【正文】 理子系統(tǒng)流程示意圖圖36 調(diào)動(dòng)管理子系統(tǒng)流程示意圖圖37 檔案管理子系統(tǒng)流程示意圖 招聘分析把“以人為本”作為管理思想，招聘選拔的模塊要強(qiáng)調(diào)相互尊重和協(xié)調(diào)式管理。在人力資源的管理制度里面，消息的驅(qū)動(dòng)才是人力計(jì)劃的基本的形式。征集工人的方式方法就是貼出用人通知來(lái)進(jìn)行招聘，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)收集這些回復(fù)郵件或者是電話，最后以報(bào)告的形式發(fā)送給人力規(guī)劃處。主要功能有：招聘計(jì)劃的管理，招聘信息管理、招聘渠道的管理。這屬于臨時(shí)的業(yè)務(wù)調(diào)整， 根據(jù)銀行招聘計(jì)劃，能夠進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)。其主要功能包括四個(gè)方面，涵蓋了資料的篩選、面試的管理、錄取的管理以及后備人才的管理。面試之前，必須確定這些來(lái)面試的人，這就是面試管理的責(zé)任。圖38 招聘子系統(tǒng)流程示意圖 薪資福利關(guān)于薪酬的管理就是根據(jù)績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的薪酬管理模式，這里面有薪資設(shè)計(jì)，考勤管理，人力成本，薪資發(fā)放，薪資分析等等功能。批量輸入（進(jìn)口）數(shù)據(jù)和個(gè)案要進(jìn)行分開處理；也可以改正工資計(jì)算的錯(cuò)誤，對(duì)其采取合理的加工；保留考勤接口，考勤信息可以被處理；在這分享績(jī)效評(píng)估結(jié)果。圖39表示的是薪資福利管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程示意圖。該體系可以人力資源管理部門的計(jì)劃實(shí)施和日常的管理活動(dòng)當(dāng)做主體部分，才可以完全的發(fā)掘企業(yè)的員工的內(nèi)在主觀能動(dòng)性，人力資源的各個(gè)部分的信息都要被搜集起來(lái)統(tǒng)計(jì)成表格呈交上去，為銀行的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。(2)高效性使用一些可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)訪問的程序，基本的要求是有很好的計(jì)算能力。由于系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的數(shù)據(jù)量，這嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的性能，為了使系統(tǒng)性能方面的需求得到保障，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)應(yīng)該將擴(kuò)展性列入考慮范圍內(nèi)。(4)完整性與集成性銀行的人力資源整個(gè)管理系統(tǒng)包括了組織結(jié)構(gòu)管理、人員管理、績(jī)效管理和系統(tǒng)管理這四個(gè)大的功能版塊，幾乎覆蓋了所有的績(jī)效管理的內(nèi)容，這個(gè)體系集成了這四個(gè)版塊，所以用戶只要有一套系統(tǒng)結(jié)構(gòu)就可以共享使用這四個(gè)功能版塊。定期的備份這些數(shù)據(jù)可以保證數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)安全，公司內(nèi)部人員使用的安全性一般是通過(guò)限制用戶使用權(quán)利范圍，從而杜絕用戶訪問超過(guò)自己權(quán)利范圍之外的網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)的安全性一般是采取設(shè)置防火墻的手段從而阻止非內(nèi)部用戶的非法使用。 (4)經(jīng)濟(jì)性只要能夠滿足系統(tǒng)的工作需要，可以使用一些性價(jià)比高的器材，來(lái)降低成本的投入，節(jié)約出資金投入到其他的地方。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核體系是一個(gè)開放的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。表現(xiàn)層功能的實(shí)現(xiàn)必須依靠以下組件來(lái)完成：用戶界面與表現(xiàn)層邏輯。另一部分繼承了Action的功能，主要部分是控制器，用來(lái)打包前臺(tái)頁(yè)面中使用者輸入的數(shù)據(jù)，然后再傳輸?shù)胶笈_(tái)，對(duì)其進(jìn)行處理。針對(duì)各種BO(Business Object，業(yè)務(wù)對(duì)象)來(lái)說(shuō)，一般是兩個(gè)部分的數(shù)據(jù)來(lái)源，第一部分來(lái)自于數(shù)據(jù)持久層傳播的模型數(shù)據(jù)，另一部分就是使用表現(xiàn)層的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)是系統(tǒng)中最低的一層， 作為整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、查詢和更新等工作。 