成立培訓(xùn)中心方案(文件)
【正文】 實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的跟蹤與評估、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)資料歸檔等各項(xiàng)工作；辦理員工外出培訓(xùn)的審核與管理工作。 7） 內(nèi)部講師： 。 七 、 課題 分配 根據(jù) 公司制定的 年度培訓(xùn)計(jì)劃，由教師團(tuán)隊(duì)組和課程研發(fā)組共同合理安排師資，充分利用專業(yè)對口的講師進(jìn)行相關(guān)課程的開設(shè)， 也可根據(jù)公司的實(shí)際需要，研究開設(shè)新的課程， 以達(dá)到培訓(xùn)效果的最優(yōu)性。培訓(xùn)專員向?qū)W員發(fā) 放《培訓(xùn)效果反饋評估表》（附件 2）要求在結(jié)束培訓(xùn)時(shí)填寫。 。 十、培訓(xùn)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲 培訓(xùn)激勵(lì) 參訓(xùn)員工 （包括內(nèi)部講師和受訓(xùn) 學(xué) 員） 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在工作技能、工作方法、管理意識等都有較高的提升，使員工在今后的工作中感受到公司對其重視和發(fā)展，同時(shí)提高員工對自我價(jià)值的認(rèn)識，增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。培訓(xùn)專員須收集授課課件與教材，并統(tǒng)一存檔。 五 、 培訓(xùn)方式 集中授課形式：適用于普通化的培訓(xùn)課堂，常結(jié)合用 PPT 來演示；
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