【摘要】3/3生產(chǎn)管理部部長崗位說明書崗位編號: 崗位名稱生產(chǎn)管理部部長所屬部門生產(chǎn)管理部直接上級集團分管領(lǐng)導直接下屬生產(chǎn)管理部副部長等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團公司的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團相關(guān)政策和規(guī)章的指引下,領(lǐng)導本部門人員抓好生產(chǎn)管理工作,保質(zhì)保量及時完成各項生產(chǎn)任務。工作職責1
2025-04-08 00:58
【摘要】酒店員工管理制度41-----------------------作者:-----------------------日期:員工工作單年月日姓名工作內(nèi)容備注
2025-04-09 07:19
【摘要】新 西 部 城 項 目全程策劃方案目 錄項目總論 一、新西部城基本概況二、項目模式與運作方式三、新西部城項目可行性報告的結(jié)論第一部分 新西部城項目市場研究一、西寧市房地產(chǎn)市場走勢二、城南新區(qū)房地產(chǎn)市場走勢三、本項目臨近地段房地產(chǎn)市場走勢第二部分 項目環(huán)境分析一、地塊環(huán)境
2025-05-15 02:51
【摘要】房地產(chǎn)項目策劃方案全集41-----------------------作者:-----------------------日期:透析房地產(chǎn)投資策劃投資策劃指的是由開發(fā)商或由開發(fā)商委托策劃顧問公司,根據(jù)物業(yè)市場環(huán)境進行綜合調(diào)查,將各個方面獲得的多種信息進行綜合分析與研究,從而形成項目開發(fā)的初步設(shè)想(項目選址、資金籌措、配套設(shè)施等)。然后根據(jù)這一
2025-04-29 00:16
【摘要】3/3房產(chǎn)辦系統(tǒng)內(nèi)員工身份置換、投資與信托持股規(guī)則本規(guī)則的主要內(nèi)容:第一章總則第二章身份置換、投資與信托持股第三章附則第一章總則第一條為了推動房產(chǎn)辦與其下屬企業(yè)之間政企分開,在企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,順應國家事業(yè)單位市場化改革的潮流,探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下的公有制實現(xiàn)形式,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機結(jié)合起來,充分調(diào)動員
2025-06-25 22:44
【摘要】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期:2002年11月6日崗位名稱:技術(shù)科工藝員隸屬部門:技術(shù)發(fā)展部技術(shù)科崗位編碼:直接上級:技術(shù)科科長工資等級:直接下級:可輪換崗位
2025-06-29 16:17
【摘要】11/12·標度劃分·評價指標體系·評價指標體系設(shè)計原則·評價指標體系設(shè)計步驟標度劃分 考評標度,是考評對象在考評標志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說,考評對象在每個標志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25
【摘要】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標組成表 6基建委員會工程報建員(資料管理)崗位業(yè)績考核指標組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標擬訂年度公司基建計劃,監(jiān)督計劃實施,提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計劃有
2025-04-12 23:49
【摘要】/辦公室宣傳策劃部《XX報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標負責《XX報》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報、和財務有關(guān)稿費記錄直接上級40%需做到及時、合理、完整、規(guī)范、無差錯,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不合理、不完整、不規(guī)范
【摘要】績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【摘要】1/84ZZ考核指標XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標............................................................
2025-04-15 01:53
【摘要】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性,執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計
【摘要】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標負責組織各種新聞、企業(yè)報刊、廣告策劃的審核和實施參照各種實施報告直接上級30%需做到及時、準確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。
【摘要】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報告片區(qū)調(diào)查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項規(guī)章制度、確保銷售人員與
【摘要】房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成