建議書(shū)-合理化建議管理辦法(文件)
【正文】 廣大員工推薦提名以及參與投票)(突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng))：對(duì)于所提建議實(shí)施結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或變革的，除給予一次性獎(jiǎng)金還將向上級(jí)部門(mén)和地方政府申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)以及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。(受理、駁回、保留、執(zhí)行、獎(jiǎng)勵(lì)等情況)登記在冊(cè)，將所有相關(guān)資料歸檔保存。，并負(fù)責(zé)每星期定期開(kāi)啟建議箱，對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記等工作，同一內(nèi)容以先提出者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。(在我公司可由分單位管理人員兼職)(二)、職責(zé)范圍，其職責(zé)范圍：(1).提出或修訂公司合理建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；(2).批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；(3).推薦和任命合理化建議辦公室的負(fù)責(zé)人及其成員；(4).決定和即時(shí)指令合理化建議分類及負(fù)責(zé)審查的部門(mén)或單位；(5).制定和實(shí)施主題建議活動(dòng)的工作流程；(6).審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；(7).總結(jié)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。(二)不予受理的范圍：1. 法律禁止、針對(duì)個(gè)人以及私人生活的；2. 不切實(shí)際、弄虛作假、與具體情況有沖突的；3. 屬于正常工作渠道被指令執(zhí)行，或是大家公認(rèn)的事實(shí)以及正在改善的；4. 在自己正常工作范圍內(nèi)與以往慣例沒(méi)有沖突完全可以由自己完成的；5. 已經(jīng)受理的重復(fù)建議(包括已保留和正在審查、實(shí)施的)；6. 其他經(jīng)合理化建議委員會(huì)認(rèn)定不屬于合理化建議范圍的。(表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)文化缺失、制度缺乏，少數(shù)員工認(rèn)為提了對(duì)自己沒(méi)什么好處，也就是沒(méi)有提建議的主人翁意識(shí)，沒(méi)把自己當(dāng)成紅光人，認(rèn)為自己只是打工拿工資，提了也得不到獎(jiǎng)勵(lì)，紅光的發(fā)展與自己無(wú)關(guān)。(表現(xiàn)為所提出的建議產(chǎn)生的價(jià)值較小，引不起自己或是別人的興趣，甚至當(dāng)時(shí)曾和別人討論但是過(guò)后就忘了等情況。)4. 口頭提出的設(shè)想，最后成了別人的建議。二、員工不積極提出建議的幾種類型
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