xx公司三重一大實(shí)施辦法(文件)
【正文】 （十五）公司向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重大事項(xiàng)；（十六）法人授權(quán)；（十七）董事會(huì)、總經(jīng)理年度工作報(bào)告；（十八）對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性費(fèi)用的使用管理；（十九）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)；（二十）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。第三章 決策方式第八條 公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，主要采取總經(jīng)理辦公會(huì)以及董事會(huì)的形式，原則上先通過(guò)公司總經(jīng)辦決策，再到公司董事會(huì)進(jìn)行決策。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。公司主要負(fù)責(zé)人如無(wú)特殊情況應(yīng)參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會(huì)議。會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對(duì)議題內(nèi)容、決策建議進(jìn)行專題匯報(bào)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。第十六條 在經(jīng)會(huì)議集體討論、參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)之后，由會(huì)議主持人作出通過(guò)、原則通過(guò)、再次審議、試點(diǎn)試行或暫緩實(shí)施等決定。第十八條 重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會(huì)議前向法律審計(jì)部門(mén)提供書(shū)面材料，由法律審計(jì)部門(mén)出具法律意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會(huì)。經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人初審后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開(kāi)董事會(huì)討論決定；（三）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（四）重大項(xiàng)目和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)由有關(guān)職能部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開(kāi)董事會(huì)討論決定；第二十二條 決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)告的決策情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二十四條 參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留或向上級(jí)反映，但在沒(méi)有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是“三重一大”事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。職能部門(mén)要按照協(xié)同監(jiān)督機(jī)制要求，加強(qiáng)對(duì)下屬單位落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策的監(jiān)督。第三十二條 出席“三重一大”事項(xiàng)集體決策會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于違反決策制度獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法移交司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三十五條 三祺公司制定其它管理辦法或者制度與本辦法存在不一致，以本辦法為準(zhǔn)。對(duì)不履行或沒(méi)有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無(wú)論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第三
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1