【正文】 民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第十四條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。第十六條 應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第四節(jié) 長(zhǎng)期資產(chǎn)管理第十九條 長(zhǎng)期投資的管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。第二十一條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。第二十四條 對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理。開(kāi)辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀?。第二十八條 營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。第三十條 成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。（四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃?年。第三十一條 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。第三十五條 財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或公司的決策提供依據(jù)。每年會(huì)計(jì)年度終了，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)部保管，并填制會(huì)計(jì)檔案目錄用以備查。不允許隨便堆放，保證會(huì)計(jì)檔案完好無(wú)損。點(diǎn)交清楚后，雙方簽字確認(rèn)。第四十三條 公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，檔案保管人員及時(shí)提供。在財(cái)務(wù)部門以外借閱的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)辦理借閱手續(xù)。第四十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)之日起開(kāi)始施行。如果因情況緊急，要采取國(guó)際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的，首先要經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)人同意，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。總經(jīng)理的授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。4. 律師合同附簽 上述重要合同在交由上述管理人員簽字之前可以由顧問(wèn)律師附簽，以說(shuō)明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。 第四條 合同的訂立步驟 1. 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立書面合同。 4. 格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。 8. 法律顧問(wèn)對(duì)合同稿提出意見(jiàn)的、則向經(jīng)辦人說(shuō)明情況并退回。 2. 當(dāng)合同在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)地向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并及時(shí)征求律師的意見(jiàn)，以尋求對(duì)策。 5. 合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時(shí)交檔案保管部門入檔。 3. 檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。 2. 故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第三條 日常工作行為規(guī)范 一）、車間員工除按照公司人事制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給車間主任，由車間主任給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。下班前帶班班長(zhǎng)應(yīng)檢查車間門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。 車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。 嚴(yán)格保持車間外圍路面及公廁干凈；愛(ài)護(hù)洗浴設(shè)備，及時(shí)鎖好門。凡經(jīng)證實(shí)屬聊天行為，第一次對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次對(duì)當(dāng)事人處以10元罰款，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作通報(bào)批評(píng)。凡有竄崗行為者，第一次對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次對(duì)當(dāng)事人處以10元罰款，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作通報(bào)批評(píng)；當(dāng)月累計(jì)三次竄崗者，當(dāng)事人須作出書面檢討，并在車間內(nèi)部班前會(huì)議上作公開(kāi)檢討。當(dāng)月累計(jì)三次脫崗屢教不改者，提報(bào)公司作行政記過(guò)處理。如果員工對(duì)所安排的工作有異議或有更好的完成辦法，可于事后以合理化建議的形式向公司反饋。二）、工藝紀(jì)律管理生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)流程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁按照自己的個(gè)人意愿違規(guī)操作，否則按違反工藝紀(jì)律處理。三）、品質(zhì)管理 首件檢驗(yàn)管理員工在生產(chǎn)過(guò)程中，凡有下列情況之一者，均需進(jìn)行首件檢驗(yàn)：每班開(kāi)工時(shí)、操作崗位變化時(shí)、設(shè)備維修完成時(shí)、成品批次或規(guī)格變更時(shí)。 自檢管理員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須作好產(chǎn)品質(zhì)量的自我檢驗(yàn)控制，對(duì)自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。若有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)，尋找原因，制定出糾正/預(yù)防措施。