【正文】 　　2．定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；　　3．討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；　　4．負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突以及發(fā)布違規(guī)事件的處理意見；　　5．每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。這些運(yùn)作隨著各企業(yè)具體情況的差異而有很大的不同，需要避免的是將定期修訂流于形式化。中小型企業(yè)制度設(shè)計(jì)　　適用情景 當(dāng)面對中小企業(yè)的特殊情況需要制定實(shí)效簡潔的規(guī)章制度時(shí)，查看此技能。另外，企業(yè)的個(gè)人管理階段如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變到依靠流程協(xié)作的科學(xué)管理階段，難免會(huì)出現(xiàn)多種問題。這時(shí)就需要通過加強(qiáng)溝通，明確責(zé)權(quán)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，形成制度化的決策機(jī)制?！　〉谌七M(jìn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)提高管理水平，建立信用管理制度和加強(qiáng)信用管理，健全會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)抗擊市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的能力大大增強(qiáng)?！　? 中小企業(yè)的嚴(yán)格制度和溫情管理　　嚴(yán)格中小企業(yè)的制度管理，并不是說僅僅依靠嚴(yán)格的制度就能達(dá)到管理有序的目的?！　】傊?，在中小企業(yè)的制度建設(shè)中，既要注重制度內(nèi)容簡潔適用，又要考慮企業(yè)將來的發(fā)展要求；既用標(biāo)準(zhǔn)化思想著手訂立規(guī)章，又要考慮把小企業(yè)發(fā)展成長壽企業(yè)?！　×饣ú粩嗤晟乒芾碇贫群娃k法，從職工到經(jīng)理，從班組到車間，從科室到部門，都制定了嚴(yán)格的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲辦法，其中最引人注目的是《嚴(yán)格管理四條規(guī)定》。　　4．公司所有單位負(fù)責(zé)人對本單位出現(xiàn)的問題都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。撤過三次職，被戲稱“三起三落”的干部在菱花很多。技能點(diǎn)9 如何設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)管理制度 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅(qū)動(dòng)的制度體系，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：　　　　? 戰(zhàn)略管理制度　　通過明確母子公司的戰(zhàn)略管理權(quán)限，使集團(tuán)所有成員的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)、使命和實(shí)現(xiàn)路徑都統(tǒng)一于母公司，子公司的職能戰(zhàn)略管理需要根據(jù)母公司和子公司的構(gòu)成關(guān)系來擇優(yōu)選擇?！　? 財(cái)務(wù)管理制度　　根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制模式所形成的管理方式和措施制定管理制度，合理規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本。審計(jì)制度的內(nèi)容包含對管理者在職、離任、財(cái)務(wù)和責(zé)任審計(jì)以及破產(chǎn)審計(jì)等。同時(shí)，要為管理人員的職務(wù)建立業(yè)務(wù)流程，使資源、信息運(yùn)轉(zhuǎn)程序化?！　? 牢記要點(diǎn)　　建立完善合理的集團(tuán)管理制度體系，包括：　　_ 戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)　　_ 資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)　　_ 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)　　_ 審計(jì)管理制度設(shè)計(jì)　　_ 人事管理制度設(shè)計(jì)　　武漢煙草（集團(tuán)）公司于1995年10月正式組建，是全國煙草行業(yè)14家大企業(yè)集團(tuán)之一?！　≡摷瘓F(tuán)依據(jù)此制度體系制定了武煙集團(tuán)銷售擴(kuò)張戰(zhàn)略方案?！　，B，C，B，C?！　? 技能描述　　企業(yè)的股份制改造中，或者是在創(chuàng)立股份制企業(yè)時(shí)，除了公司章程的起草、公司組織制度的變革外，還要建立與之相適應(yīng)的其他管理制度，這需要從以下幾個(gè)方面入手：　　1．財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)　?。?）資金籌集制度的建立。資金運(yùn)用制度的主要內(nèi)容是資產(chǎn)管理制度?！　?．分配制度的設(shè)計(jì)　　股份制公司利益分配的基本原則是按資平等分配原則。此時(shí)股份制企業(yè)要推行合同管理制度并配套形式多樣的人才激勵(lì)制度。1997年縣經(jīng)委組織籌備了該廠的股份制改造。股東選舉產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。技術(shù)員們只考慮自己的報(bào)酬而不顧科學(xué)原理，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖甚至在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)組長也有權(quán)改變?！　榇耍搹S的監(jiān)事會(huì)要求召開董事會(huì)討論有關(guān)管理問題，但遭到董事會(huì)拒絕。　　. 實(shí)踐練習(xí)　　請您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：　　1．判斷題：　　結(jié)合您企業(yè)的實(shí)際情況，分析中小企業(yè)在進(jìn)行股份合作制改革時(shí)，是否出現(xiàn)過以下問題？　　