【正文】 ............................................................................. 45 一、門衛(wèi)職責(zé) 與制度 ..................................................................................... 45 二、宿舍管理制度 ......................................................................................... 45 三、伙食團(tuán)管理制度 ..................................................................................... 47 第九章 分包管理制度 ................................................................................... 48 一、進(jìn)場要求 ................................................................................................ 48 二、組織管理 ................................................................................................ 48 三、質(zhì)量管理 ................................................................................................ 50 四、現(xiàn)場管理 ................................................................................................ 51 五、施工管理 ................................................................................................ 52 六、安全生產(chǎn)管理 ......................................................................................... 53 重慶 黔程 建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 項目部 項目部綜合管理制度 第一章 總 則 根據(jù)項目部組建特點(diǎn)，員工組成情況以及工程施工合同的要求，為了便于工程的正常進(jìn)行，促進(jìn)工作效益，減少內(nèi)部消耗，維護(hù)投資人權(quán)益，保證合同履行，從而達(dá)到過程精品 (動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎罰 )，標(biāo)價分離（分層負(fù)責(zé)，精耕細(xì)作，節(jié)約增效）， CL 形象（文明施工，安全生產(chǎn)，立體標(biāo)化）。 一、作息制度 根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 工程 綜合的具體情況，采取管理人員自愿的原則擬定： 項目部 全體 人員的作息必須服從施工現(xiàn)場的需要，嚴(yán)格遵守工作時間，堅守崗位，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。 作息時間由項目部根據(jù)員工的崗位性質(zhì)，施工作業(yè)條件確定 ，原則上現(xiàn)場管理人員上下班時間同現(xiàn)場施工作業(yè)時間 。 二、 辦公用品 及儀器 管理制度 辦公用品 及儀器 由項目部置備屬項目部所有，辦公用品管理歸 財務(wù)供應(yīng) 部門，采用領(lǐng)用制，登記使用。 電腦為辦公用品，由部門領(lǐng)用，不允許作為娛樂的工具，否則，一次罰款 100 元。 機(jī)具設(shè)備采用領(lǐng)用制，使用者屬責(zé)任人。駕駛員未經(jīng)材 料部門同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。 票據(jù)報銷，由經(jīng)手人簽名，經(jīng)項目經(jīng)理和 財務(wù)主管 二人審核簽字后方可報銷入帳（若簽字人為其中一人，財務(wù)可經(jīng)簽字人同意后方可報銷，不得入帳，但該簽字人必須承擔(dān)由此而引起的一 切責(zé)任）。若遇事故發(fā)生，應(yīng)配合項目部相關(guān)人員，積極投入搶險，事故分析和善后工作。對內(nèi)用工，應(yīng)由 各 部門負(fù)責(zé)人 （工長） 根據(jù)合同原則和現(xiàn)場實(shí)際情況合理使用。 資料室按資料內(nèi)容歸檔存放、目錄編排，以便查找，對簽字不完善部分資料另行暫存，并將該部分資料復(fù)印件送項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一份，督促完善。 資料員有對工程資料保密的責(zé)任，對有關(guān)資料不得任意公開。 九、 合同管理制度 合同（含協(xié)議）由項目部按內(nèi)部制定的相關(guān)招投標(biāo)要求統(tǒng)一草擬，按合理低價的原則進(jìn)行考核、挑選，報投資人審定，項目經(jīng)理簽字生效，也可以直接由投資人簽字生效（項目部有提出意見的義 務(wù)，沒有更改的權(quán)利）。 十、 材料采購和收發(fā)制度 材料采購由采購員根據(jù)材料計劃采購，辦公用品和其它非工程的零星 用品可以在項目經(jīng) 理委托下由經(jīng)辦人員采購，所有材料、用品均應(yīng)入庫，由庫管簽收后按報帳制度完成報銷。 