金地集團(tuán)深圳公司現(xiàn)場管理工作流程(文件)
【正文】 擇適用的品種、型號設(shè)備，每個項目選35家廠商對比符合我方要求的送商務(wù)組審計部（含設(shè)備采購）工程部技術(shù)組工程總監(jiān)開發(fā)部負(fù)責(zé) 每個項目35家職責(zé)與操作程序：召開商務(wù)談判會議，談判結(jié)束后要求廠家限時密封標(biāo)書，標(biāo)書由董事會開啟房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理、審價合約部經(jīng)理、董事會派出人員商務(wù)組談判后送董事會定標(biāo)后返回草擬合案節(jié) 職責(zé)與操作程序：董事會成員開標(biāo)，根據(jù)性價比較優(yōu)的方案決定取舍，決定供貨廠商后返回商務(wù)組詳談付款方式、合同正式制定后送總裁簽署鄧總、馮總及何董事長或指定人員董事辦公會11 / 11。5. 0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。3. 0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設(shè)備總價大?。嵭卸罗k公會決定或集團(tuán)總裁辦公會定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。設(shè)備招標(biāo)工作流程文件編號：GCZX004第1頁/共3頁版本A1. 0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比
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