【正文】 量標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)，為了抓好采掘工作面工程質(zhì)量的日常管理，切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實各級管理人員的責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想意識，始終如一地抓好工作面的動態(tài)達標(biāo)工作，特制定此管理制度。各專業(yè)必須按照生產(chǎn)科的分組情況，安排該專業(yè)檢查人員，否則，罰專業(yè)組長每次20元。掘進工作面檢查必須從巷道開口及所管系統(tǒng)全面檢查，工程質(zhì)量的驗收以當(dāng)月進尺為準(zhǔn)。每次檢查各隊隊長、技術(shù)員必須參加，由區(qū)隊技術(shù)員按檢查組要求進行拉線，檢查小組按線選點檢查。1每月旬檢，采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分達不到95分及以上，第一次處罰單位承包集團每人200元，處罰工長、班長及驗收員每人100元，第二次處罰單位10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。對文明生產(chǎn)差、動態(tài)檢查文明生產(chǎn)達不到90分的采掘工作面，每月第一次處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，直接扣除10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；每旬管理人員的動態(tài)檢查表由生產(chǎn)科專門整理，對工作面出現(xiàn)的上述問題每旬質(zhì)量評審會由生產(chǎn)科進行通報，根據(jù)日常檢查結(jié)合旬檢，確定工作面本旬等級。三、采掘區(qū)隊單項工程雜活的驗收單項工程雜活包括的范圍：起底、挑頂、擴棚、回撤巷道、維修巷道、設(shè)備運送支護材料運送、水溝和臺階施工與維修。雜活工程合格品，勞人科、安檢科、財務(wù)科按掘進巷道優(yōu)良品進行考核，不合格品仍按掘進巷道不合格品進行考核。起底、挑頂、擴棚及巷道維修工程，質(zhì)量驗收時必須選10個點進行驗收，每小項合格率不小于70%，有一項合格率低于70%時，工程質(zhì)量定為不合格品。六、對工程質(zhì)量的工資考核，嚴(yán)格按照礦工資管理辦法執(zhí)行。采掘區(qū)隊的考核辦法①、采掘區(qū)隊的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項目分為：安全管理、工程質(zhì)量、機電運輸管理、通風(fēng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和文明生產(chǎn)六個項目。此項由生產(chǎn)科進行考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。⑥、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進行考核。對通風(fēng)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)文明生產(chǎn)檢查，由調(diào)度室管理人員進行，每人每旬不少于兩次，且不得有未檢查區(qū)隊；每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，動態(tài)得分達不到90分，處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，扣除通風(fēng)區(qū)和運輸區(qū)10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；井下隊、機運隊、運行隊的考核辦法①、對井下隊、機運隊、運行隊（包括機電專業(yè)）的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項目分為：安全管理、機電設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和文明生產(chǎn)四個項目；②、對井下隊、機運隊、運行隊（包括機電專業(yè)）安全管理的考核為：發(fā)生輕傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，由安檢科進行考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；③、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和機電設(shè)備管理的考核由機電專業(yè)組進行嚴(yán)格考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；④、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進行考核。采掘區(qū)隊和井下輔助區(qū)隊的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為1000元。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的季度獎罰：根據(jù)煤業(yè)公司季度檢查結(jié)果。***公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度為了進一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，全面落實各級管理的安全了標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，提高廣大干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范公司所屬單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，根據(jù)***煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動的通知要求，結(jié)合我公司實際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度如下。對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、資料整理、資料保存、資料歸檔、資料審批及人為損壞等行為，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度進行責(zé)任追究和處罰；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分采、掘機、通、運和地測防治水六大專業(yè)，由各專業(yè)組組長進行全面管理，各專業(yè)必須按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的統(tǒng)一規(guī)劃和部署進行工作，對不能按照礦井要求和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的規(guī)劃和安排進行工作的各專業(yè)，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰制度進行責(zé)任追究和處罰；文明生產(chǎn)管理：對礦井文明生產(chǎn)的管理，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，根據(jù)礦井的接續(xù)安排和實際情況，不定期安排劃分礦井文明生產(chǎn)的管理區(qū)域，并提出要求，對達不到文明生產(chǎn)要求的單位，按照文明生產(chǎn)的區(qū)域劃分，由標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進行責(zé)任追究和處罰。因此，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地管理好標(biāo)準(zhǔn)化資料是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提和基礎(chǔ)，為了切實加強我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的管理工作，特制定此管理制度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度、規(guī)劃、資金投入、礦井檢查及標(biāo)準(zhǔn)化報表等資料由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一歸檔管理。