采購員應(yīng)隨時作好市場調(diào)查，為 項目部提供可靠的質(zhì)價表，工程部應(yīng)根據(jù)工程要求提供完備的材料計劃，庫管員應(yīng)作好材料臺帳，對庫存材料堆放整齊，易于查找。 各分包單位必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。各分項工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。 凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由物資部負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人罰款 20元，材料主任罰款 10 元。 凡是當(dāng)月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵 50200 元。 本 資料來自 狠抓勞動紀(jì)律，教育全體職工在施工中要堅守崗位，不得擅離崗位，工作時不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業(yè)，做一名合格員工。 安全檢查是項目部管理工作的重要一環(huán)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理掛帥，有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對施工安全及其他安全方面的檢查工作，項目部設(shè)專職安全員檢查，負(fù)責(zé)日常的安全檢查工作，施工隊成立安全工作小組，由 施工 隊長負(fù)責(zé)，并設(shè) 12 名專職安全員，負(fù)責(zé)隊內(nèi)日常安全生產(chǎn) 檢查。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，項目部和施工隊專職安全員深入生產(chǎn)第一線，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素，各施工班組班前安全講話，班后講評。 (四 )安全生產(chǎn)管理制度 主管領(lǐng)導(dǎo)主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)及各班組承包責(zé)任制方式，把安全工作落實(shí)到每一個班組和個人。 工地設(shè)有各種標(biāo)語牌 及各種制度牌，危險地帶設(shè)有醒目的警告標(biāo)志。凡是因責(zé)任不落實(shí)，管理不善發(fā)生問題要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 進(jìn)入施工現(xiàn)場 和生活區(qū) 嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁亂接電源和照明設(shè)備。項目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。 督促施工隊伍建立健全相應(yīng)的治安消防組織，以確保工程的安全保衛(wèi)工作不受影響。 門衛(wèi)警衛(wèi)人員必須堅守崗位、忠于職守、堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣。 材料出門證統(tǒng)一由物資部填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料出門證必須編號填發(fā)，不得出現(xiàn)漏號、重號，發(fā)現(xiàn)這種問題由物資部負(fù)責(zé)。進(jìn)出大門的所有箱包、被褥、容器等物品，門衛(wèi)認(rèn)為有檢查必要的，持有人應(yīng)積極協(xié)助查驗，否則不予放行。 二、安全要素分配表 序號 要素名稱 責(zé)任人或部門 相關(guān)人或部門 1 組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 安全員 2 制度建立 安全員 各部門 3 教育 安全員 項目經(jīng)理、施工員、施工隊 4 安全交底 安全員 施工隊 5 檢查 安全員 施工員、工班長、施工隊 6 臨邊防護(hù) 工班長、施工隊 安全員 7 洞口防護(hù) 工班長、施工隊 安全員 8 機(jī)械 施工員、安全員 9 臨電 技術(shù)部 施工員、電器主管、安全員 10 11 12 本 資料來自 第 五 章 項目部管理制度 項目部全體施工管理人員必須在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，互相配合共同努力，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、成本控制關(guān)、文明施工關(guān)，嚴(yán)禁各行其事，各自為政。 項目 部 定期 于每周星期三中午 組織 召開 質(zhì)量 、生產(chǎn) 和安全會議， 項目部全體管理人員和班組管理人員、分包單位管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加，對無故不參加會議的人員每次罰款 100 元，遲到的人員每次罰款 50 元 。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，如有違反者一次罰款 50~100 元。 1 材料員 搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，做到物資分類存放，堆碼整齊并掛標(biāo)牌。庫房存放的物資必須與帳目相符，并且每月底 30 日前向項目部交各類報表，若未交或出現(xiàn) 帳目不清，扣發(fā)當(dāng)月工資的 5% 1施工管理人員在收方和辦理相關(guān)結(jié)算時不得弄虛作假，如有違反扣發(fā)當(dāng)月工資的 30%，并承擔(dān)相應(yīng)的損失費(fèi)用。 1施工管理人員簽出的零用工與 施工日志不一致的。 凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。 