【正文】 地；公共場(chǎng)所、公共建筑及公用設(shè)施綠地；宿舍、住宅及庭院綠地；道路及廣場(chǎng)綠地。同時(shí)，抓好宣傳教育工作，加強(qiáng)職工的文明意識(shí)和自覺(jué)行為。新型的人文環(huán)境應(yīng)該是和睦共處、互幫互助、溫馨文明、輕松有序的生產(chǎn)、辦公環(huán)境等。3）下班后廠房與倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行值班、巡邏制度以及其他安全措施。3）不定期地組織消防教育和消防演習(xí)并制定緊急情況下的應(yīng)急措施方案。3）配置相應(yīng)的監(jiān)控、防盜技術(shù)設(shè)備。［閱讀資料］ 工業(yè)物業(yè)管理管理什么榮罡公司在醞釀成立時(shí)，就深入企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)調(diào)研和思考。 ：監(jiān)督檢查企業(yè)防火防盜設(shè)施、措施是否完備可行，電氣設(shè)備總功率是否超標(biāo)，是否有有毒有害物品存貯，裝修施工是否合法，民工“三證”是否齊全有效等。：成立業(yè)主委員會(huì)，企業(yè)家研討會(huì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主間的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系。一年半以來(lái)，榮罡物業(yè)管理公司出資先后組織了五次企業(yè)家研討會(huì)，分別請(qǐng)市計(jì)委、市經(jīng)委、銀行、工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席講課輔導(dǎo)，使駐園企業(yè)在企業(yè)管理、融資貸款、人員管理等各方面都有明顯提高。為了學(xué)習(xí)方便，我們統(tǒng)稱為其它物業(yè)，人們一般接觸的其它物業(yè)有以下幾類：（1）文化類物業(yè) 包括學(xué)校、圖書館、博物館、檔案館、展覽館等。（5）餐飲類物業(yè) 包括酒樓、飯店、咖啡屋、啤酒屋等。以上的物業(yè)有些是公益性的，有些是收益性的。如游樂(lè)場(chǎng)各種年齡層次的對(duì)象都可能參與，一般在2小時(shí)左右，流動(dòng)性很大，清潔和疏散成為管理的主要對(duì)象；賓館、飯店除了少部分包間外，其余絕大部分都滯留時(shí)間較短，其規(guī)模和規(guī)格差別也甚大，要能提供不同需求的顧客選擇使用。（4）經(jīng)費(fèi)來(lái)源不同 在其它類型物業(yè)的管理中，凡屬營(yíng)業(yè)性的，如舞廳、娛樂(lè)、健身房等可采取自負(fù)盈虧的方式實(shí)施管理；半營(yíng)業(yè)半公益性的，如療養(yǎng)院、衛(wèi)生所等基本上由主管部門補(bǔ)貼；凡屬公益性的，如圖書館基本上依靠財(cái)政拔款，同時(shí)開(kāi)展復(fù)印、翻譯、展覽等收費(fèi)性服務(wù)來(lái)補(bǔ)貼，但此項(xiàng)收入甚微。賓客到餐廳吃一餐飯少則半小時(shí)（早餐），多則23小時(shí)（中、晚餐）。但是，餐廳一天要翻幾次臺(tái)，有的酒店還有夜總會(huì)、舞廳等，一般都要深夜一、兩點(diǎn)鐘結(jié)束。下榻酒店的人員來(lái)自于社會(huì)四面八方或世界各地，對(duì)所提供的服務(wù)有著很高而不同的需求，這就要求物業(yè)管理人員具備較高的素質(zhì)。2．酒店物業(yè)管理的組織實(shí)施（1）客人接待服務(wù) 酒店一般設(shè)有專門接待客人的前臺(tái)或總臺(tái)，客人到來(lái)時(shí)，前臺(tái)服務(wù)人員要主動(dòng)接待，落實(shí)好客人的住宿、吃飯或娛樂(lè)等要求。3）熱情服務(wù)，有問(wèn)必答?？腿俗∷奁陂g丟失鑰匙，應(yīng)填寫配置調(diào)換鑰匙登記表，經(jīng)前廳經(jīng)理同意、簽字并保安部批準(zhǔn)后，方能配置或調(diào)換。4）因工作需要，酒店員工需要臨時(shí)借用客房門鑰匙時(shí)，必須辦理登記和審批手續(xù)，并按時(shí)交回。（3）酒店建筑及設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理1）做好設(shè)備的更新改造工作。需注意養(yǎng)護(hù)，保持其特有的風(fēng)貌與格調(diào)，切忌破損。從食品采購(gòu)開(kāi)始，要求新、鮮，凡能由專賣店購(gòu)入的食品、飲料，一律由專賣店進(jìn)貨，并應(yīng)有保鮮期。其它公共區(qū)域主要包括大堂、會(huì)議廳、樓道、樓梯、電梯、公共衛(wèi)生間、樓外廣場(chǎng)、綠地、外墻墻面、停車場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，將其消滅于萌芽狀態(tài)中；萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)等事故，要按規(guī)范要求和程序組織賓客撤離，處理事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。