【摘要】供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)估及管理商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問題??
2026-01-12 01:31
【摘要】名鼠服飾(國際)有限公司文件類別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作,特制定本程序書。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé):
2025-07-09 12:53
【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2026-01-12 01:55
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:20
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)2重要的采購理念
2026-01-12 02:20
【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2023年7月11日供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本
2026-01-12 01:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-08-23 18:56
【摘要】1目的確保人力資源的招聘、配置處于受控狀態(tài);配合公司發(fā)展需要,滿足用人需求,合理儲(chǔ)備人才。2適用范圍本程序適用于公司人力資源的規(guī)劃管理和控制。3職責(zé)《年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》。,參與招聘、面試、審核工作。(簡稱總辦)負(fù)責(zé)對(duì)各部門人員需求計(jì)劃給出意見,制定《年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》,招聘、配置的組織及相關(guān)紀(jì)錄的保存工作。4工作程序a)每年年初,由總辦根據(jù)各
2025-07-09 12:52
【摘要】供應(yīng)商名冊(cè)WZ01-01(A/0)1.“觀察”供應(yīng)商分冊(cè)裝飾性材料、設(shè)備飾面材料序號(hào)供應(yīng)商名稱物資名稱品牌業(yè)務(wù)屬性(生產(chǎn)/經(jīng)銷)評(píng)估表編號(hào)資料索引編號(hào)
2025-06-25 23:42
【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段。
2026-01-12 02:18
【摘要】1目的根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合《項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱》(即《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書》)的要求,科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并確保按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工進(jìn)度控制的方法,保證工程施工工期的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度和施工總進(jìn)度的控制。3職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》;項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建
2025-07-09 12:44
【摘要】 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:評(píng)估結(jié)論:A級(jí)(≥80分)B級(jí)(≥70分)√C級(jí)(≥60分)D級(jí)(<60分)評(píng)估覆蓋產(chǎn)品:評(píng)估日期:20評(píng)估組長:評(píng)估成員:供應(yīng)商代表:審核/日期:
2025-08-02 23:50
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類別:□經(jīng)銷服務(wù)類□制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹(jǐn)承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字:填寫說明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊(cè)資料及證實(shí)性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說明”及“調(diào)查問卷”5個(gè)方面對(duì)供方保證
2025-06-23 22:16
【摘要】采購業(yè)務(wù)工作手冊(cè)供應(yīng)商管理1供應(yīng)商管理操作規(guī)范程序?yàn)榉€(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系;規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的日常管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),促進(jìn)供應(yīng)商全面質(zhì)量提升,特制定本辦法。供應(yīng)商:指向**公司提供投資設(shè)備、原輔材料、備品備件、工(輔)器具和其它資源及服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為報(bào)酬的合法企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營者;供應(yīng)商分類:采購部
2025-09-04 16:01
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38