管理系統(tǒng)功能模塊劃分系統(tǒng)的功能模塊如圖44所示。 招聘流程說(shuō)明節(jié)點(diǎn) 操作環(huán)節(jié)流程描述操作風(fēng)險(xiǎn)提示1）A1提出用人需求用人方根據(jù)崗位空缺、人員編制等實(shí)際情況提出人員需求，并報(bào)人力資源部審核1）B1審核需求人力資源部根據(jù)所在職能部門、按現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、支行人員編制及業(yè)務(wù)發(fā)展前景需求，結(jié)合崗位素質(zhì)模型、崗位說(shuō)明書對(duì)提交的人員需求進(jìn)行審查?！躲y行招聘報(bào)名表》（內(nèi)部招聘）（記錄一）外部及綜合招聘：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或招聘會(huì)等發(fā)布招聘信息，附《銀行招聘報(bào)名表（外部招聘/綜合招聘）》（記錄二）2)B2資格審查應(yīng)聘者呈交應(yīng)聘材料后，根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)聘信息，人力資源部對(duì)其資格進(jìn)行初審。招聘管理崗進(jìn)行初審，員工關(guān)系管理崗最終復(fù)審 控制崗位：?jiǎn)T工關(guān)系管理崗2）B3筆試及面試甄選第6章 組織筆試：組織滿足招聘條件者進(jìn)行筆試，并擇優(yōu)篩選。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：筆試、面試考察不能高效甄選適崗人員事件類型：執(zhí)行、交付及過(guò)程管理 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：由崗位需求合理設(shè)置筆試題目及面試形式，防止試題外泄，確?？疾爝^(guò)程客觀、公正。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是最重要的，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)成功與否很大程度上決定了系統(tǒng)的性能情況，一個(gè)號(hào)的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠極大地提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效率，而且還方便后續(xù)的擴(kuò)展工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要遵循以下原則:成立數(shù)據(jù)小組針對(duì)大容量的數(shù)據(jù)庫(kù)而言，因?yàn)槟切?shù)據(jù)非常之多，所以在設(shè)計(jì)時(shí)必須尤其注意，需要一個(gè)專門的數(shù)據(jù)小組。很多人都認(rèn)為數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是數(shù)據(jù)小組應(yīng)該做的職責(zé)，其實(shí)這并不是數(shù)據(jù)小組應(yīng)該做的事情。還要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和控制。采用恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ邅?lái)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以使開發(fā)者的工作任務(wù)更加輕松。為清楚了解此表存在與否，應(yīng)該及時(shí)詢問創(chuàng)建該表的設(shè)計(jì)者。在成立了大型數(shù)據(jù)庫(kù)，接下來(lái)數(shù)據(jù)小組的成員應(yīng)該對(duì)該數(shù)據(jù)庫(kù)有相當(dāng)?shù)牧私?，能解決存在的問題也能了解數(shù)據(jù)庫(kù)的重要信息，這就需要小組成員與設(shè)計(jì)者一間進(jìn)行必要的討論。數(shù)據(jù)每次被修改之后，這些頭文件必須要被數(shù)據(jù)小組進(jìn)行修改和處理，有一款管理軟件可以自動(dòng)完成這些工作，隨時(shí)和程序開發(fā)人員聯(lián)系，這樣就可以方便進(jìn)行錯(cuò)誤修改。 員工的薪資福利每個(gè)發(fā)薪期開始時(shí)，員工應(yīng)設(shè)置一組合適的帳套，所有的員工，只有一組帳套，但帳套一組可以共享給多個(gè)員工。第五章 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)本章在上一個(gè)章節(jié)里面的建立在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的內(nèi)部實(shí)際情況，成功的制定出人力資源管理系統(tǒng)這個(gè)偉大的工程。 