醫(yī)院大體上可分為辦公樓、門診部、住院處、教學(xué)樓、宿舍、配電室、機(jī)房、庫(kù)房、鍋爐房、停車場(chǎng)等。（2）設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性 醫(yī)院物業(yè)功能的特殊性，決定了有些設(shè)備需要24小時(shí)不間斷地運(yùn)行，幾乎無(wú)法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。為滿足臨床醫(yī)療的要求，后勤設(shè)備設(shè)施的完好率和安全系數(shù)都要達(dá)到較高水平，因此，要求不得出現(xiàn)任何有損業(yè)主、患者的安全事故。1）消防無(wú)小事，從上到下都要引起重視，平時(shí)經(jīng)常巡視，消除安全隱患。3）保安人員要有效地開(kāi)展防盜工作，發(fā)現(xiàn)可疑的作案人員，可采取暗中監(jiān)視或設(shè)法約束，并報(bào)告和移交公安機(jī)關(guān)處理。5）停車場(chǎng)的管理。2）為防止交叉感染，各類衣物執(zhí)行分類洗滌原則，回收的臟被服要及時(shí)消毒浸泡。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。環(huán)衛(wèi)人員工作時(shí)動(dòng)作要輕快，更不要高聲說(shuō)笑，工作性交談也必須小聲進(jìn)行，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制，遇到病人的提問(wèn)，要耐心解答，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關(guān)部門解決，切忌一問(wèn)三不知。消殺工作主要是除四害。醫(yī)院餐飲的服務(wù)對(duì)象是特定的群體，出品的食物除追求色、香、味之外，更注重營(yíng)養(yǎng)搭配、醫(yī)療輔助作用。2）提前一天統(tǒng)計(jì)第二天飲食，及時(shí)收回餐具，避免損失，便利周轉(zhuǎn)。（6）護(hù)工服務(wù)管理 護(hù)工服務(wù)是醫(yī)院物業(yè)管理的特色，它是對(duì)醫(yī)生和護(hù)士工作的延續(xù)和補(bǔ)充，是醫(yī)護(hù)人員的得力助手。③ 及時(shí)收集送檢人的化驗(yàn)標(biāo)本并取回報(bào)告單，急檢標(biāo)本立即送檢；遞送各種治療單劃價(jià)、記帳，特殊檢查預(yù)約和出院病歷結(jié)算等。2）專業(yè)陪護(hù)。3）導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診。8．5．4 學(xué)校的物業(yè)管理學(xué)校是有計(jì)劃、有組織進(jìn)行系統(tǒng)教育的機(jī)構(gòu)。（2）對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全性要求高 學(xué)校是青少年集中的場(chǎng)所，他們充滿活力，行動(dòng)敏捷，動(dòng)作輻度大，相對(duì)而言，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的堅(jiān)固性、耐久性、安全性要求高。② 定期組織安全教育活動(dòng)，抓好各方面安全工作的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全問(wèn)題。2）住宿管理① 寢室成員辦理住宿登記卡和床頭卡，并將床頭卡按要求掛在指定位置。⑤ 對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)出樓的來(lái)訪人員驗(yàn)證登記，禁止無(wú)證來(lái)訪者及推銷商品者進(jìn)入公寓。學(xué)生公寓管理，要處理好“物業(yè)管理企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生”三者之間的關(guān)系，要建立“物業(yè)管理企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生”三者共同參與，相互協(xié)作的關(guān)系。③ 常規(guī)性保潔可安排在上課時(shí)間或課后。① 每天檢查門、窗、桌椅、燈、開(kāi)關(guān)的完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。（3）環(huán)境管理① 協(xié)助學(xué)校做好綠化美化的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在實(shí)施校園綠化總體規(guī)劃過(guò)程中，根據(jù)校園內(nèi)天然的地形地貌，逐漸形成樹(shù)木、花草兼觀賞樹(shù)木的階梯式綠化美化格局；做好花壇綠地等集中地段的綠化美化工作，做到綠化圖案美觀，密度合理，時(shí)間適宜，以美化校園環(huán)境。④ 根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)多種建筑小品，如石桌、坐椅、休息亭廊、假山等，既可美化環(huán)境，又可供學(xué)生課后休閑使用。