（1）產(chǎn)權(quán)改革固然重要，但徹底改造企業(yè)內(nèi)部管理也非常重要。 ( )　?。?）產(chǎn)權(quán)制度解決了之后，監(jiān)督和治理的制度規(guī)范便成為企業(yè)的主要問題。注冊后即開始營業(yè)。企業(yè)章程制定　　適用情景 當(dāng)要為企業(yè)制定嚴(yán)肅穩(wěn)定、權(quán)責(zé)明確的章程時(shí)，查看此技能。在章程的修訂中也必須經(jīng)過投資人認(rèn)可的程序，并報(bào)企業(yè)管理部門批準(zhǔn)。　　? 企業(yè)生存發(fā)展的核心內(nèi)容　　企業(yè)出資人認(rèn)為需要在章程中規(guī)定的核心內(nèi)容也可在章程中明確。　　而有些國家的企業(yè)章程法對企業(yè)的內(nèi)部制度也有涉及。企業(yè)章程具有規(guī)范性、準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、公示性的法律特征，在企業(yè)市場主體資格確認(rèn)的實(shí)體要件中占據(jù)著重要地位?！　?．區(qū)分股東大會(huì)決議與董事會(huì)決議。 （ ）　　5．平衡小股東與大股東之間的利益關(guān)系，使得小股東能有機(jī)會(huì)將代表其利益和意志的代言人選入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。基礎(chǔ)管理制度一般可由以下幾個(gè)部分組成：　　? 企業(yè)概況與相關(guān)規(guī)章總匯　　概要介紹企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及隸屬關(guān)系，包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范疇、經(jīng)營主業(yè)、市場分布、資本情況及實(shí)現(xiàn)利稅等基本情況；揭示企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，一般可繪制部門結(jié)構(gòu)圖，通過該圖可一目了然地知曉企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成、組織管理模式；闡述部門職責(zé)，講解各部門負(fù)責(zé)何種事務(wù)，協(xié)同哪些別的部門，參與哪些其他工作以及部門自身的職、責(zé)、權(quán)，部門之間的縱橫關(guān)系等。需要注意的是行為規(guī)范也可以做些單獨(dú)的闡述，以利于員工接受這些行為準(zhǔn)則。至于涉及某個(gè)方面的具體細(xì)節(jié)，員工可查詢有關(guān)文件，或者咨詢相關(guān)職能部門。　　在基本法中我們看到關(guān)于接班人問題有如下的說法：要求只有不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人，要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過且過。在管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改論證，擬出清晰的提案。基礎(chǔ)管理制度實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃需要在企業(yè)內(nèi)部公開討論并分解細(xì)化?！　? 規(guī)范員工的保密守則　　知識(shí)的共享是為了企業(yè)發(fā)展和員工成長，因此，與此無關(guān)的失密是應(yīng)予禁止的。例如，在生產(chǎn)技術(shù)中，做好產(chǎn)品的封裝避免反求工程對秘密的泄漏；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中，正確使用專利保護(hù)和專利利用制度；在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合中，做到知識(shí)和秘密合理共享；面對媒體做到既防止泄密又盡可能地?cái)U(kuò)大宣傳。　　9 牢記要點(diǎn)　　企業(yè)保密制度應(yīng)包含以下內(nèi)容：　　_ 合理劃定保密的范圍　　_ 規(guī)范員工的保密守則　　_ 離職員工的保密約束　　《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》中規(guī)定：　　關(guān)于公開的定義：　　技術(shù)秘密的內(nèi)容在國內(nèi)外傳播媒介上披露，或者在國內(nèi)被公開使用的，視為該技術(shù)秘密已經(jīng)公開。　　. 實(shí)踐練習(xí)　　請您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：　　將以下各保密制度條款歸入四類防范措施范圍，并注意在您的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中要將各措施相互結(jié)合使用為好。　　4．閱讀秘密文件資料必須在專門辦公室進(jìn)行，不得將文件擅自外借和向無關(guān)人員提供?！　?．設(shè)立保密領(lǐng)導(dǎo)人員和專職機(jī)構(gòu)。技能點(diǎn)4 如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)管理制度主要包含以下內(nèi)容：　　1．外部標(biāo)準(zhǔn)的采用和認(rèn)證　　根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的產(chǎn)品必須符合技術(shù)監(jiān)督制度、產(chǎn)品認(rèn)證制度和產(chǎn)品質(zhì)量國家檢定制度。當(dāng)然，更多的企業(yè)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，尤其是國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證工作。因此企業(yè)采用這些標(biāo)準(zhǔn)就可以很好的避免僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)積累的局限。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理者要嚴(yán)格按照編制計(jì)劃、調(diào)查研究，起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見，對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證、審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布等步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定工作?！　