哈藥集團-投資管理制度(文件)
【正文】 經(jīng)營性項目在XXXX萬元以上；（4） 權(quán)屬公司的所有對外投資與合作項目。第二十六條 對于實行審核制的權(quán)屬公司項目，根據(jù)權(quán)屬公司投資項目審核流程，按照項目提出、審查論證、審議決策、審批實施、項目報批五個步驟進(jìn)行管理。第二十九條 審議決策。第三十條 審批實施按以下權(quán)限進(jìn)行：（1） 總裁辦公會形成的XXXX萬元以下項目的決議和集團董事會審議形成的XXXX萬元以下（不含XXXX萬元）項目的決議，經(jīng)資產(chǎn)管理部傳達(dá)到外派董事，由外派董事在權(quán)屬公司董事會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實施。項目環(huán)境影響評價、職業(yè)安全衛(wèi)生評價由集團公司安全保衛(wèi)部統(tǒng)一上報政府有關(guān)部門審批，集團公司應(yīng)積極配合。第三十四條 審議決策。第三十五條 審批實施。第三十七條 對于實行備案制的項目，由權(quán)屬公司在項目實施后XX個工作日內(nèi)向集團公司資產(chǎn)管理部提交備案材料存檔，包括《可行性分析報告》、合同、章程等。第四十條 權(quán)屬公司的項目匯報材料，包括建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、安全、投達(dá)產(chǎn)情況等，應(yīng)按月送達(dá)集團公司資產(chǎn)管理部備案。第四十四條 集團公司外派董事應(yīng)按照集團公司的審核決議，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。第四十八條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。 。第五十條 本規(guī)定如有與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第四十六條 對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十二條 集團公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對集團公司職能部門和權(quán)屬公司進(jìn)行投資項目專項檢查和審計，對違反本制度進(jìn)行投資的行為和投資管理混亂的單位和責(zé)任人，提出處理意見或建議，報經(jīng)集
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