某企業(yè)各部門崗位職責(zé)說明(文件)
【正文】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。1負(fù)責(zé)并參與公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)和調(diào)研工作。質(zhì)檢部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作，不斷加強(qiáng)和提升公司質(zhì)量管理水平。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檢測數(shù)據(jù)檔案，特殊樣品檔案，為客戶、為公司產(chǎn)品開發(fā)提供服務(wù)和支撐。做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場安全有序，做到文明施工。 1做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序：洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)送行政企劃部存檔，并在工程部備案。 對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織施工，審核施工單位的進(jìn)度，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目要求落實(shí)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)方案，完善設(shè)計(jì)圖紙，做好項(xiàng)目預(yù)算。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門的儀器、設(shè)備以及公司的計(jì)量器具的校正、維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，做好信息返饋；加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、采購部、行政企劃部等各部門的工作溝通聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，提出改進(jìn)意見。1負(fù)責(zé)抓好全員生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備、人員等重大安全事故發(fā)生。1負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、傳遞、管理。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、定期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全綜合統(tǒng)計(jì)分析、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理、設(shè)備運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)管理，節(jié)能、定額和環(huán)境保護(hù)管理及制度制訂、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)供方單位的評(píng)估工作，確定合格供方單位；對(duì)長期合作的大宗供應(yīng)商可簽訂合同，爭取較多的優(yōu)
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