【正文】 督促采購部負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》收回。2范圍：：本規(guī)定適用于國美電器采銷中心；各分部：國美電器總部各中心、各部門；各分部：：是公司對(duì)總部、分部和門店三級(jí)物價(jià)管理的統(tǒng)稱，負(fù)責(zé)全國物價(jià)體系的管理和維護(hù)。：指實(shí)際價(jià)值很小且無法計(jì)算實(shí)際價(jià)值的，如服務(wù)金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實(shí)際調(diào)整價(jià)格的依據(jù)，由相應(yīng)供應(yīng)商提供相應(yīng)促銷活動(dòng)彌補(bǔ)；：指競爭對(duì)手實(shí)施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；： ：負(fù)責(zé)全國物價(jià)體系的管理和維護(hù)； ：負(fù)責(zé)本分部物價(jià)體系的管理和維護(hù)； ：負(fù)責(zé)門店價(jià)格體系的管理和維護(hù)；： ：00之前，匯總采購中心確認(rèn)的供價(jià)對(duì)比，于當(dāng)日15：00呈報(bào)常務(wù)副總裁、采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理、各中心總經(jīng)理審閱，并做出供價(jià)對(duì)比通報(bào)；，報(bào)常務(wù)副總裁、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理；抄送采銷中心對(duì)口品類部，并做出供價(jià)對(duì)比調(diào)整結(jié)果通報(bào)；，我司價(jià)格對(duì)比處于劣勢商品的收集工作，并將結(jié)果報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售中心各品類部；，確保價(jià)格文件能及時(shí)下達(dá)，保證整份文件的批復(fù)時(shí)間不得超出6小時(shí)。若在24小時(shí)內(nèi)未得到廠家《降價(jià)確認(rèn)單》，須報(bào)分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財(cái)務(wù)，作好交接手續(xù)；對(duì)已確認(rèn)的，須將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》備份交財(cái)務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； “型號(hào)類別”和“競爭對(duì)手最低成交價(jià)”二欄，現(xiàn)要求將原老價(jià)格文件中的型號(hào)類別即ABC劃分、競爭對(duì)手成交價(jià)必須標(biāo)注在價(jià)格文件的“備注”中；、備案，并將備份送分部采購各對(duì)口生效日期2004年4月1日頁次：2/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場009科、分部財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份；《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競爭對(duì)手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎(jiǎng)懲人員名單，并于每周二上午12：00之前向總部物價(jià)管理組上報(bào)上周分部《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競爭對(duì)手業(yè)態(tài)分析》、周工作總結(jié)、《分部市調(diào)匯總表》；，對(duì)分部市場部各科做的銷售指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核后，將銷售指導(dǎo)書傳真至門店物價(jià)員，以便門店物價(jià)員掌握各品牌的促銷活動(dòng)，及時(shí)檢查落實(shí)變價(jià)情況；、銷對(duì)口品類科溝通、協(xié)商解決；；：00以后必須瀏覽總部物價(jià)部的共享文件，查閱總部信息，尤其要將總部通報(bào)及時(shí)通知相關(guān)部門，否則視為失職，將受到嚴(yán)厲處罰。市調(diào)次數(shù)原則可根據(jù)各品類特性安排市調(diào)次數(shù)。分部物價(jià)組將會(huì)簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真生效日期2004年4月1日頁次：5/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場009 至門店，門店憑分部批準(zhǔn)的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》錄入市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單。B、門店物價(jià)員、分部物價(jià)組必須打印《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門店主任、門店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》合訂，每周一進(jìn)行核對(duì)。采購中心各品類部將人員名單報(bào)總部物價(jià)管理組。在錄入進(jìn)價(jià)變價(jià)單之前，分部采購對(duì)口科應(yīng)將要調(diào)價(jià)庫存的明細(xì)分批次和《廠家降價(jià)確認(rèn)單》提供給分部物價(jià)組；C、作好《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》及《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》的交接手續(xù)；：A、將廠家《報(bào)價(jià)單》報(bào)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；B、將進(jìn)價(jià)變價(jià)單編號(hào)、數(shù)量抄錄在對(duì)應(yīng)的《廠家降價(jià)確認(rèn)單》上，復(fù)印件及目錄交接單報(bào)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；C、帶貨安裝商品對(duì)帳后，由分部財(cái)務(wù)提供調(diào)整的庫存批次及明細(xì)，作好交接手續(xù)；D、將《分部優(yōu)惠單》編號(hào)、數(shù)量抄錄在對(duì)應(yīng)的廠家確認(rèn)單上（總部銷售中心批準(zhǔn)的策略性降價(jià)申請(qǐng)表上）上，將《市調(diào)降價(jià)確認(rèn)單》與對(duì)應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接單》合訂，備份一份報(bào)送財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；：生效日期2004年4月1日頁次：10/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場009 同與分部財(cái)務(wù)部的工作對(duì)接要求；：《市調(diào)取證周匯總表》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后的復(fù)印件交人力資源部一份，作為市調(diào)人員的獎(jiǎng)懲依據(jù)，作好交接手續(xù)；：A、根據(jù)門店物價(jià)員的工作職責(zé)，督促、指導(dǎo)門店物價(jià)員工作完成；B、市場部各品類科的銷售指導(dǎo)書電子版交門店物價(jià)員一份，以便檢查門店調(diào)價(jià)是否落實(shí)；：：呈報(bào)上級(jí)：門店經(jīng)理；、指導(dǎo)；：呈報(bào)上級(jí)：門店經(jīng)理、分部物價(jià)組：A、由門店各品類主任配合物價(jià)員將市調(diào)人員排班表做好，安排好市調(diào)工作，將《競爭對(duì)手業(yè)態(tài)分析》（）、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》（）、市調(diào)取證憑證復(fù)印件交與門店物價(jià)員；B、門店物價(jià)員根據(jù)銷售指導(dǎo)書復(fù)查各組準(zhǔn)備情況，并對(duì)執(zhí)行工作過程提出建議；C、監(jiān)督各品類組零售變價(jià)、POP、爆炸價(jià)簽的調(diào)整和落實(shí)；A、將市調(diào)取證原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組同時(shí)作好交接工作、復(fù)印件備案留檔，作好交接手續(xù)。此表每周二由分部物價(jià)組上報(bào)電子版總部物價(jià)部。 制表人：。采購部 科門店市調(diào)降價(jià)簽收單　**西三環(huán)門店**門店**門店**門店**門店**門店**門店市調(diào)日期　　　　　　門店《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》編號(hào)　　　　　　優(yōu)惠單號(hào)　　　　　　門店經(jīng)理簽字　　　　　　分部物價(jià)組主管簽字　　　　　　　分部采購主管簽字　　　　　　　注：此表由分部物價(jià)組每周一下午17：00傳真到總部物價(jià)部。分部物價(jià)組將備份送分部財(cái)務(wù)、監(jiān)察各一份?？偛课?