客添加了一個“級別”屬性，用以對應應采取的折扣規(guī)則；4．部門對應的賬單本應屬于財務子系統(tǒng)的內容，這里為了簡化財務子系統(tǒng)，先在各個子系統(tǒng)中進行財務總結，因此，將賬單也作為一個實體。視 圖 集 成以上便是四個子系統(tǒng)的分ER圖設計及其調整的整個過程，接著要做的就是將所有的分ER圖進行綜合,合成一個系統(tǒng)的總ER圖.由于本系統(tǒng)比較簡單,分ER圖規(guī)模也比較小,所以ER圖合成過程采用一次將四個子系統(tǒng)分ER圖集成總ER圖的方式.分兩步進行：第一步：合并。由于本系統(tǒng)較簡單，不存在這類沖突；2． 命名沖突：（1） 同名異義：由于本系統(tǒng)較簡單，所以不存在這類沖突；（2） 異名同義：由于本系統(tǒng)較小，所以不存在這類沖突；3． 結構沖突：（1） 同一對象在不同應用中具有不同的抽象：本系統(tǒng)在需求分析階段原本存在這種沖突，考慮到后期的簡化合并，我們在設計各個分ER圖就早先解決了這個問題，即將在任何一個分ER圖中作為實體出現(xiàn)的屬性全部作為實體；（2） 同一實體在不同分ER圖中所包含的屬性個數(shù)和屬性排列次序不完全相同：由于本系統(tǒng)較簡單，所以并不存在這種沖突；第二步：修改和重構?？侲R圖:員工(員工號、姓名、性別、年齡、工齡、級別、部門號、職務、備注)；工資(員工號、等級、實際工資、基本工資、出勤工資)；部門(部門號、名稱、部門經理、員工數(shù)量、財務狀況編號)；項目(項目編號、部門號碼、名稱、所在位置、收費標準、負責人號)；顧客(顧客編號、級別、姓名、年齡、性別、證件號碼、證件名稱、所選項目、使用時間、備注)；客房（客房號、類別、部門號、位置、設備、收費標準、管理人員號、狀態(tài)）；款項(款項編號、顧客號、項目號、折扣級別、使用時間、應收款、實際收款)；折扣規(guī)則(折扣級別、折扣情況)；訂單(訂單號、顧客號、經手人號、備注)；賬單（賬單編號、總帳編號、發(fā)票號、收入數(shù)、支出數(shù)、日期、經手人號、備注）；總帳(總帳編號、部門號、財務狀況編號、收入、支出、凈利、日期、經手人號、備注)；財務狀況（財務狀況編號、時期、總收入、總支出、凈利潤）；對應 工資 1 1 員工 財務狀況 n 負責1匯總 1 n結算 部門 1 總賬 1 1 m 折扣規(guī)則核算下屬 帳單 n 1下屬對應 1 n 項目 n選擇 m 1 m 款項 住宿應付客房 m n 顧客 1 1預約預訂 n