管理系統(tǒng)的架構(gòu)部署以便于進(jìn)行以后的擴(kuò)展和數(shù)據(jù)的安全保證，把Web服務(wù)單獨(dú)安排在一臺(tái)服務(wù)器上，然而應(yīng)用程序安排在一個(gè)應(yīng)用服務(wù)器上，數(shù)據(jù)庫(kù)必須通過(guò)使用DB2所自身攜帶的一個(gè)立足日志上的HADR功能進(jìn)行雙機(jī)備份，這時(shí)全部的數(shù)據(jù)都會(huì)被存儲(chǔ)在磁盤陣列上面。 管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)層的實(shí)現(xiàn)通過(guò)使用Hibernate的這個(gè)方法，把關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)映射之后進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取，然后，首先需要針對(duì)由關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)映射到類的方式來(lái)進(jìn)行定義和說(shuō)明，只有這樣，Hibernate才能對(duì)映射信息進(jìn)行甄別、并從數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換到類。對(duì)于內(nèi)網(wǎng)用戶，可以使用企業(yè)內(nèi)的局域網(wǎng)直接來(lái)進(jìn)入系統(tǒng)；然而針對(duì)公網(wǎng)用戶則必須使用VPN接入。另外在實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，肯定會(huì)用到其他很多種類的開發(fā)工具和支持性技術(shù)，例如數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯工具、XML解析技術(shù)等，下面是該系統(tǒng)所用的開發(fā)平臺(tái)及一些相關(guān)的工具:（1）操作系統(tǒng) WindowsServer2003；（2）Java平臺(tái) ；（3）應(yīng)用服務(wù)器 Tomcat ；（4）數(shù)據(jù)庫(kù) DB2 ；（5）Struts開發(fā)包 ；（6）開發(fā)平臺(tái) Ec1ipse 。這中間的薪資表格里面就是表現(xiàn)了薪資的相關(guān)的信息，員工的工資帳套決定了他的屬性和本質(zhì)，薪資總表里面肯定是有薪資表的信息的，通過(guò)這樣表現(xiàn)出的那些實(shí)體類模型可以用下圖410表示。部門ID插入ID崗位ID職務(wù)職務(wù)職務(wù)ID崗位部門職務(wù)崗位部門隸屬分配任命圖46 人力資源系統(tǒng)ER關(guān)系簡(jiǎn)圖1圖47 人力資源系統(tǒng) ER關(guān)系簡(jiǎn)圖2圖48 人力資源系統(tǒng) ER關(guān)系簡(jiǎn)圖3 管理系統(tǒng)實(shí)體類設(shè)計(jì) 管理網(wǎng)絡(luò)的人員信息與組織結(jié)構(gòu)管理和人事管理的組織結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系非常密切，因?yàn)閮蓚€(gè)最基本的變化，員工編號(hào)系統(tǒng)相關(guān)人員和組織結(jié)構(gòu)的一部分。數(shù)據(jù)庫(kù)的最終定稿、修改都必須要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)小組的審核才可以，這樣才能保證數(shù)據(jù)的正確。并發(fā)控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)開展換句話說(shuō)，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)表，只有一個(gè)控制，但人同時(shí)查詢業(yè)務(wù)。庫(kù)表重復(fù)控制。應(yīng)該采用一致的規(guī)則來(lái)命名表、庫(kù)和域，有需要時(shí)還用闡述，這樣才能更方便使員工的工作。審查的內(nèi)容有元素是否完整、業(yè)務(wù)的需求是否能被滿足。但是使用者不一定是數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)者，因此在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)元素欠考慮的情況，所以即使已經(jīng)建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，但是想準(zhǔn)確快速地找出需要的元素也是很困難的。因此，整個(gè)軟件系統(tǒng)開發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)庫(kù)范式理論是必要的，以減少多余，必須確保數(shù)據(jù)是正確的，完整的。