∑髽I(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須按規(guī)定程序備案，避免出現(xiàn)新產(chǎn)品批量投產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品明示的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一致、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完整以及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不能全面準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品質(zhì)量狀況等無標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)針對自己的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況，固化管理制度而產(chǎn)生管理標(biāo)準(zhǔn)。但標(biāo)準(zhǔn)主要解決為什么做、做什么和做到何種程度的問題，可操作性可能不強(qiáng)，所以在全局性的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、人事制度以及行政后勤等方面不宜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要考慮標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)上的先進(jìn)性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。以化妝品為例，首先必須符合日本的化妝品成份標(biāo)準(zhǔn)(JSCL)、添加劑標(biāo)準(zhǔn)(JSFA)和藥理標(biāo)準(zhǔn)(JP)等要求。進(jìn)口商品不符合要求將被禁止進(jìn)口和在日本市場上銷售?！　∪毡究梢岳闷渲腥我庖稽c(diǎn)、任意一個(gè)方面通過嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置技術(shù)壁壘。技能點(diǎn)5 如何設(shè)計(jì)會(huì)議和委員會(huì)管理制度 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)范企業(yè)會(huì)議的高效、務(wù)實(shí)運(yùn)作，提高會(huì)議的質(zhì)量和效率，規(guī)范委員會(huì)制度的管理，包含以下內(nèi)容：　　? 委員會(huì)制度的組織保障　　委員會(huì)制度是企業(yè)會(huì)議制度的一個(gè)組成部分，它的特別之處在于參加委員會(huì)會(huì)議的必須是委員會(huì)成員，而他們在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中并不一定擔(dān)任具體的職務(wù)?！　〔徽撌桥R時(shí)委員會(huì)還是常設(shè)委員會(huì)，其主要功能都是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系，促進(jìn)相互理解和相互協(xié)調(diào)，同時(shí)又是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀機(jī)構(gòu)?！　? 明確會(huì)議的原則　　會(huì)議管理制度中要規(guī)定控制會(huì)期和規(guī)模的方法。尤其需要注意的是，會(huì)議匯報(bào)時(shí)要簡明扼要、突出重點(diǎn)。管理制度要規(guī)定嚴(yán)格控制會(huì)議預(yù)算，做好會(huì)中協(xié)調(diào)和會(huì)后督促檢查工作，做好會(huì)議落實(shí)。對于非日常性的現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)、聯(lián)營洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等都可以以此為原則作出規(guī)定。臨時(shí)委員會(huì)是由與某項(xiàng)工作相關(guān)的各部門代表臨時(shí)組成，當(dāng)這項(xiàng)工作任務(wù)完成之后，委員會(huì)即行撤銷。會(huì)議和委員會(huì)制度設(shè)計(jì)　　適用情景 當(dāng)需要利用會(huì)議決策和商議制度的優(yōu)勢設(shè)計(jì)會(huì)議和委員會(huì)的管理制度時(shí)，查看此技能。　　. 實(shí)踐練習(xí)　　請您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：　　請您根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類的知識(shí)填表，注意多項(xiàng)選擇。如果含有激素要向厚生大臣提出申請和批準(zhǔn)?！　〕水a(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，商標(biāo)、包裝、標(biāo)簽也需要多項(xiàng)認(rèn)證。從而通過建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)真貫徹實(shí)施，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的?！　囊粋€(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、技術(shù)活動(dòng)、科研活動(dòng)和管理活動(dòng)的全過程及其要素都可作為標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域和對象。制度上升為標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)需要到主管部門備案，提供標(biāo)準(zhǔn)文本和編制說明書?！　。?）企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)?！　∑髽I(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)然，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)涉及到工藝、包裝、半成品和方法方面的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營中的部分管理、研發(fā)管理、安全管理以及信息管理方法等等都可以納入標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍?！　