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20xx年干部培訓班上的輔導講話(文件)

2025-05-01 18:30 上一頁面

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【正文】   第一句話:有位置要有好狀態(tài)。這次,我們有的團職干部從部門長調(diào)整到副職崗位,有的從單位主官調(diào)整到機關處長崗位,有的從總隊部門副職調(diào)整到機關處長崗位,還有的從旅級支隊副職或部門長崗位調(diào)整到總隊機關處長或支隊主官崗位,不管怎么調(diào)整,都是工作的需要、組織的安排,都是一種信任,都是一種培養(yǎng),都要堅決服從、努力工作、擔當盡責?! 〉谒木湓挘豪^續(xù)干要有好常態(tài)。抓部隊帶部隊的狀態(tài)從哪里來?還有一個重要方面,就是能不能清醒看待單位建設形勢。從總隊去年底考評的情況看,沒有一個明顯弱的班子,也沒有一個明顯差的部隊。如果只站在本單位來看待建設形勢、看你的進步,那么往往就會自我感覺良好,只有放眼全武警部隊乃至全軍,敢于跟最強的比、善于向最好的學,才能越比越有壓力,越學越有動力?! 《且淙~知秋,少看成績多看隱憂。武警部隊基層建設會議剖析近3年事故、問題的慘痛教訓,根子就是思想上的麻痹大意、看不到問題?! ∪且撔绿?,少看廣告多看療效?! ?三)要正確看待業(yè)績,在出新出彩中彰顯狀態(tài)。如果把“苦熬”當成“功勞”、把“忙亂”當成“實干”,就會在事業(yè)觀上出現(xiàn)偏差,與不忘初心背道而馳?! 《隽Ω霾?。我們在總隊機關設立工作業(yè)績“龍虎榜”,目的就是引導各級用心工作,多出成果、多出精品、多出亮點?! ∪獌?yōu)秀不要作秀。搞“花架子”“假把式”、做表面文章,看似熱熱鬧鬧、風風火火,但做的是“虛功”,遲早要露出“狐貍尾巴”。威信是一屆班子團結奮斗、推進事業(yè)的前提,也是一名領導干部立穩(wěn)腳跟、有所作為的基礎。黨員領導干部的威信,不是靠脾氣大,而是靠本事大,不是靠耍手段,而是靠干事業(yè),不是靠與班子成員斗,而是靠與困難問題斗?! 《J識到,威信是立出來的,絕不是爭出來的。實踐證明,越謙虛低調(diào)越有威信,越驕傲高調(diào)威信越低,沒有哪個人的威信是爭出來的。對方主管的工作不是不管,但不能多管,更不能亂管。成員要適應主官、服從主官、提醒主官。各級領導干部要自覺按照民主集中制要求,把個人的權力置于黨委集體領導之下,置于法規(guī)政策之下,遵循程序用權,依據(jù)法規(guī)辦事。一個干部不行,是老鄉(xiāng)也不能用。領導本事要好、作風要好、人品要好、心地要好、律己要好、氣場要好。五要認識到,威信是靠秉公用權養(yǎng)出來的,絕不是靠任性胡為整出來的。權力是用來干事業(yè)的,權力姓公不姓私。干事業(yè)如攀高峰,越往上走,挑戰(zhàn)越大。尤其是處理敏感事項,要按政策辦、按原則來、按程序走,決不能搞個人說了算,亂用權、亂決策、亂辦事。所謂的“威”,就是崗位帶來的、個人本事帶來的權威??慷冻鰜淼墓偻?、擺出來的官架子,最多是讓人口服,難以讓人心服?! ∷囊J識到,威信是靠品行樹起來的,絕不是抖出來的。老鄉(xiāng)是個現(xiàn)實問題,但不能有老鄉(xiāng)觀念,更不能以老鄉(xiāng)劃線、搞團團伙伙?! ∪J識到,威信是聚出來的,絕不是分出來的。有了分歧,既不要大驚小怪,也不能掉以輕心。首要一條就是沒有私心。為官者如果德行不好,以權立威、爭權奪利,那是淫威,不可能長久,搞得不好還要栽跟頭。從支隊級班子現(xiàn)實情況看,絕大多數(shù)是好的、團結的,但也有個別班子不是那么和諧。想樹立威信是件好事,但關鍵要看怎么去樹立威信。各級黨員領導干部都要崇尚實干精神,把工作往實里干,匯報往實里說,問題往實里抓,確保所做的每一項工作都經(jīng)得起歷史的評判、實踐的檢驗?!睂ξ覀冏ゲ筷牻ㄔO而言,也是如此。我們各級干部要牢固樹立“既要出力、更要出彩”的理念,瞄著一流干工作,盯著一流抓落實,努力為總隊建設增光添彩。去年以來,我對各級強調(diào)比較多的就是“用心工作”。我們不少干部都是交流任職,在一個崗位上也就35年,任期有限、奮斗無限,“飛鴿牌”的干部,要干出“永久牌”的事業(yè)。如何看待工作業(yè)績呢?  這里我想強調(diào)三句話:  一要苦干不要苦熬。這次疫情非常時期,新任湖北武漢市委書記王忠林,采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式,到一線檢查疫情防控工作,受到了廣大網(wǎng)友的高度點贊。作為一線指揮部,要不斷強化問題導向,少看成績,多看隱憂,在敏銳捕捉各種傾向中發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題。能不能發(fā)現(xiàn)問題,本身就是一種工作狀態(tài),反映的是憂患意識和責任擔當。特別是要看到,在聚力建設一流總隊大勢下,各單位都快馬加鞭、競相發(fā)展,形成了事事奪紅旗、層層爭先進、全面創(chuàng)一流的生動格局,稍有懈怠就會落伍掉隊、被人超越,不進步要落后,進步慢了也要落后。即使沒進先進層,也只是工作橫向比相對滯后,縱向比進步還是比較大的,都是動了腦筋在干事?! ∫皇且歉咄h,少看進步多看差距。但不管哪種情況,組織上安排你繼續(xù)在那兒干,就要一如既往地干好,甚至要干得更好。干部調(diào)整,崗位有限,總有一些同志不能如愿。對于我們新提升的團職干部來說,要感恩組織的教育培養(yǎng),感恩組織的信任,把組織的信任化為工作的動力,盡快打開局面,融入新環(huán)境、適應新崗位、干出新狀態(tài)。組織給了你一個崗位,就給了你一個施展才華的舞臺,沒有這個平臺,縱然
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