戰(zhàn)略風險管理考試大綱(文件)
【正文】 領導層架構（3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（1）預算與預算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312222(七) 財務戰(zhàn)略（1）財務戰(zhàn)略與財務管理的概念（2）確立財務戰(zhàn)略的阻力（3）財務戰(zhàn)略的確立（1）基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇22233（八）內部控制（1）內部控制的定義（2）內部控制的演變與發(fā)展（1）內部環(huán)境（2）風險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）內部監(jiān)督（1）資金活動（2）采購業(yè)務（3）資產(chǎn)管理（4）銷售業(yè)務（5）研究與開發(fā)（6）工程項目（7）擔保業(yè)務（8）業(yè)務外包（9）財務報告（10）全面預算及合同管理（1）內部控制評價的程序（2）內部控制缺陷的認定（3）內部控制評價報告（1）內部控制的審計要求（2）注冊會計師的責任與角色（1）審計委員會與內部控制（2）審計委員會履行職責的方式（3）審計委員會與合規(guī)（4）審計委員會與內部審計（5）審計委員會與外聘審計師（6）向股東報告內部控制（1）企業(yè)中的代理問題（2）公司治理制度的概念（3）公司治理
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