3）D3是否同意黨委會(huì)準(zhǔn)備增加或減少欲錄取人員時(shí)，人力部應(yīng)該重新選擇欲錄取人員，準(zhǔn)備體檢3）B4體檢不是我銀行內(nèi)的人員體檢時(shí)，需要按照公務(wù)員錄取時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，體檢費(fèi)用自己承擔(dān)。面試考核：根據(jù)應(yīng)聘者筆試成績(jī)，按錄取及參加面試人數(shù)的1:2或1:3原則確定面試人員，并組織綜合素質(zhì)的面試。針對(duì)外部招聘，應(yīng)聘者需要提供學(xué)歷及學(xué)位證書、計(jì)算機(jī)及英語(yǔ)等級(jí)證書等復(fù)印件一份。1）C3審定方案研究確定政策、原則、需求將招聘方案報(bào)行黨委進(jìn)行審查2）B1發(fā)布招聘信息招聘信息發(fā)布：根據(jù)招聘方案，人力資源部發(fā)布相關(guān)招聘信息。這里取招聘流程為例，招聘流程圖和附帶的說(shuō)明充分的表現(xiàn)了招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。針對(duì)那些特殊的程序，不是要使用框架分層來(lái)進(jìn)行，卻是通過(guò)JDBC直接連接到數(shù)據(jù)庫(kù)，獲得的數(shù)據(jù)由Java Bean操作之后，再傳遞到表現(xiàn)層的JSP。根據(jù)表現(xiàn)層應(yīng)該擁有的條件，B0處理模型數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)層數(shù)據(jù)的形成，并為表現(xiàn)層提供這些數(shù)據(jù)。為了保證業(yè)務(wù)層邏輯順利進(jìn)行，我們必須盡力的維持這兩個(gè)層次之間的連接情況。表現(xiàn)層邏輯是指可以實(shí)現(xiàn)使用者進(jìn)行交流的組件，這個(gè)組件支持了用戶的一切操作。 管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)采用典型的三層架構(gòu)，表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層，如圖42所示。要求系統(tǒng)的穩(wěn)定性要好。與之同時(shí)，系統(tǒng)可以為實(shí)時(shí)的計(jì)算和考試提供幫助。從系統(tǒng)實(shí)施的角度，在系統(tǒng)建立完成后，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則:(1)安全性系統(tǒng)的安全有三個(gè)方面的內(nèi)容，他們分別是數(shù)據(jù)庫(kù)、公司員工使用和網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)方面的安全性。這些被提供的接口有許多的功能，這些的功能使得所有的數(shù)據(jù)都可以緊密地和這個(gè)系統(tǒng)相關(guān)，數(shù)據(jù)的輸入和輸出很方便。(3)可擴(kuò)展性結(jié)構(gòu)上非常的科學(xué)合理，才能從源頭上保證系統(tǒng)能夠繼續(xù)擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)方面、數(shù)據(jù)信息方面等全部的部分的擴(kuò)展都可以靈活運(yùn)用。從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度，應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):(1)穩(wěn)定性這個(gè)體系具有不錯(cuò)的包容性，這樣系統(tǒng)才可以進(jìn)行穩(wěn)定的運(yùn)作。第四章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則建立起人力資源的管理系統(tǒng)目標(biāo)是，可以從本質(zhì)上幫到企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念貫徹落實(shí)到平時(shí)的日常管理中，才能夠全方位的進(jìn)行人力資源管理?？梢孕纬筛黝惖墓べY表格，如工資單，配款單，匯總單，統(tǒng)計(jì)單，個(gè)人工資條，如果有需要就可以形成個(gè)人所得稅的表格。薪酬管理在該系統(tǒng)中，薪酬管理設(shè)計(jì)使用相似的性能思想，結(jié)合條件公式導(dǎo)向，應(yīng)用方案的設(shè)計(jì)思想，不僅限于固定的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同類型，不同層次，制作出與銀行發(fā)展要求相關(guān)的很多薪酬方案以供選擇。維護(hù)銀行后備人才庫(kù)是后備人才管理的主要目，在需要時(shí)，可以對(duì)后備人才進(jìn)行選擇，對(duì)其進(jìn)行面試與錄用，不僅可以降低成本，提升工作效率，而且還可以節(jié)約費(fèi)用，使實(shí)現(xiàn)連續(xù)性管理得到保證。