【正文】 鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。 代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。 加班1 1 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費補償四. 四. 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2 2 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。 年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。 事假：8 8 曠工薪資：曠工每小時扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績效獎金。請假流程第十一章 第十一章一. 一. 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2 法定養(yǎng)老XX：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。 住房公積金2 1 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 住房公積金3 1 失業(yè)XX的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 工傷XX4 1 法定工傷XX：公司繳費：%個人繳費：無五. 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者8 2 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老XX本金及收益累計總額的100%；B 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老XX金；六. 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者10 2 員工醫(yī)療XX（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；D D 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療XX公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷12 4針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。3 3 根據(jù)考核表計算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。2 2制訂工作計劃、工作目標(biāo)，確定考評標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進行考核面談填寫季度《目標(biāo)考核表》填寫行為評價內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進行獎金分配進行工作行為評價（半年） 獎勵制度 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻，并對員工或團隊的卓越成就及時有效的給予表彰二. 二.每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選人選及級別步驟人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎情況記入人事檔案 謊報請假理由，每次罰款100－500元。l l 無故不參加公司組織的會議或集體活動，l l 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者，l l 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元。l l 因個人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。l l 在工作場地販賣物品者。l l 對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。3 3 最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經(jīng)查實，給予最終警告，并可同時實施降職、處以罰款處分：l l 嚴(yán)重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者。三. 三.四. 四.第十五章 第十五章一. 一.2 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。C C著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費。C CD DE E 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。三. 三.C C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。3 3 業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。7 7 內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度.五. 五.C C 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2 2 培訓(xùn)實施程序A A 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。 職業(yè)生涯發(fā)展一. 一. 近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合XXXX公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保XX經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：逐步建立現(xiàn)代金融公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的XXXX公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持四. 四.五. 五.六. 六.七. 七. 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務(wù)、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經(jīng)理級以上員工。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職5 5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達(dá)成情況進行考核和評估，并對指導(dǎo)人的工作進行評估。 外派人員待遇1 1 外派人員確定的條件A A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構(gòu)工作在三個月以上的人員B BD D 外派。 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。C C 分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個月。 經(jīng)理級人員輪崗期限為6至12個月，C C相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。 崗前培訓(xùn)新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。5 5 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。 脫產(chǎn)培訓(xùn)A A2 2 人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。 公開課A A 教育培訓(xùn)的方式1 1員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 開展培訓(xùn)的效果評估工作。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。F F 公司人力資源部職責(zé)：A A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。1 1 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神二. 二. 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5 54 4流程圖：發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見口頭警告書面警告最終警告 (降職、降薪)解雇直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人同意當(dāng)事人有異議報人力資源部人力資源部 調(diào)查核實報人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效報人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)工會同意 總經(jīng)理批準(zhǔn)生效存檔人力資源部主管經(jīng)理當(dāng)事人工會YN當(dāng)事人簽字認(rèn)可旁證人簽字確認(rèn)對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。 解雇有下列情況之一，經(jīng)查實，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟補償）：l l4 4 在公司內(nèi)危害員工或財物安全者。l l 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。l l 在公司配備計算機上使用非工作軟件。l l 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。l l 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者，l ll l 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100－500元。 口頭警告 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告，并處以罰款處分：l l經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償1 1二. 二.一. 一.第十四章 第十四章 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)五. 五. 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3 3 公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對授予獎項具有推薦權(quán)；2 2 獎勵權(quán)限：1 1 獎勵周期：每年度評選一次。3 3 績效結(jié)果的應(yīng)用1 1共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)說明－遠(yuǎn)超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態(tài)度極佳－有可能提升到上一級別－勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補偶爾的不足－有良好的工作態(tài)度和工作熱情－需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成－能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足－取得良好的工作業(yè)績－具有工作所需的能力需進一步完善自己－需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情－勉強完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作－偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足－不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退共同資源、兩核部門 營銷、投資部門 對各項考核內(nèi)容評分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二. 二. 目標(biāo)考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例。 考核體系1 1 績效管理11 3 員工因病死亡XX；B B 司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老XX本金及收益累計總額的80%；D 每年12月由人力資源部、工會負(fù)責(zé)建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜4 公司工傷XX的起始日期以每位員工入司起薪之月起6 3 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)XX事宜3 試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)3 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老XX的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建4員工填寫“休假申請表”否是主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天加班流程 遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；5 5 病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50％；病假累計超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；2 2 工傷假：五. 五.6 6無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入司時間計算，每滿四年給假一次）；員工探望