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某公司產(chǎn)品設(shè)計流程實例說明(文件)

2025-04-27 00:19 上一頁面

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【正文】將推出市場的設(shè)計概念提案，與顧客直接面談，將消費(fèi)者的需求作瞭解與澄清，並對設(shè)計方向提供建議與決策的依據(jù)！　　由於網(wǎng)路與資訊系統(tǒng)的快速發(fā)展，今天只要有心想去收集市場相關(guān)的資訊，對於所有的廠商與設(shè)計公司來說，機(jī)會成本與資訊的涵蓋面都會是相似地相同的！但由於組成的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊，各有其企業(yè)文化及産品策略的背景。産品設(shè)計流程實例說明作者：陳文龍　浩漢産品設(shè)計股份有限公司設(shè)計開發(fā)流程：　　由於一般的廠商普遍對於生産品質(zhì)管制與研發(fā)技術(shù)相當(dāng)?shù)刂匾?，加上資訊的快速流通，使得各家同類商品在性能與品質(zhì)上的差異已逐漸地縮小，雖然工業(yè)設(shè)計的基本觀念是“Form Follows Function造形即機(jī)能，但面對市場商品的多元競爭壓力，工業(yè)設(shè)計更需從另外一些不同的角度去將市場的競爭與需求轉(zhuǎn)換成産品的新造形，新趣味以提升具有吸引消費(fèi)者的附加價值”扮演著創(chuàng)造新價值的角色(Creating Value)正如臺灣在産品設(shè)計上的策略所強(qiáng)調(diào)的便是Inn value！　　一個新産品的在設(shè)計開發(fā)，大概可分爲(wèi)三個階段即“問題概念化，概念視覺化，設(shè)計商品化”。所形成決策的主管其專長，喜愛與品味也不會相同，再加上每一個設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)意活力不會相當(dāng)，所以解讀推研出來的概念與方向必然不同！　　這個階段的工作不應(yīng)該是由某一個部門完全來負(fù)責(zé)與執(zhí)行，而不去與

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