其中，人力資源的管理體系中選擇一些資料大部分針對(duì)招聘活動(dòng)規(guī)劃中，對(duì)有關(guān)的來(lái)應(yīng)聘的人的信息資料可以進(jìn)行維護(hù)，透過(guò)這個(gè)界面，用戶可以知道這些的來(lái)應(yīng)聘的人的一些個(gè)人資料。在該操作中，通過(guò)電子郵件，可以把錄取通知和面試通知發(fā)送個(gè)應(yīng)聘人員。招聘渠道管理和信息管理可以起到備份歷史信息的作用。4. 招聘管理本文的主要工作是準(zhǔn)備招聘活動(dòng)早期工作。選擇不一樣的部門或者是銀行，就能夠非常清晰地看到目前的手下的崗位的人員數(shù)目，以及空閑的崗位，和即將要編排的人員。1. 人力規(guī)劃本功能通過(guò)運(yùn)作以及人力資源管理系統(tǒng)，將人力需求轉(zhuǎn)化為銀行的戰(zhàn)略和目標(biāo)，必須要達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，尋求長(zhǎng)期的人才供應(yīng)。在合同到期的前一個(gè)月給出相關(guān)的說(shuō)明。文檔管理包含合同管理和人事附件這兩個(gè)方面的內(nèi)容。職員維護(hù)系統(tǒng)預(yù)設(shè)了大量的基本人事信息表來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)還可以根據(jù)銀行的具體情況，提高靜態(tài)信息表的總體數(shù)量，而且可以修改部分自時(shí)段，從而能夠適應(yīng)不同銀行的具體需求。用戶也可以根據(jù)自身的具體要求，也就是利用分權(quán)或者集權(quán)的形式進(jìn)行銀行里面相關(guān)職務(wù)的管理規(guī)劃。以WEB系統(tǒng)的良好特性為基礎(chǔ)，事實(shí)上WEB系統(tǒng)已足夠開放，完全可以滿足更多大量銀行外用戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 全方位考核這種方式是對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行360度反饋評(píng)價(jià)的一種方法。1. 目標(biāo)考核目標(biāo)考核使針對(duì)考核對(duì)象的考核周期，制定出一定量化的目標(biāo)項(xiàng)目，考核周期結(jié)束以后，根據(jù)參加考核人員在考核周期內(nèi)目標(biāo)完成情況、工作項(xiàng)目的數(shù)目和完成質(zhì)量以及時(shí)效要求等一系列指標(biāo)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。而且，績(jī)效管理的子系統(tǒng)還需要擔(dān)負(fù)著對(duì)動(dòng)態(tài)職位系統(tǒng)，它具有提供有效的基本參考數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)的功能，同時(shí)還擔(dān)負(fù)為薪資系統(tǒng)考核員工提供評(píng)估結(jié)果的職責(zé)。 組織結(jié)構(gòu)管理為了能夠完成組織結(jié)構(gòu)的重新組合、具體的構(gòu)成，還有職稱和職務(wù)體系的改動(dòng)以及組建這些工作，實(shí)現(xiàn)工作職位或者職務(wù)系統(tǒng)的管理工作，工作職位能力考查或者工作人員薪酬管理等一系列操作。為使真?zhèn)€系統(tǒng)的層次分明，我們可以通過(guò)把整個(gè)系統(tǒng)用例拆成很多子部分，其中每一個(gè)部分都表示一個(gè)具體的用例。管理員獲得相應(yīng)驗(yàn)證就可以進(jìn)入管理主頁(yè)中去了,從而進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)管理、招聘管理、人事管理、客戶經(jīng)理管理、人力資源規(guī)劃和分析管理、經(jīng)理人管理及員工自助和日常事務(wù)管理等工作。查詢及統(tǒng)計(jì)模塊主要完成用戶的查詢和分析，處理銀行業(yè)務(wù)的需求多樣化、統(tǒng)計(jì)多樣化、分析多樣化的問題，使用者利用自定義選擇的形式和自由的查詢語(yǔ)句完成特定功能。使用者能夠通過(guò)自身預(yù)先建立起多個(gè)種類的調(diào)查問卷,同時(shí)可以針對(duì)多個(gè)種類的的工作人員，發(fā)送不同類型的問卷?？己嗽u(píng)價(jià)模塊主要是針對(duì)銀行績(jī)效,主要是實(shí)現(xiàn)銀行本身的職責(zé)、過(guò)程與目標(biāo)全面結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)。如果沒有組建辦公網(wǎng)或非工作時(shí)間及出差的時(shí)候,能夠通過(guò)VPN互聯(lián)網(wǎng)來(lái)訪問。作為一套人力資源管理的軟件，為了突出它的實(shí)用性以及廣泛的適用性，軟件設(shè)計(jì)的時(shí)候，第一步就是從整體上研究人力資源管理的具體整體工作流程，從業(yè)務(wù)操作的角度出發(fā)，細(xì)致的研究過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)里面