【正文】 開啟；查退房后拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。為了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領班真實的管理水平，并以帶動班組員工工作積極性為主旨。通過一個月的運行，取到了預期的效果。從今年開始，服務中心建立了工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解客房維修狀況，從而更有力的保障了待出售客房的設施設備完好性，同時更能了解一間客房的設施設備在一段時間內運轉狀況。兩次內審共查出63項不合格項，均已整改。以上工作程序的修訂、出臺，會使客房部iso9001質量管二、在xx年里，由于各種原因，還有許多在計劃之內但未完成的工作，他們是： 1．將塑料洗衣袋更換成布制洗衣袋擱淺。 3．技能大賽由于人員變動頻繁，只舉行了管家部。按照工作計劃，今年大型的維保計劃在淡季時節(jié)落實，雖然小規(guī)模、小范圍的設備保養(yǎng)我部各個管區(qū)都在做，如大堂地面的保養(yǎng)、客房不銹鋼制品拋光、馬桶水箱清潔、熱水壺除垢等，但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛，各項設施設備種類繁多，僅此還是相當不夠的，但是由于歷史原因，年初，我部欠員工累計存休達1562天，如不加以解決，恐會給員工帶來工作上情緒，同時會給酒店帶來經濟上的損失，為此，我部利用淡季時間加緊安排員工補休。 3．ic制卡系統(tǒng)老化，使接待員的工作效率降低。無論是賓客給我們提的意見又或是表揚，只要我們重視了，以正確對待，理應是我們做為酒店人享用不完的財富，在xx年即將到來的日了里，我們又要揚帆起航，踏上新的征程理體系工作更加趨于成熟、完善。并及時開展銷售人員摸擬演練，展開fab法則，認真學習并應用；尋找自己的不足，不斷提高銷售人員的業(yè)務水平與定單成功率。提高我們定單的概率。在企業(yè)的管理上，我們努力打造團結型的團隊。盡管之前有想過這方面的問題，但還是有所欠缺。我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位，同時也決定公司在客戶心中的定位，也更加的決定公司在客戶心中的印象及名譽。作為“戰(zhàn)斗”一線隊員，經營理念的傳遞者，客戶購樓的引導者，多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀，必須懂得比別人全面，認知也必須比別人深刻?！盎畹睦?，學的老”不斷的用知識來武裝自己。眾所周知，銷售人員是代表整個企業(yè)接觸顧客，銷售產品的，他們的知識、素養(yǎng)、衣著、言談舉止等直接影響顧客對企業(yè)的產品的信任程度。課程中有一句話說得很不錯“要改變命運，先改變觀念”是的，有什么樣的觀念就有什么樣的想法，從而導致有什么樣的行為和結果。就像就像田老師說的，對待客戶，就像對待女朋友一樣，給他無微不至的關懷、照顧。人們最初只是相識、互動、私交、同盟。在銷售業(yè)中最讓顧客感動的三種服務是：主要幫助客戶開拓業(yè)務、誠懇的關心客戶及他的家人、做一些和你賣的產品沒有關系的服務。針對一些特殊的地方，比如酒店、政府招待所等場所，進行重點突破。第五篇：銷售培訓心得體會培訓心得2014年12月日~6日在公司的安排下我第二次來到了一個熟悉的九龍山的三九培訓中心。2目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人。作為領導者，給團隊指引方向、分配任務、提升技能和提升士氣是最基本的責任。5團隊每個人的意識、斗志和嚴謹其實就是個人素養(yǎng)，“我等于團隊”，我做不好，就會導致團隊的失敗。這次的培訓讓我的思維得以擴展，思想得以提升。我們必須用我們的形象來樹立公司的名牌，也有必要得到客戶對我們的肯定。所以素質的提高是有必要的，而銷售技巧的提升也是必須的。在今后，我會左手抓起素質，右手抓起技巧，氣沉丹田，奮力向上舉起雙手，合二為一，散布周身耀眼光環(huán)，成就輝煌。通過此次培訓，使我感受到了在新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。通過此次學習，使我的專業(yè)知識和業(yè)務技能得到了進一步的豐富和充實，不僅使我提高了水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。這使我拓展了思維，鍛煉了意志，完善了自我，同時也使我深切地體會到思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊精神所產生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是一段震憾心靈的歷程，是對大家心靈的磨練，使我們的心靈得到了升華。 使大家嘗試一種(小編推薦你關注好范文 .)全新的生活，同時教導我們每個人要學會感激，學會寬容，學會回報，整個團隊才會是最團結奮進、最優(yōu)秀的團隊。敗的教訓及成功的經驗，建立一種新的工作模式。在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成這次學習給我感觸頗深，使我受益非淺。這次培訓還組織了團隊風采比賽，以各部門為單位進行節(jié)目排練，雖然時間短，但是大家群策群力，獻計獻策，齊心協力，特別是李總也陪這我們忙到1點多。同時要學以致用，根據客觀實際，在認真學習、借鑒的基礎上，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢于進行大膽的改造和創(chuàng)新。學海無涯，通過參加此次培訓的學習，我又一次感受到學習帶來的快樂?！盎畹睦希瑢W的老”不斷的用知識來武裝自己。作為“戰(zhàn)斗”一線隊員，經營理念的傳遞者，客戶的引導者，多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀，必須懂得比別人全面，認知也必須比別人深刻。在手機行業(yè)，銷售人員就是一個公司的形象代表。感觸很大，收獲頗豐。