采煤專業(yè)的其他資料統(tǒng)一歸生產(chǎn)技術(shù)科采煤主管進行管理。掘進隊必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，將《作業(yè)規(guī)程》、復(fù)審記錄、施工記錄等交生產(chǎn)技術(shù)科掘進主管進行管理。機電設(shè)備的各種測試、測定等技術(shù)資料必須齊全、有效、完整，測試測定單位具備資質(zhì)。所有資料歸機電科進行管理。各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子制圖，計算機上必須有底圖。“井下爆破管理”日常由供應(yīng)科規(guī)范整理，檢查時交給通風(fēng)區(qū)。所有資料歸通風(fēng)區(qū)進行管理。各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子制圖，計算機上必須有底圖。非標(biāo)準(zhǔn)化單項工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費用；未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)礦長審批的私自進入標(biāo)準(zhǔn)化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責(zé)”的原則，由責(zé)任人工資扣除；標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費用；各標(biāo)準(zhǔn)化單項工程的施工單位，按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領(lǐng)用審批表，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)礦長審批后，到供應(yīng)科領(lǐng)?。粯?biāo)準(zhǔn)化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標(biāo)準(zhǔn)化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；供應(yīng)科對經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料，出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專用章；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材料；財務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費建立專帳進行管理，供應(yīng)科必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份，否則處罰供應(yīng)科負責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。掘進工作面日常檢查時出現(xiàn)下列情況之一，旬檢工程質(zhì)量在旬檢基礎(chǔ)上降一個等級：①、工作面在本旬發(fā)生過冒頂現(xiàn)象；②、未使用前探梁臨時支護或臨時支護不到位；③、存在重大隱患被停產(chǎn)一個班次的工作面；④、上級檢查被停產(chǎn)整改的工作面；⑤、不按措施執(zhí)行，隨意遺底的工作面；⑥、安全洞、絞車房、水倉、丁字口、十字口支護不符合設(shè)計要求；⑦、底板旁山未穿鞋；⑧、中線偏差超過100mm，距離超過10m。對于巷道掘進到位，并要求立即封閉或回撤的巷道，由生產(chǎn)科組織有關(guān)人員即時進行驗收和等級評定。每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，處罰單位承包集團每人100元；每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，得分均達不到90分，扣除單位10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的具體事項由勞人科負責(zé)，勞人科要根據(jù)此制度和公司的要求，編制礦井的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃。公司在實施新工藝、新技術(shù)或使用新材料、新設(shè)備時，必須對使用單位的所有操作人員進行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)工作，考試合格方可上崗。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班可以和安全培訓(xùn)有機地結(jié)合，但必須分別進行考試考核。1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，嚴(yán)把考試考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握錨網(wǎng)掘進巷道的動態(tài)生產(chǎn)情況和圍巖支護情況。八、對錨網(wǎng)支護的巷道在開工掘進前要檢查區(qū)隊的錨桿拉拔工具是否齊全完好。三、每月定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)做好原始數(shù)據(jù)分析記錄，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后存檔保存。七、在各采掘工作面開工前要檢查各地點監(jiān)測系統(tǒng)是否齊全完好。M；玻璃鋼錨桿扭矩大于60N所有煤巷切眼施工優(yōu)先考慮綜合掘進機械化掘進。二、2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃2012年確保礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化先進煤礦；采煤、掘進、機電、通風(fēng)、運輸、地測防治水專業(yè)必須保持一級；各采掘工作面及系統(tǒng)保持“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)要求。 39 / 39。三、2012年“精品工程”規(guī)劃和實施方案根據(jù)《陜煤***礦業(yè)有限責(zé)任公司（礦務(wù)局）2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》的要求，為促進我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，積極創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品”工程，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)制定我公司2012年“精品工程”規(guī)劃和實施方案如下：公司成立“精品工程”達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：楊運龍副組長：王建民、郭水平、白新民、王海寧 成 員：段永樂、王建義、陳建平、張玉科、陳云武、陳民慶分專業(yè)承包及有關(guān)責(zé)任人全公司共分為六個小組，每組設(shè)有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人，日常檢查由負責(zé)人牽頭組織，按照礦井的“精品”工程規(guī)劃，每月由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開專題會進行安排落實，對存在問題的處理分別由標(biāo)準(zhǔn)化的各個專業(yè)組進行安排處理。⑴綜采工作面切眼；⑵主要巷道交叉點； ⑶鉆場硐室；⑷車場、皮帶機頭硐室、材料場、配電硐室等；⑸特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，其支護范圍應(yīng)該延伸到