事發(fā)后，其他學(xué)生報(bào)告給學(xué)校保衛(wèi)處，校保衛(wèi)處立即將兩位保安人員送往派出所，經(jīng)查屬實(shí)，被拘留審查。學(xué)生家長(zhǎng)得知此事后，由于同處一城，立即向?qū)W校提出要求，賠償傷病和精神損失，還要物業(yè)管理中心作出檢查，否則就要在報(bào)刊上予以曝光，還揚(yáng)言與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)很熟，一句話就可以讓后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)等。最后，學(xué)生家長(zhǎng)提出了讓學(xué)生補(bǔ)考的要求，不再提要物業(yè)管理中心檢查等要求了，物業(yè)管理中心立即聯(lián)系了學(xué)生處，作出了緩考的決定，解決了學(xué)生因傷沒(méi)有參加期末考試的問(wèn)題，此糾紛也得到了圓滿解決?！钡?，保安系下班后自己行為，與物業(yè)管理中心無(wú)關(guān)，物業(yè)管理中心不應(yīng)該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任，但應(yīng)承擔(dān)教育和管理職工的責(zé)任，并且物業(yè)管理中心在處理此事中一直以人道主義出發(fā)，堅(jiān)持為被打?qū)W生送飯，還為其支付了醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)，做到了仁至。處以1天至15天的拘留。為此，不予理會(huì)，仍然每天送飯到醫(yī)院，并且為其熬制雞湯等補(bǔ)養(yǎng)品，悉心照顧著學(xué)生，一直到其出院為止，并為其交付了住院費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)。同時(shí)決定在學(xué)生住院期間，每天負(fù)責(zé)送飯給打傷的學(xué)生。［案例84］ 保安酒后毆打?qū)W生案件2003年1月2日，某高校物業(yè)管理中心的兩名保安，外出吃飯，由于喝酒過(guò)量，在回宿舍的途中酒醉，行走不便，強(qiáng)行要一名學(xué)生送倆人回宿舍，學(xué)生沒(méi)有理會(huì)，倆人強(qiáng)行抓住學(xué)生，發(fā)生了糾纏，并且動(dòng)起手來(lái)，倆人將該學(xué)生的眼鏡打碎，傷及眼眉?？菟罉?shù)木淘汰后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽，確保整體協(xié)調(diào)。③ 保證空調(diào)的正常使用，檢查地漏、下水管道是否通暢，確保無(wú)堵塞、外溢現(xiàn)象，檢查廁所內(nèi)設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。④ 每天上課前，教室內(nèi)必須擦拭黑板、黑板槽、講臺(tái)，拖凈講臺(tái)踏板，掏空講桌內(nèi)的垃圾，各種教具擺放整齊有序。（2）教學(xué)樓的管理1）教學(xué)樓內(nèi)外的衛(wèi)生保潔① 按要求清潔教室、大廳、走廊、樓梯、電梯、廁所、道路等公用地方，做到無(wú)污跡、無(wú)水跡、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)積雪。② 監(jiān)督管理各寢室內(nèi)部衛(wèi)生，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)專門成立考評(píng)小組，制定完善的考核體系，每周不定期、不定時(shí)地檢查各寢室衛(wèi)生情況，促進(jìn)學(xué)生寢室內(nèi)部衛(wèi)生管理。③ 學(xué)生不準(zhǔn)擅自調(diào)整寢室，如有需要，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)整。③ 充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，以寢室為單位，抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，并由寢室長(zhǎng)配合物業(yè)管理企業(yè)全面負(fù)責(zé)本寢室的安全工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)，使學(xué)生融入物業(yè)管理工作之中，自覺(jué)地遵守規(guī)則并制止有損學(xué)校物業(yè)的行為。1．學(xué)校物業(yè)管理的特點(diǎn)（1）作息時(shí)間相對(duì)固定，管理時(shí)段性強(qiáng) 學(xué)校有寒暑假，在校時(shí)學(xué)生的作息時(shí)間相對(duì)比較固定，管理的時(shí)間性要求比較強(qiáng)。要清楚院容、院貌、科室設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施、專業(yè)技術(shù)水平、特色專科，做到有禮貌，有問(wèn)必答、百問(wèn)不厭，引導(dǎo)患者掛號(hào)、候診、檢查，指導(dǎo)最佳就診系統(tǒng)，合理安排檢查項(xiàng)目，指導(dǎo)就診。