對公司現(xiàn)狀的評價(jià)報(bào)告書(文件)
【正文】 崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。首先，要充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用,通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會(huì)，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使人才市場真正成為公司選才的主渠道。要順時(shí)市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。同時(shí),對成績突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。而如果成員間交流心得，將進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、***公司基本現(xiàn)狀****公司截止****年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題財(cái)務(wù)核算與控制方面的問題(具體描敘)。其他(具體描敘)。(三)其他收入：如***。四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議)建議***公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制。(具體陳述)對于每年支付***萬元的***費(fèi)用，建議****公司對其成本效益進(jìn)行評估。(具體陳述)建議行政部。***項(xiàng)目****，各項(xiàng)費(fèi)用支出也會(huì)有所增加。財(cái)務(wù)收入預(yù)測變動(dòng)因素分析：(一)表**中****收入是在*******情況下的預(yù)測數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測數(shù)。部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘)。****年**月份，***公司在職員工***名，我們隨機(jī)調(diào)查了****名員工，調(diào)查比例為**%，調(diào)查結(jié)果顯示，*******。對公司現(xiàn)狀的評價(jià)報(bào)告書篇三配合***公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)，集團(tuán)審計(jì)部于****年**月**日至**月**日對***公司經(jīng)營管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無限的潛能。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有效溝通。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人
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