【正文】 財務部 市場費用完成率 銷售費用完成率 12 當年銷售額的 % 每節(jié)約 %＋ ，每增加 %； 財務部 貨款回收 5 1000 萬元 .天 （由經(jīng)理與公司協(xié)商額度） 超過期限回收的 元 *天數(shù)；算法：實際額度（實際回收天數(shù)－ 37 天）；每減少 100萬元天＋ ；每增加 100萬元天扣 ； 貨款有收現(xiàn)金的，財務抽查 財務部 壞賬損失 4 0 每增加 5萬扣 1分，扣完為止（季末壞賬，壞賬的界定，由財務界定） 財務 新產(chǎn)品銷售額 （重點） 2 500 萬 每增加 100萬＋ ，最高 4分；減少 100萬 ，扣完為止； 財務部 新客戶銷售額 （重點） 4 500 萬 每增加 250萬＋ 1分，每減少 250萬，扣 1分。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 總經(jīng) 理或人力資源部 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）； 串通客戶壓價，貪吃回扣等等 同上 總分 技術商務部季度考核表 考核要項 考核指標 權重 標準 評分標準 考核者 及信息來源 得分 量化業(yè)務指標 （ 72） 銷售 額 12 當年銷售額的 % 每節(jié)約 %＋ ，每增加 %； 財務部 技術標書差錯數(shù) 12 當年銷售額的 % 每節(jié)約 %＋ ，每增加 %； 財務部 技術標書延誤數(shù) 商務標書差錯數(shù) 商務標書延誤數(shù) 新產(chǎn)品銷售額 2 500 萬 每增加 100萬＋ ，最高 4分；減少 100萬 ，扣完為止； 財務部 新客戶銷售額 4 500 萬 每增加 250萬＋ 1分，每減少 250萬，扣 1分。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 總經(jīng) 理或人力資源部 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減 免處罰）； 串通客戶壓價，貪吃回扣等等 同上 總分 生產(chǎn)計劃部季度績效考核表（總分不超過 120 分） 考核要項 考核指標 權重％ 標準 說明和評分標準 考核者及信息來源 得分 量化業(yè)務指標 40％ 生產(chǎn)內(nèi)部投訴 8 3 次 /季度 ＝ 100－（ A－ 3） *15 物流部門投訴 5 0 次 /季度 ＝ 100－ A*20 項目代理投訴 5 0 次 /季度 ＝ 100－ A*15 區(qū)域代理投訴 5 0 次 /季度 ＝ 100－ A*20 部門費用完成率 5 100％ 120 A85% （ A 為費用比例， A＝部門實際費用 /部門費用預算） = { 100（ A1） *400/3 0 A140% 計劃及時性 4 遲延 0 天 按月累計，每晚一天扣 1分，最多扣 6分； 財務部 計劃外生產(chǎn)噸數(shù) 2 500 噸 每超 100噸，扣 ，最多扣 3分；每減少 100噸 + 分 生產(chǎn)部 計劃及時準確性 2 計劃及時、力求準確 填報計劃及時，盡力減少臨時性訂單（酌情打分） 財務部 非量化業(yè)務指標 40％ 工作報告（季度） 3 100 分 由 總經(jīng)理對報告進行評分 交待的協(xié)調(diào)任務 6 100 分 由總經(jīng)理直接進行評分 對下屬的績效考核 3 100 分 由總經(jīng)理直接評分 部門工作計劃執(zhí)行報告（季度） 2 100 分 以部門年度工作規(guī)劃為基礎，確定部門規(guī)劃執(zhí)行的季度報告（包括處理公司的法律工作） 總經(jīng)理對報告進行評分 領導分配的臨時性任務 15％ 部門配合、同事合作 5％ 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 一般建 議 1分 /條，優(yōu)秀建議 2分 /條 直接領導 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 10 最高 10分 嚴重影響飛翔形象的過失或行為、給飛翔造成嚴重損失的過失以及嚴重損害飛翔內(nèi)部安定團結(jié)的言行。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 總經(jīng) 理或人力資源部 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）； 串通客戶壓價，貪吃回扣等等 同上 總分 市場研究部季度考核表 考核要項 考 核指標 權重 標準 評分標準 考核者 及信息來源 得分 量化業(yè)務指標 （ 72） 市場 研究計劃完成率 20 財務部 市場研究費用完成率 12 財務部 市場研究 流程不符合規(guī)范 數(shù) 財務部 銷售額 財務部 《 市場半月報 》 延誤及投訴 財務部 新產(chǎn)品銷售額 2 500 萬 每增加 100萬＋ ，最高 4分；減少 100萬 ，扣完為止； 財務部 新客戶銷售額 4 500 萬 每增加 250萬＋ 1分，每減少 250萬，扣 1分。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 總經(jīng) 理或人力資源部 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌 情減免處罰）； 串通客戶壓價，貪吃回扣等等 同上 總分 市場管理部季度考核表 考核要項 考核指標 權重 標準 評分標準 考核者 及信息來源 得分 量化業(yè)務指標 （ 72） 銷售利潤 20 每增加 500萬＋ ，每減少 500萬 ； 財務部 銷售量 12 當年銷售額的 % 每節(jié)約 %＋ ，每增加 %； 財務部 市場費用完成率 銷售費用完成率 12 當年銷售額的 % 每節(jié)