陪護(hù)人員要認(rèn)真做好病人的生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康宣教、飲食指導(dǎo)、病情觀察等，治療處置時(shí)要協(xié)助護(hù)士再次做好查對(duì)病人用藥過(guò)程中的反映，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。⑤ 點(diǎn)收醫(yī)護(hù)人員工作服、患者的臟被服和病人服，污被服不能隨地亂扔亂放。1）護(hù)工的工作內(nèi)容包括：① 負(fù)責(zé)為病人打開(kāi)水，協(xié)助生活行動(dòng)不 便及臥床的病人進(jìn)行各種必要的活動(dòng)。每天清洗配餐間、餐車、殘?jiān)啊?）配餐員要熟悉治療飲食的種類，掌握飲食搭配的基本原則，根據(jù)醫(yī)囑與病員飲食計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確、熱情地將熱飯熱菜送到病員床邊。7）有效開(kāi)展對(duì)醫(yī)院公共區(qū)域的綠化美化工作，定期對(duì)樹(shù)木和綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、灌溉和修剪，保證無(wú)破壞和隨意占用綠地現(xiàn)象。醫(yī)用垃圾的銷毀工作要統(tǒng)一管理，不能流失，以免造成大面積感染。醫(yī)院人流量大，地面、廁所等公用地方容易臟，保潔人員要經(jīng)常巡察，并發(fā)動(dòng)其他工作人員，發(fā)現(xiàn)垃圾要隨時(shí)清掃，隨時(shí)保持清潔。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用。（4） 環(huán)境管理服務(wù) 醫(yī)院物業(yè)的環(huán)境管理對(duì)于醫(yī)院的形象十分重要，也是防止內(nèi)部交叉感染的主要途徑之一。（3） 保證被褥用品洗滌及供應(yīng)管理服務(wù) 洗衣房擔(dān)負(fù)著醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員工作服和住院病人被服的洗滌和消毒工作，要確保送洗被服的清潔和健康，防止院內(nèi)交叉感染?，F(xiàn)在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的醫(yī)托，滲入到各大醫(yī)院，或勸說(shuō)病人到其指定的醫(yī)院看病，或向病人派送傳單，嚴(yán)重影響醫(yī)院的醫(yī)療秩序。要配備專職的消防工作人員，成立義務(wù)消防隊(duì)伍，并不定期舉行消防演習(xí)。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，要求設(shè)備技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)理論水平，又富有維修工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并有獨(dú)立工作能力和靈活處理技術(shù)問(wèn)題的應(yīng)變能力。醫(yī)院設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)必須做到科學(xué)合理，對(duì)于不能間斷運(yùn)行的設(shè)備，必須保證備用設(shè)備的良好適用性，一旦出現(xiàn)故障，立即將備用設(shè)備投入使用。保潔人員必須執(zhí)行嚴(yán)格的消毒、隔離和防護(hù)制度，防止出現(xiàn)交叉感染的情況。（7）多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理 酒店開(kāi)展的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，如商務(wù)中心、舞廳、卡拉OK、臺(tái)球、高爾夫球、游泳池、保齡球等，應(yīng)選派懂專業(yè)技術(shù)的人才，實(shí)行專業(yè)化管理。（5）酒店的安全保衛(wèi)服務(wù) 為了保證賓客的人身、財(cái)產(chǎn)安全，物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門的保安、消防機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的保安、消防人員進(jìn)行管理。餐廳應(yīng)保持空氣清新，溫度適中，窗明幾凈，一塵不染，餐具用后必須清洗消毒。及時(shí)換補(bǔ)房間內(nèi)租擺及小吧臺(tái)的酒水、飲料。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)幫助酒店制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，并付諸實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)鑰匙短缺時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好記錄并報(bào)告上級(jí)主管。