4 、不合格品管理員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)將自己工位上產(chǎn)生的不合格品，予以醒目標(biāo)識(shí)，并擺放在該批次產(chǎn)品旁邊，報(bào)告給車間主任；如果出現(xiàn)隨意放置，將追究車間封包工、車間主任的責(zé)任。2 成品分區(qū)存放管理在車間生產(chǎn)和存放的成品，均應(yīng)按照規(guī)格、數(shù)量等質(zhì)量狀態(tài)，劃分不同的區(qū)域整齊地?cái)[放，并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。五）、設(shè)備管理1 、設(shè)備操作管理生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按設(shè)備作業(yè)要求操作設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。對(duì)違章操作設(shè)備的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)帶班班長(zhǎng)處以20元/次罰款。機(jī)電維修工每日上班后，應(yīng)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行逐一巡檢，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目的落實(shí)。設(shè)備維修完成后，機(jī)電維修工應(yīng)請(qǐng)當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 凡外購(gòu)、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。七）、現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理1 、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員有義務(wù)保持自己所在工位方圓2米范圍之內(nèi)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生、物品（周轉(zhuǎn)袋、量具、工具等）擺放整齊、并對(duì)產(chǎn)生的不良品予以清楚地標(biāo)識(shí)。3 、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)員工在操作設(shè)備和作業(yè)期間，應(yīng)按照安全操作規(guī)定，保護(hù)好安全防護(hù)品和設(shè)備。 上崗人員必須按照生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。嚴(yán)禁任何人私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理不斷升級(jí)進(jìn)步。每個(gè)班組的生產(chǎn)產(chǎn)量必須保證完成設(shè)備額定規(guī)格產(chǎn)量90%。十一）、倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)日常保管工作A、物資入庫(kù)需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。C、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。C、庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)登記。C、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)車間主管審批，再由主管按要求填寫工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。（每月15號(hào)和30號(hào)）為采購(gòu)日期。處罰員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分： 、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； ，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。第五條 各崗位職責(zé)一）生產(chǎn)廠長(zhǎng) 二）車間主任 三）帶班班長(zhǎng) 四）洗石工、分揀砸石工、鏟車司機(jī)、封包工、裝卸工、質(zhì)檢員、機(jī)電維修工第六條 各崗位考核一）生產(chǎn)廠長(zhǎng) 二）車間主任 三）帶班班長(zhǎng) 四）洗石工、分揀砸石工、鏟車司機(jī)、封包工、裝卸工、質(zhì)檢員、機(jī)電維修工第七條 獎(jiǎng)懲與投訴一） 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)方法 ； ； 。E、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由倉(cāng)管員發(fā)放新工具，無(wú)簽名無(wú)舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：A、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上車間主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。在經(jīng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。二齊：物資擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。質(zhì)檢員每小時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并及時(shí)匯報(bào)給車間主任、銷售部門。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際和要求，不同崗位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，同一工種的生熟手之間應(yīng)加強(qiáng)“傳幫帶”，為公司造就一支一專多能高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。生產(chǎn)部必須根據(jù)情況對(duì)剛上班的員工進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過(guò)硬、安全生產(chǎn)紀(jì)律觀念強(qiáng)的生產(chǎn)隊(duì)伍。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)上報(bào)積極處理，排除一切隱患。八）、安全管理 新進(jìn)人員一律接受公司安全教育培訓(xùn)、考核。2 、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔當(dāng)班生產(chǎn)完成后，操作人員應(yīng)清潔干凈自己操作的設(shè)備、工作臺(tái)面，將所使用的物品擺放整齊；清潔自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生。 設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》隨同《設(shè)備申購(gòu)表》交公司重新申購(gòu)或換用。 