【正文】 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 更多免費下載，盡在 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 更多免費下載，盡在 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附 《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總裁辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 【培訓(xùn)原則】 以符合業(yè)務(wù) 發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。 ? 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等 外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。 文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行 為規(guī)范。 培訓(xùn)類別 企業(yè)承擔百分比 個人承擔百分比 1 KA 新員工培訓(xùn) 100% 2 KS 任職能力 /素質(zhì) 70100% 030% 更多免費下載，盡在 H 培訓(xùn) 3 K 專項技能 /資格培訓(xùn) 100% 4 SK 出國考察和培 訓(xùn) 100% 5 KS 委托培養(yǎng) 3060% 4070% 6 K 業(yè)余進修 050% 0100% 7 SK 戰(zhàn)略性培訓(xùn) 70100% 030% 8 SAH 文化制度培訓(xùn) 100％ 9 其他形式的學(xué) 習 根據(jù)具體情況確定 根據(jù)具體情況確定 注： K知識 A態(tài)度 S技能 H習慣 公司培訓(xùn)重點為 K、 S、 H 類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。 在制定年度計劃時，由康佳學(xué)院分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并 匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。 內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費用支出。 康佳學(xué)院負責監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用方向，防止挪作他用。 涉及個人的培訓(xùn)需求和費用，由個人提出申請，康佳學(xué)院審核，報總裁批準后實施。 與公司業(yè)務(wù)無關(guān) ,純屬個人愛好或興趣 ,費用由個人支付 ,公司不予報銷，且不得占用工作時間。 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 17． 1． 1 講師的來源 各級干部：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔者； 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子： 各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源； 內(nèi)部講師的分類 內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。 講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達 10 個班次 高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 30班次以 上、 60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。 17． 1． 2． 3 內(nèi)部培訓(xùn)負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交康佳學(xué)院，由康佳學(xué)院同 HR 部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。 內(nèi)部培訓(xùn)師職責 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。 康佳學(xué)院每年對內(nèi)部培訓(xùn)師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其提高。 各級領(lǐng)導(dǎo)皆負有培訓(xùn)人才的職責 ,其組織與 參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。 外聘講師的審查部門和聘請程序 資格審查 技術(shù) /業(yè)務(wù)類講師。 課酬確定 課酬標準 講師 分類 課酬 差旅費 外聘 講師、中干、 副教授、高工、副總或以上 特殊情況 支付辦法 課酬由各主辦部 門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和康佳學(xué)院批準后，由財務(wù)部支付。 外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。 若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。 為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算中費用例支。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存 在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。通過訪談各部門、各層級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)需求的應(yīng)用。 工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正； 封閉培訓(xùn)：由康佳學(xué)院聘請內(nèi)部講師或外部講師進行的培訓(xùn) 外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。 ? 遲到、早退、中途離場學(xué)員捐款 2 元以上，超過 15 分鐘的，捐款 10元以上，超過 30 分鐘的，捐款 20 元以上； ? 手機、 BB 機等每響一次捐款 5 元以上； ? 學(xué)員所捐款項用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配。 ? 培訓(xùn)課堂考核（紀律和態(tài)度） ? 培訓(xùn)評估 ? 考試、心得報告、工作筆記、案例分析 ? 現(xiàn)場操作 ? 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） ? 工作改善計劃或方案，并組織實施 ? 分享、授課或主持研討會 ? 工作業(yè)績 28．集團組織的各類培訓(xùn)必須進行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫《課程評估調(diào)查表》，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進行評估，以利以后工作?？绮块T學(xué)員的考核由康佳學(xué)院組織考核。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改 善工作的可能著眼點和可能程度。學(xué)員有責任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，改善企業(yè)工作。 。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，康佳學(xué)院承擔協(xié)調(diào)任務(wù)。 若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項費用在個人工資中扣除。 擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。 如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培 訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費用管理等工作。 員工 明確自身培訓(xùn)需求 ,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好 工作習慣；做輔導(dǎo)員，實施在崗培訓(xùn)。 附件： 1． 培訓(xùn)工作流程 2． 年度培訓(xùn)計劃摘要 3． 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價表 4． 培訓(xùn)簽到表 5． 員工培訓(xùn)登記卡 6． 培訓(xùn)協(xié)議書 7． 外派培訓(xùn)申請 /考評表 8． 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 更多免費下載，盡在 培訓(xùn)工作流程 準備 ：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。 時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi) 責任人：人力資源工程師 情況發(fā)生變化 修訂年度培訓(xùn)計劃 按計劃組織實施培訓(xùn)計劃 責任人： 外部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。 20 實踐經(jīng)驗 是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？ 20 信息量 根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標、學(xué)員對象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達到預(yù) 期的培訓(xùn)效果。分數(shù)愈高表示風險愈低，反之，表示風險愈高。T 表二 培訓(xùn)內(nèi)容： 主辦者及時間： 工號 簽到（姓名） 時間 工號 簽到（姓名） 時間 更多免費下載，盡在 更多免費下載，盡在 管理課程評估表 課程名稱 : 時間： 2020 年 月 日 任課講師： 一、基本信息 : 姓名： 部門及職務(wù)： 聯(lián)系電話： 二、課程滿意度調(diào)查 :（請用“ √ ”標出你對每條評估項目 的滿意度） 評估項目 非常滿意 滿意 一般 較差 關(guān) 于 課 程 課程目標的明確性 內(nèi)容編排的合理性 理論知識的系統(tǒng)性 課程內(nèi)容的適用性 課程的趣味性 互動性 關(guān) 于 講 師 對課程內(nèi)容的理解 表達能力 對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度 鼓勵學(xué)員參與的程度 對學(xué)員學(xué)習興趣的激發(fā) 對學(xué)員提問所作出的指導(dǎo) 把握課程進度的能力 會務(wù) 安排 培訓(xùn)時間安排的合理性 現(xiàn)場服務(wù) 培訓(xùn)輔助工具的準備 三、本次培訓(xùn)中您認為哪些內(nèi)容對您幫助最大 : 四、您認為課程或講師最應(yīng)改進的地方： 五：其他建議： 更多免費下載，盡在 請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮?，謝謝！ 員工培訓(xùn)登記卡 Eamp。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 協(xié)議人 受訓(xùn)人： 康佳學(xué)院： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 更多免費下載，盡在 外派培訓(xùn)申請 /考評表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費 受訓(xùn)人員 申請部門 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細說明 ) 審核 /批準 對培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評價） 培訓(xùn)紀律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽手機？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認真聽講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評價： 評價簽字： 時間： 聯(lián)系電話： 對培訓(xùn)組織單位的評價 (由學(xué)員評價） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價值？若有，請在總體評價欄說明原因。 本課程培訓(xùn)組織部門協(xié)助督導(dǎo)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同； 、崗位職責、工作要領(lǐng)的掌握； 更多免費下載，盡在 ，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的 工作氣氛； 二、培訓(xùn)方式： 、外派培訓(xùn)相結(jié)合。 ，每月至少進行一次。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 。 第四 章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 。 二、培訓(xùn)前期準備工作： 。 ，包括外聘及內(nèi)請。 ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。 。 六、請假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁 處請假。 ，員工季度考核得分扣 2 分；主管級別季度考核得分扣 5 分；部門負責人以上級別季度考核得分扣 10 分。 級、 B級年度培訓(xùn)計劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。