企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)講義(文件)
【正文】 在某種程度上，因強(qiáng)調(diào)作業(yè)效率而犧牲控制給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本往往大于因控制而犧牲效率所帶來(lái)的損失。（2）部門(mén)效率/企業(yè)效率 要使有限資源的運(yùn)用效率最大，預(yù)算控制唯有傾向于企業(yè)效率才能平衡部門(mén)效率；只有不與企業(yè)效率沖突的部門(mén)效率才是合理可接受的效率。2．4．1預(yù)算與授權(quán)制度的關(guān)系授權(quán)制度的哲理基礎(chǔ)是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的責(zé)任制（RESPONSIBILITY）與受托報(bào)告制（ACCOUNTABILITY）。它是主動(dòng)的、干預(yù)的深層管理,而非分析式、報(bào)告式、事后調(diào)節(jié)式的淺層次管理2．5．1會(huì)計(jì)控制是預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)作環(huán)境支持2．5．2預(yù)算控制著進(jìn)入會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)三、公司治理與預(yù)算流程及權(quán)力分配3．1公司治理對(duì)會(huì)計(jì)控制的意義3．2公司治理中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用及必須的素質(zhì)在公司治理的權(quán)力平衡結(jié)構(gòu)中，凸現(xiàn)了CFO的控制角色。預(yù)算目標(biāo)設(shè)定，討論的就是如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成預(yù)算損益表；如何將預(yù)算損益表的約束項(xiàng)目分解到各預(yù)算基本單位。4．2．3預(yù)算的組織要素（基本編制單位）4．3預(yù)算系統(tǒng)的原則4．4預(yù)算系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)預(yù)算系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)，指預(yù)算作為操作手段的主要技術(shù)要素及其構(gòu)成。、綜合控制有效的預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全流程、全方位的多維控制系統(tǒng)；是一個(gè)點(diǎn)面結(jié)合、主輔結(jié)合、自始至終的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。預(yù)算系統(tǒng)的技術(shù)要素，是預(yù)算的作業(yè)工具。預(yù)算的組織化，是保證預(yù)算系統(tǒng)地、持續(xù)地、有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的通道。3．2．1現(xiàn)代企業(yè)中CFO的定義3．2．2財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)3．3預(yù)算控制流程及其權(quán)力和責(zé)任的分配3．3．1預(yù)算流程及權(quán)力分配3．3．2預(yù)算目標(biāo)制定的權(quán)力與責(zé)任3．3．3預(yù)算編制的組織及權(quán)力3．2．4預(yù)算執(zhí)行的權(quán)力和責(zé)任3．2．5預(yù)算控制的權(quán)力和責(zé)任3．2．6預(yù)算調(diào)整的權(quán)力3．2．7預(yù)算分析的權(quán)力3．2．8預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)的權(quán)力四、全面預(yù)算控制4．1預(yù)算目標(biāo)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)是以預(yù)算損益表為最高綜合表現(xiàn)形式?！?】權(quán)力的擁有是以責(zé)任為前提和代價(jià)的。2．3預(yù)算與部門(mén)（業(yè)務(wù)）的關(guān)系全面預(yù)算是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共舞的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，而非對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作壁上觀的孤立參照系（即僅用來(lái)核定有否預(yù)算額度及事后分析的靜態(tài)管理）；預(yù)算必須走出憑欄遠(yuǎn)眺的樓臺(tái)高閣，溶入實(shí)在的業(yè)務(wù)流。此項(xiàng)采購(gòu)合同的操作倒是符合BPR的一人負(fù)責(zé)到底的流程特征（盡管該企業(yè)此時(shí)并未實(shí)施BPR）
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1