現(xiàn)場 材料堆碼整齊。拌和砂漿或存放，一定要用板子墊好，不得到處亂放。 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工隊將大料小用，長料短用的發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人按原價的兩倍給予處罰，手推車漏砂漿或裝得太滿，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人 100 元。 現(xiàn)場的所有標(biāo)識，不得亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一處處以 1050 無的罰款。 落地灰沒有清理，造成材料浪費(fèi)，處罰施工隊 100 元 +材料費(fèi)。 現(xiàn)場安全防護(hù)每天嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患部位及時糾正，如沒按時落實(shí)，給予安全負(fù)責(zé)人罰款 20 元。 1臨電應(yīng)保證施工用電，隨叫隨到，不得耽誤施工，應(yīng)及時解決，否則罰臨電負(fù)責(zé)人 20 元。 1現(xiàn)場垃圾必須分揀后方可裝車出場，否則給施工隊每次罰款 100500元。 (2)產(chǎn)生零工的使用范圍 :合同范圍以外增加的 臨設(shè) 項目 及 工作內(nèi)容 。由 項目經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人 界定確屬合同外項目 (即屬零用工范圍 )時，方可實(shí)施。 勞務(wù)費(fèi)按 合同 結(jié)算。 第 八 章 項目部班組管理制度 各班組依照勞務(wù)合同的相關(guān)內(nèi)容，行使其責(zé)任，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)規(guī)范 、設(shè)計文件 和項目部的質(zhì)量與進(jìn)度計劃及相關(guān)方案，對工程實(shí)體按照預(yù)定的設(shè)計進(jìn)行有序的人力組織施工，最終成為合格品，各班組應(yīng)遵守項目部的制度，接受項目部的指揮與協(xié)調(diào)，作好安全文明施工，達(dá)到質(zhì)量和安全目標(biāo)。 不按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰 100 元。 各工種在材料使用上要做到物盡其用，力求節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，如遇下班時所剩各種材料要妥善處置，不準(zhǔn)亂倒，亂堆和亂甩，違者每處處罰 20 元。 各工種在施工作業(yè)時，要密切配合，相互支持，共同做好質(zhì)量安全工作，如有不服從管理，不積極支持配合項目部搞好工作的班組，每次處罰 100元。如不按安全規(guī)范要求進(jìn)入施工場地而發(fā)生的安全事故，一切損失和責(zé)任由違章人員自負(fù)。因操作不當(dāng)造成的各種損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)全部賠償。 各工種應(yīng)堅持本工序完成所 剩建筑垃圾不留給下道工序，做到工完場清，做到文明施工 ，違者按處罰款 50 元。 第二節(jié) 、質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)，分項工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 90%分項工程允許偏差合格率不低于 93%。 各分包單位必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報項目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項目部質(zhì)檢檢查驗收，經(jīng)檢查合格后報監(jiān)理驗收。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部專業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時的予以解決。輕者整改后每處（次）處罰 20 元，重者返工重作，每處（次）處罰 200 元，并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板，當(dāng)跨度等于或大于 6m 時，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時起拱高度宜為全跨長度的 3/1000，未起拱每次（處）處罰 20 元 墻柱垂直度和平整度檢查要符合規(guī)范要求，能通視的墻柱必須要拉通線檢查，班組必 須派專人檢查，并作好檢查記錄。 。 1模板支撐架，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長同意后，采用先上后下的拆除方法進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁私自拆除。在砼澆筑時，應(yīng)派鋼筋工配合，隨時修整位置不正確的鋼筋和保護(hù)層的厚度。 在墻筋外側(cè)應(yīng)綁上塑料墊墊塊，以保證保護(hù)層的厚度，否則每點(diǎn)（處）罰 款 10 元。并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 1鋼筋收撿，每層鋼筋制安完畢，發(fā)現(xiàn)沒有收撿剩余鋼筋者， 每次 罰款 元。因觀感質(zhì)量達(dá)不到要求，平整度超過該誤差要求的每一處處罰 10 元，并負(fù)責(zé)賠償因為超厚引起砼超量的費(fèi)用。 不同標(biāo)號砼的澆筑要嚴(yán)格控制高標(biāo)號砼的澆筑范圍，嚴(yán)禁將低標(biāo)號砼澆筑到高標(biāo)號砼區(qū)域內(nèi)，每有一處罰 20 元。 否則每天罰款 100 元。