?、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)除了強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)外，還有諸多推薦標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)都被引入。標(biāo)準(zhǔn)管理制度　　適用情景 當(dāng)重視標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，將標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)統(tǒng)一管理時(shí)，查看此技能。　　10．借助社會(huì)輿論和法律提高企業(yè)秘密的保護(hù)意識(shí)，完善和優(yōu)化企業(yè)秘密保護(hù)制度?！　?．健全外來人員的接待制度，建立出入登記制度?！　?．印發(fā)秘密文件資料前要標(biāo)明密級(jí)，規(guī)定發(fā)放范圍和數(shù)量。 競業(yè)限制協(xié)議是指企業(yè)與員工約定從離開該企業(yè)后的一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品且有競爭關(guān)系的其他企業(yè)內(nèi)任職，企業(yè)則向該員工支付一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi)。企業(yè)需要按照法律的約束和規(guī)定，對此支付必要的費(fèi)用?！　楣膭?lì)忠于職守，堅(jiān)持原則，維護(hù)企業(yè)秘密，有效地制止泄密事件，同時(shí)又能共享企業(yè)知識(shí)，要建立相應(yīng)的管理制度。同樣，企業(yè)內(nèi)部的重要文件，包括管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同、行銷技巧等等，也具有秘密性，但可以作為員工知識(shí)共享和培訓(xùn)的內(nèi)容?！　? 技能描述　　傳統(tǒng)的保密制度立足于防止信息外泄，當(dāng)今企業(yè)的保密制度則是結(jié)合知識(shí)組織或?qū)W習(xí)組織的需求，立足于信息利用和共享。最后，由董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批?！　』痉ǖ男抻喪敲渴赀M(jìn)行一次?！　』痉▽ζ髽I(yè)宗旨的概括包含了核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長等幾個(gè)部分。　　員工手冊不是“企業(yè)大全”，不可能也無必要面面俱到。包括人事制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全制度、保密制度以及其他各項(xiàng)制度，如報(bào)銷制度、車輛使用制度等?！　? 技能描述　　經(jīng)常翻閱員工手冊，不僅可迅速查到相關(guān)資料，獲取有用信息，還可以讓員工在手冊引導(dǎo)下，滿懷信心地與企業(yè)共發(fā)展，這是編印員工手冊的初衷。 （ ）　　參考答案：　　1.√；2.√；3.√；4.√；5.√；6.√。 （ ）　　3．?dāng)U大股東的建議權(quán)與質(zhì)詢權(quán)，并明確行使的條件和程序。董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：　?。弧　。弧　?、投資方案、發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)股東會(huì)審定后，組織實(shí)施；　　、決算方案，利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案；　　、分立、終止和清算方案；　　；　　，根據(jù)經(jīng)理提名任免會(huì)計(jì)主管人員在內(nèi)的高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酬和支付辦法；　　，制定企業(yè)的內(nèi)部管理制度；　　。了解情況和要求聽取意見的權(quán)利涉及直接與雇員本人工作崗位有關(guān)的問題，例如雇員可以要求了解采用新技術(shù)后對他的工作崗位有何影響，要求有關(guān)部門對有關(guān)他的能力鑒定或他的工資待遇的形成作出解釋的權(quán)利。　　我國立法規(guī)定公司章程只有一種書面文件，主要限制了必備內(nèi)容，對于企業(yè)認(rèn)為需要增加的內(nèi)容沒有強(qiáng)制性規(guī)定?！　￡P(guān)于企業(yè)經(jīng)營和組織管理的條款有企業(yè)法人代表的產(chǎn)生程序和職權(quán)范圍；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)和議事規(guī)則；企業(yè)的終止事由。設(shè)計(jì)企業(yè)章程要明確以下內(nèi)容：　　? 法律規(guī)定的必備事項(xiàng)　　國家企業(yè)管理的法律法規(guī)明確指出了企業(yè)章程必備事項(xiàng)，主要記載企業(yè)名稱、目的、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍和期限等內(nèi)容。 　　主 題 詞 企業(yè)內(nèi)部管理制度第二章 企業(yè)管理制度技能點(diǎn)1 如何制定企業(yè)章程 （ ）　　2．填空題。 （ ）　?。?）股權(quán)的不均等分配才有利于為監(jiān)督提供動(dòng)力。公司章程里雖然明確了監(jiān)事會(huì)的作用，但沒能貫徹執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)失去了管理制度的權(quán)威性而不能發(fā)揮作用。　　此外，該廠非正式制度作用力強(qiáng)大，例如人際關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜、決策程序任意化、營銷和財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德不完善?！　?998年后市場競爭更加激烈，該廠決定開發(fā)新產(chǎn)品。在股份制改造過程中企業(yè)管理制度建設(shè)方面存在很多問題?！　】傊訌?qiáng)與股份制改造同步的內(nèi)部管理制度建設(shè)，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，提高管理水平越來越應(yīng)該