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)辦公室設(shè)備管理人員造冊(cè)備案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。設(shè)備帶病操作，產(chǎn)生不良品，對(duì)操作員工處以20元以上罰款；機(jī)電維修工維修不及時(shí)或?qū)囬g報(bào)修不予配合，對(duì)機(jī)電維修工罰款30元以上；設(shè)備維修完成后未經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)確認(rèn)即投入使用，對(duì)機(jī)電維修工罰款20元。3 、設(shè)備維修管理設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，若是操作者自己不能排除的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，尋求專職維修人員予以維修。因違反本規(guī)定而造成產(chǎn)品報(bào)廢或設(shè)備故障者，視損失大小，對(duì)帶班班長(zhǎng)處以10%以上，30%以下的經(jīng)濟(jì)損失賠償。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意檢查所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)是否處于工藝要求的范圍內(nèi)，確保設(shè)備精度滿足工藝要求。車間物品堆放混亂，將追究車間主任、帶班班長(zhǎng)、封包工責(zé)任。車間主任、帶班班長(zhǎng)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)給帶班班長(zhǎng)、車間主任。凡未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自我控制亂投不合格石料者，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款（10~30元），發(fā)現(xiàn)二次給予罰款30~100元并通報(bào)批評(píng)，發(fā)現(xiàn)三次屬屢教不改者，給予開(kāi)除處理。只有當(dāng)雙方均檢驗(yàn)確認(rèn)合格，并在相關(guān)的首件檢驗(yàn)記錄上簽字后，方可繼續(xù)進(jìn)行批量性的作業(yè)生產(chǎn)。公司將根據(jù)合理化建議貢獻(xiàn)大小給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)消極怠工者，視情況輕重予以30~100元的經(jīng)濟(jì)處罰，并全公司通報(bào)批評(píng)。確需請(qǐng)假2天以上的，報(bào)公司研究審核批準(zhǔn)。離崗管理工作時(shí)間員工嚴(yán)禁離開(kāi)本工作崗位，如遇特殊情況應(yīng)向帶班班長(zhǎng)反映，征得許可后方可離開(kāi)，每次離崗時(shí)間一般情況下不得超過(guò)5分鐘；未經(jīng)許可離崗、離崗時(shí)間超過(guò)規(guī)定者，視為脫崗。當(dāng)月累計(jì)六次聊天屢教不改者，提報(bào)公司作行政記過(guò)處理。按照我公司生產(chǎn)要求，白班上班時(shí)間為7：0018:50，夜班上班時(shí)間為19:006:50. 遲到管理車間主任、帶班班長(zhǎng)應(yīng)提前10分鐘到崗并做好交接班，準(zhǔn)備當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)，車間員工應(yīng)提前5分鐘到崗參加班前會(huì)議；品檢員與生產(chǎn)人員應(yīng)同步參加班前會(huì)議，會(huì)議由車間主任主持。 不能在車間內(nèi)抽煙，違者罰款20元。五）、規(guī)章制度：以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。檢查電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患，設(shè)備螺絲是否有松動(dòng)，設(shè)備是否有開(kāi)裂，并安排人員按規(guī)范點(diǎn)檢保全；如有隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告給車間主任，安排機(jī)電維修人員及時(shí)解決。每位員工都應(yīng)有減少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在設(shè)備上的作風(fēng)。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。第七章 車間管理制度第一條 目的為了規(guī)范車間管理行為，指引員工正確的作業(yè)要求，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)作業(yè)秩序，力求獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公正、公平，特制定本管理制度。 5. 檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。 第六條 入檔管理 1. 合同簽章生效后，正本由檔案保管部門（財(cái)務(wù)部）歸檔，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說(shuō)明。 9. 總經(jīng)理對(duì)重要合同稿和有爭(zhēng)議合同稿予以審核并具有終審權(quán)。 6. 擬稿完畢后，經(jīng)本部門審核后，交由律師進(jìn)行法律審查，顧問(wèn)律師根據(jù)法律對(duì)合同稿審核并簽署意見(jiàn)，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂。涉及合同對(duì)于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國(guó)法律及我公司所在地仲裁。 3. 以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉，如果調(diào)查了解的成本過(guò)高，可以在將來(lái)簽訂主合同時(shí)加入對(duì)方保證條款。2. 部門經(jīng)理審批、簽署范圍 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的合同。 5. 公司由法律顧問(wèn)根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問(wèn)對(duì)各部門實(shí)行指導(dǎo)。 2. 合同作為明確合同雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的，應(yīng)當(dāng)簽定合同。會(huì)計(jì)檔案保管期滿應(yīng)銷毀時(shí)，若其中有些原始憑證還有使用價(jià)值，應(yīng)單獨(dú)抽出另行立卷保管。外單位人員查閱會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能借閱。保管年限期滿后方能銷毀。如有變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)后才能離開(kāi)。存檔前，經(jīng)辦人要整理裝訂，分類填制會(huì)計(jì)檔案目錄，寫明案卷號(hào)，一切手續(xù)完備后，保管人員才能接收。 第八節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理辦法第