全年安全生產(chǎn)會議紀要內(nèi)容“安全生產(chǎn)月”動員大會會議紀要(文件)
【正文】 管理團隊作工作指示。安全月活動與規(guī)范化管理工作有機結(jié)合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實現(xiàn)我們預定目標。切實抓好“四防”基礎(chǔ)管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。各部門要認真回顧總結(jié)以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構(gòu)和人員配置，嚴防各類事故災難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進行演練，不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。嚴肅責任追究，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴肅處理。一是切實加強各級領(lǐng)導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機結(jié)合。開展“安全生產(chǎn)月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應公司安全生產(chǎn)形勢、促進安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務，而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。各條線、部門、駐外公司、外包單
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