師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)管理制度(文件)
【正文】 習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事 在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請(qǐng)教工作中的疑難問(wèn)題 徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)、上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并加以實(shí)際運(yùn)用有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，可投訴和控告師傅的違規(guī)和故意刁難行為第8條 養(yǎng)成程序生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工程相關(guān)的部門(mén)，根據(jù)部門(mén)的技能技巧傳承需要，向公司企管部申請(qǐng)“師徒結(jié)對(duì)”，企管部根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工程相關(guān)部門(mén)通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正的實(shí)操員工，與該部門(mén)內(nèi)的資深實(shí)操能力的老員工或技術(shù)骨干進(jìn)行溝通，形成“師徒結(jié)對(duì)”養(yǎng)成的關(guān)系，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織師傅和徒弟簽定“師徒結(jié)對(duì)養(yǎng)成協(xié)議書(shū)”生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工程相關(guān)的部門(mén)，根據(jù)部門(mén)的技能傳承需要，向公司企管部申請(qǐng)“師徒結(jié)對(duì)”，企管部將需開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”養(yǎng)成的崗位，在內(nèi)部進(jìn)行公布并針對(duì)這些崗位，選擇能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的實(shí)操員工，同時(shí)，公布師傅的崗位工作年限、技能優(yōu)勢(shì)等，供本部門(mén)員工選擇，最終由部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工指定師傅，形成“師徒結(jié)對(duì)”養(yǎng)成的關(guān)系，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織師傅和徒弟簽定“師徒結(jié)對(duì)養(yǎng)成協(xié)議書(shū)”為保證養(yǎng)成質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟，若確實(shí)需要增加，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況安排并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)、企管部重新報(bào)備，但最多不能超過(guò)2人；每個(gè)徒弟只能選擇一位師傅，但倘若出師后，也可根據(jù)部門(mén)和工作需要再次形成“師徒結(jié)對(duì)”養(yǎng)成的關(guān)系企管部將雙方已經(jīng)同意的師徒，進(jìn)行登記并簽定《師徒養(yǎng)成協(xié)議書(shū)》（見(jiàn) 附件一），協(xié)議書(shū)在企管部備案第9條 “師徒協(xié)議”養(yǎng)成的考核及獎(jiǎng)勵(lì)為拉動(dòng)帶教的動(dòng)力，在師徒養(yǎng)成中，根據(jù)養(yǎng)成期限的長(zhǎng)短、出師驗(yàn)收及養(yǎng)成難易度，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的師傅津貼及徒弟獎(jiǎng)學(xué)金，該獎(jiǎng)勵(lì)為稅后值具體明細(xì)詳見(jiàn)下表：序部門(mén)養(yǎng)成崗位養(yǎng)成期限資格驗(yàn)收難易度一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度（元/人）師傅津貼徒弟獎(jiǎng)學(xué)金1生產(chǎn)一般操作3個(gè)月出師易3001002關(guān)
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