重要庫(kù)房、保險(xiǎn)柜必須采取雙人雙鎖或三人三鎖制，鑰匙由兩個(gè)或三個(gè)人分別掌管。（2）酒店鑰匙的管理1）客房門鑰匙由前廳總服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)管理。男服務(wù)員穿西裝系領(lǐng)帶，女服務(wù)員要化妝，淡抹素描，端莊大方。（4）建筑規(guī)模大，檔次高 現(xiàn)代高檔的酒店，為了吸引賓客，一般都建筑得比較好，特別是商務(wù)會(huì)議型與度假休閑型酒店，其主體建筑加上配套設(shè)施，多數(shù)都在10萬(wàn)平方米以上。（3）衛(wèi)生管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求高 酒店是為賓客提供餐飲與住宿的公共場(chǎng)所，因此對(duì)其衛(wèi)生條件要求特別高。因此，需要的服務(wù)人員不僅數(shù)量多，而且專業(yè)技術(shù)熟練、素質(zhì)高，這一點(diǎn)在高檔酒店管理中尤其明顯?，F(xiàn)代化的高檔飯店，為了方便賓客，吸引賓客還配備并向賓客提供舞廳、卡拉OK、游泳池、高爾夫球、臺(tái)球、保齡球、酒吧、健身房等娛樂(lè)及健身設(shè)施和服務(wù)。（3）管理要求不同 物業(yè)用途不同其管理側(cè)重點(diǎn)也有差別。在經(jīng)濟(jì)體制改革中，按照政企分開(kāi)的原則以及物業(yè)管理企業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化的要求，這些物業(yè)可以由主管部門委托物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行管理，也可由主管部門按照現(xiàn)代化物業(yè)管理模式進(jìn)行自治管理。（7）娛樂(lè)類物業(yè) 包括電影院、游樂(lè)場(chǎng)、夜總會(huì)、舞廳等。（3）傳媒類物業(yè) 包括電臺(tái)、電視臺(tái)、音像影視制作基地等。這種“一家為主、多家扶助”模式，正是鑫茂集團(tuán)及榮罡物業(yè)管理公司的創(chuàng)新產(chǎn)物。 鑫茂集團(tuán)的鑫茂科技投資公司、科創(chuàng)投資管理公司、投資與資本運(yùn)營(yíng)中心不僅承擔(dān)融資工作，而且還承擔(dān)融資咨詢工作，幫助駐園企業(yè)規(guī)范管理，建立完善良好的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)素質(zhì)。成立投資公司、投資與資本運(yùn)營(yíng)管理中心，可有效地緩解駐園企業(yè)融資困難。外企人才庫(kù)也可與大學(xué)、管理學(xué)校、人才服務(wù)中心、外企服務(wù)機(jī)構(gòu)合辦。請(qǐng)企業(yè)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上交流，全部操作由信息站負(fù)責(zé)；聘請(qǐng)專家，成立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略室，幫助企業(yè)搞戰(zhàn)略發(fā)展研究、產(chǎn)品細(xì)分和銷售渠道的建立；應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)細(xì)分、企業(yè)診斷及形象設(shè)計(jì)（CI）；成立產(chǎn)品推廣中心，代理各企業(yè)“第二銷售部”職責(zé)，在各地建產(chǎn)品推廣中心、辦事處，幫助企業(yè)推銷產(chǎn)品；成立展廳，集中展示各企業(yè)產(chǎn)品；選擇、培養(yǎng)、儲(chǔ)備精通外語(yǔ)、熟悉國(guó)際商務(wù)的人才，根據(jù)外商要求，在外企任職，把管理和服務(wù)延伸到外企內(nèi)部，使個(gè)商能安心生產(chǎn)、安心創(chuàng)造效益。以上服務(wù)內(nèi)容中的午間工作餐由鑫茂集團(tuán)鑫榮美食園承擔(dān)；國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸、海關(guān)報(bào)關(guān)、在港口、空港臨時(shí)貯存待運(yùn)由鑫茂集團(tuán)中藝國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)中心負(fù)責(zé)，集團(tuán)作這樣專業(yè)分工可提高服務(wù)效率，降低成本。：營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦與變更、稅務(wù)登記與變更、其它企業(yè)證照辦理與變更。要搞好工業(yè)物業(yè)管理必須努力擴(kuò)大服務(wù)范圍，讓企業(yè)安心生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化。對(duì)工業(yè)區(qū)的車輛統(tǒng)一管理，對(duì)外來(lái)車輛也應(yīng)做相關(guān)規(guī)定。（3