4我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。3團隊配合中每個成員必須要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那么工作的關鍵就得不到落實。一個聲音使團隊成員朝著一個目標共同努力，才能最大范圍的提高團隊的工作效率。在拜訪客戶前我們要做好準備，如見面時可能要談到的內容，想好怎樣表達，進行好語言方面的組織；還要預計到客戶可能會提出的一些問題，先換位思考，回答客戶可能會提出的問題。通過這次培訓讓我知道了，“活到老，學到老”，我們要用知識來不斷武裝自己。那么怎樣才能建立良好的人際關系，首先要學會勇于承擔責任，即使是別人的錯誤也要敢于擔當，當自己犯錯誤的時候，不要礙于面子，要及時道歉；其次學會遵守時間，一個守時的人，別人都愿意給他打交道。這就要涉及到客戶的開拓，怎么樣及時、準確的開發(fā)新客戶？建立新的關系、客戶轉介紹、通過各種會議、資料查詢、異業(yè)互換等等可以解決這個問題。同時也有兩種截然不同的銷售心態(tài)，為自己，為客戶。作為一名銷售，一定要有生命的動力源，其中旺盛的企圖心、必勝的信念、鎖定目標、找到方法、大量行動、堅持到底，這些都是取得成功必不可少的條件。在今后，我會左手抓起素質，右手抓起技巧，氣沉丹田，奮力向上舉起雙手，合二為一，散布周身耀眼光環(huán)，成就大輝煌。所以素質的提高是有必要的，而銷售技巧的提升也是必須的。因此我們得學習更多：對公司的全面了解，房地產法律法規(guī)，以及政策，專業(yè)名詞和術語；對區(qū)域內的項目有整體認識和了解；對所在項目規(guī)劃，理念，風格，結構等了解；各項稅費的計算和時間等等有關房產知識。同時努力發(fā)展方向更加明確，更加仔細。第二篇：銷售培訓心得體會通過這次培訓，心靈不免又起了漣漪。我們堅信只有高素質的人，才會得到顧客的信認，才會有更多的回頭客。這樣顧客在心理上就感覺到了“不專業(yè)”銷售員。首先，在企業(yè)文化上，我們要時刻與聯想文化保持一致，認真深刻及時的學習聯想文化，跟上聯想的文化發(fā)展腳步，在公司內部結合自身創(chuàng)造我們的文化，使我們樹立一桿自己的旗幟。 5．外圍植物養(yǎng)護不到位，室內生擺擺放不協調，品種單調。 1．“請即打掃”牌數量不夠，造成客人要求打掃無法及時告之服務員；客人洗手時，戒指和飾物沒有專門存放的地方，易造成丟失。根據計劃，今年預備將餐飲、客房部、銷售部一線部門及保衛(wèi)部、工程部二線部門的員工制服進行更換，但遺憾的是由于酒店資金問題，根據緊輕重原則，只更換了餐飲的廚師服、迎賓服，客房部的前臺接待員服、行李服、商務中心文員服，銷售部銷售代表服、文員服，工程部工程人員服裝，剩余的其它崗位未更換。 2．商務樓層客用品未更換。在理論與實踐結合過程中，讓我們感到有些運行程序存在漏洞和不規(guī)范，不適用于現行工作，如不加以修正，會造成不良后果，在今年6月，管家部對《鑰匙管理規(guī)定》做出了重新修訂。我部分別在4月、6月開展了兩次內審，主要目的是檢驗各分部的工作是否按照iso質量管理體系的要求認真執(zhí)行，也為酒店認證工作做好準備。我部先后對酒店正門口“店徽綠化帶”、啤酒花園外墻及b、c棟側門處進行全面改造，共栽種了黃金梅500株、七采扶桑300株、九里香200株、紫貝萬年青1000多株、劍麻12株、木瓜樹10株等，使外圍綠化有了一定的改善。通過評優(yōu)，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規(guī)，而是奮起直追。 8．堅持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。為了與時俱進，我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常（英語、日語）用語的培訓；考慮到酒店商務樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網線，員工對電腦均很陌生，我們同時辦起了電“電腦班”，還開辦了“美術班”，此舉，一方面體現了有特長的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的知識面，豐富了員工的業(yè)余生活7．開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現過大的工作失誤。從中發(fā)現員工的操作非常不規(guī)范、不科學，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。首問責任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務。但到了后期，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導、檢查方面的力度。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。溝通不夠深入。服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷(本文 .)售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗；轉眼2014即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快2年了。首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和認識，協助公司促進企業(yè)文化方面的建設。如果我沒有別人經驗多~那么我和別人比服務。在銷售崗位上，我在接觸文物銷售時，對文物知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。目前為止走訪過濰坊、龍口、聊城、東營、濱州、泰安這幾個市場，先好好做好這幾個地方的工作，再慢慢向周邊發(fā)展，畢竟，一口吃不出一個胖子。初入社會的我，一旦工作遇到困難的時候，很容易急躁，無從下手，幸好我們的團隊是個和諧的團隊，公司的每一位