20xx年干部培訓班上的輔導講話(文件)
【正文】 第一句話：有位置要有好狀態(tài)。這次，我們有的團職干部從部門長調(diào)整到副職崗位，有的從單位主官調(diào)整到機關處長崗位，有的從總隊部門副職調(diào)整到機關處長崗位，還有的從旅級支隊副職或部門長崗位調(diào)整到總隊機關處長或支隊主官崗位，不管怎么調(diào)整，都是工作的需要、組織的安排，都是一種信任，都是一種培養(yǎng)，都要堅決服從、努力工作、擔當盡責?！ 〉谒木湓挘豪^續(xù)干要有好常態(tài)。抓部隊帶部隊的狀態(tài)從哪里來?還有一個重要方面，就是能不能清醒看待單位建設形勢。從總隊去年底考評的情況看，沒有一個明顯弱的班子，也沒有一個明顯差的部隊。如果只站在本單位來看待建設形勢、看你的進步，那么往往就會自我感覺良好，只有放眼全武警部隊乃至全軍，敢于跟最強的比、善于向最好的學，才能越比越有壓力，越學越有動力?！ 《且淙~知秋，少看成績多看隱憂。武警部隊基層建設會議剖析近3年事故、問題的慘痛教訓，根子就是思想上的麻痹大意、看不到問題?！ ∪且撔绿?，少看廣告多看療效?！ ?三)要正確看待業(yè)績，在出新出彩中彰顯狀態(tài)。如果把“苦熬”當成“功勞”、把“忙亂”當成“實干”，就會在事業(yè)觀上出現(xiàn)偏差，與不忘初心背道而馳?！ 《隽Ω霾?。我們在總隊機關設立工作業(yè)績“龍虎榜”，目的就是引導各級用心工作，多出成果、多出精品、多出亮點?！ ∪獌?yōu)秀不要作秀。搞“花架子”“假把式”、做表面文章，看似熱熱鬧鬧、風風火火，但做的是“虛功”，遲早要露出“狐貍尾巴”。威信是一屆班子團結奮斗、推進事業(yè)的前提，也是一名領導干部立穩(wěn)腳跟、有所作為的基礎。黨員領導干部的威信，不是靠脾氣大，而是靠本事大，不是靠耍手段，而是靠干事業(yè)，不是靠與班子成員斗，而是靠與困難問題斗?！ 《J識到，威信是立出來的，絕不是爭出來的。實踐證明，越謙虛低調(diào)越有威信，越驕傲高調(diào)威信越低，沒有哪個人的威信是爭出來的。對方主管的工作不是不管，但不能多管，更不能亂管。成員要適應主官、服從主官、提醒主官。各級領導干部要自覺按照民主集中制要求，把個人的權力置于黨委集體領導之下，置于法規(guī)政策之下，遵循程序用權，依據(jù)法規(guī)辦事。一個干部不行，是老鄉(xiāng)也不能用。領導本事要好、作風要好、人品要好、心地要好、律己要好、氣場要好。五要認識到，威信是靠秉公用權養(yǎng)出來的，絕不是靠任性胡為整出來的。權力是用來干事業(yè)的，權力姓公不姓私。干事業(yè)如攀高峰，越往上走，挑戰(zhàn)越大。尤其是處理敏感事項，要按政策辦、按原則來、按程序走，決不能搞個人說了算，亂用權、亂決策、亂辦事。所謂的“威”，就是崗位帶來的、個人本事帶來的權威?？慷冻鰜淼墓偻?、擺出來的官架子，最多是讓人口服，難以讓人心服?！ ∷囊J識到，威信是靠品行樹起來的，絕不是抖出來的。老鄉(xiāng)是個現(xiàn)實問題，但不能有老鄉(xiāng)觀念，更不能以老鄉(xiāng)劃線、搞團團伙伙?！ ∪J識到，威信是聚出來的，絕不是分出來的。有了分歧，既不要大驚小怪，也不能掉以輕心。首要一條就是沒有私心。為官者如果德行不好，以權立威、爭權奪利，那是淫威，不可能長久，搞得不好還要栽跟頭。從支隊級班子現(xiàn)實情況看，絕大多數(shù)是好的、團結的，但也有個別班子不是那么和諧。想樹立威信是件好事，但關鍵要看怎么去樹立威信。各級黨員領導干部都要崇尚實干精神，把工作往實里干，匯報往實里說，問題往實里抓，確保所做的每一項工作都經(jīng)得起歷史的評判、實踐的檢驗?！睂ξ覀冏ゲ筷牻ㄔO而言，也是如此。我們各級干部要牢固樹立“既要出力、更要出彩”的理念，瞄著一流干工作，盯著一流抓落實，努力為總隊建設增光添彩。去年以來，我對各級強調(diào)比較多的就是“用心工作”。我們不少干部都是交流任職，在一個崗位上也就35年，任期有限、奮斗無限，“飛鴿牌”的干部，要干出“永久牌”的事業(yè)。如何看待工作業(yè)績呢? 這里我想強調(diào)三句話： 一要苦干不要苦熬。這次疫情非常時期，新任湖北武漢市委書記王忠林，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式，到一線檢查疫情防控工作，受到了廣大網(wǎng)友的高度點贊。作為一線指揮部，要不斷強化問題導向，少看成績，多看隱憂，在敏銳捕捉各種傾向中發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題。能不能發(fā)現(xiàn)問題，本身就是一種工作狀態(tài)，反映的是憂患意識和責任擔當。特別是要看到，在聚力建設一流總隊大勢下，各單位都快馬加鞭、競相發(fā)展，形成了事事奪紅旗、層層爭先進、全面創(chuàng)一流的生動格局，稍有懈怠就會落伍掉隊、被人超越，不進步要落后，進步慢了也要落后。即使沒進先進層，也只是工作橫向比相對滯后，縱向比進步還是比較大的，都是動了腦筋在干事?！ ∫皇且歉咄h，少看進步多看差距。但不管哪種情況，組織上安排你繼續(xù)在那兒干，就要一如既往地干好，甚至要干得更好。干部調(diào)整，崗位有限，總有一些同志不能如愿。對于我們新提升的團職干部來說，要感恩組織的教育培養(yǎng)，感恩組織的信任，把組織的信任化為工作的動力，盡快打開局面，融入新環(huán)境、適應新崗位、干出新狀態(tài)。組織給了你一個崗位，就給了你一個施展才華的舞臺，沒有這個平臺，縱然
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