房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程(文件)
【正文】 資源管理和發(fā)展不合格數(shù)成本控制率及時糾正率職責(zé)6公司管理體系維護(hù)維護(hù)合格率及時糾正率職責(zé)7項目各工種管理職責(zé)8銷售檔案管理職責(zé)9項目行政管理及物件使用、集體宿舍管理職責(zé)10各工作報表審批實際完成數(shù)不合格數(shù)使用成本數(shù)實際按時完成率無風(fēng)險職責(zé)11項目價格制定和督導(dǎo)⑩ 薪金、福利、提成⑾ 技能綜合考核崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLCGLYX001版 號：A/0頁 碼：第7頁 共7頁6 / 6。 有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn) 組織項目工作例會。 業(yè)務(wù)技能：熟悉本行專業(yè)基礎(chǔ)常識，具備項目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識,對地產(chǎn)營銷有較深的理解。 企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)文化的提升。 策劃部：項目的品牌形象策劃和設(shè)計、編寫項目策劃報告、協(xié)助或指導(dǎo)項目銷售，編寫項目百問 財務(wù)部：資金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。5％1/季②√10有權(quán)向公司提出免除工作不積極的主任、前臺、組長的職務(wù)。3％1/月√√6有權(quán)根據(jù)工作需要，任命見習(xí)副組長。15％1/月④√√√2有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項目定價權(quán)。
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