【摘要】人員招募1人員招募(Recruiting)?定義:及時(shí)地、足夠多地吸引并鼓勵(lì)合格者申請本組織中工作崗位的過程。?功能:建立一個(gè)求職者人才庫。2人員招募程序做好相關(guān)準(zhǔn)備提出用工申請選擇招募方案制定招募計(jì)劃實(shí)施招募計(jì)劃收集求職簡歷
2025-01-03 22:58
【摘要】31/31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-15 22:26
【摘要】員工招聘錄用表單l企業(yè)員工招聘申請單l企業(yè)招聘工作計(jì)劃表l企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表l企業(yè)招聘方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)l企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表l企業(yè)招聘面談表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評價(jià)表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評價(jià)表(B)l企業(yè)招聘面試方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試通知單l
2025-04-12 11:42
【摘要】第三章縣支公司常態(tài)增員體系建設(shè)之招募流程及配套支持工具招募和甄選是增員工作的兩個(gè)重要組成部分,在增員過程中,我們既要想辦法“增到人”,又要注重“增好人”、“增對人”。這需要我們合理安排“甄選”和“促成”的力度和節(jié)奏,對于經(jīng)過甄選達(dá)到要求的人選,要努力促成挽留,提高成功率;對于暫時(shí)不合適的人選,要有拒絕的勇氣和魄力,因?yàn)椴缓线m的人員注定要流失,將
2025-04-17 05:54
【摘要】第一篇:新員工錄用流程[最終版] 新員工錄用流程 一、試用期時(shí)間 ,試用期不得超過一個(gè)月; ,試用期不得超過二個(gè)月; ,試用期不得超過六個(gè)月。 二、試用期的工資 員工在試用期的工資不低于...
2024-10-29 04:17
【摘要】人員計(jì)劃與招募牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容?人員計(jì)劃與預(yù)測的意義?人員計(jì)劃與預(yù)測的原則?人員預(yù)測的內(nèi)容?如何進(jìn)行人員預(yù)測?人員招募的關(guān)鍵?人員招募的手段人員計(jì)劃與預(yù)測人員計(jì)劃(ManpowerPlanning)
2025-01-03 23:19
【摘要】企業(yè)員工錄用前保證書 企業(yè)員工錄用前保證書 公司: 本人,作為公司員工,現(xiàn)作出莊嚴(yán)承諾: 1、在任職工作期間,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在任職或離職后,均不損害公司合法利益、不泄露公司商...
2024-12-14 22:57
【摘要】喜洋洋企業(yè)人員的招募與配置規(guī)章制度目錄總則………………………………………………………………………………………3第一條:制定目的………………………………………………………………………3第二條:招聘與錄用的原則……………………………………………………………3第三條:適用對象
2025-04-12 13:11
2024-12-15 01:18
【摘要】人力資源管理和員工激勵(lì)人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對吸引、獲取、發(fā)展與維持一個(gè)有效工作人力的一套組織活動(dòng)?選人?用人?培育人?留人人力資源管理的程序評估目前的人力資源預(yù)估未來的人力需求發(fā)展人力資源需求計(jì)
2024-12-26 08:59
【摘要】制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司招聘與錄用管理辦法文件№日期版本A/0頁碼1頁/5頁目的為了規(guī)范公司的人力資源招聘和錄用流程,有序進(jìn)行員工的招聘和錄用工作,保證公司發(fā)展所需人力資源,特制訂本制度。凡本公司的人員需求、聘用、錄用等相關(guān)事項(xiàng),須依本制度規(guī)定辦理。人員的招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)主要考慮其品德、專長、性向、能力,而不受其性別
2025-04-08 11:25
2024-12-30 23:00
【摘要】季度績效考核流程每季度末啟動(dòng)下一季度績效考核程序上級審核確定下一季度開始前,被考核員工將填寫完整的《員工工作績效季度考核表》交給直接上級。根據(jù)考核內(nèi)容的不同,被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重,預(yù)先設(shè)定扣分幅度;或填寫工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重;處級及以上管理干部需同時(shí)填寫崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目
2025-04-08 22:32
【摘要】如果把圈所處的整個(gè)區(qū)域比作整個(gè)世界,圈內(nèi)代表你熟悉的世界,圈外代表你未知的世界,看到這兩個(gè)圈,你能想到什么?引言:所擁有的知識越多,所處的世界圈也越大.反之,亦然.-alang當(dāng)你所知曉的東西越多的時(shí)候,意味著你的世界圈越大,對外圈接觸的面就越廣,同時(shí),你會(huì)越
2025-01-23 18:14
【摘要】錄用決策、入職引導(dǎo)及其流程設(shè)計(jì)本講主要內(nèi)容?什么是錄用決策?有哪些決策模式??錄用決策應(yīng)該由誰作出?錄用過程中的職責(zé)應(yīng)該如何分工??錄用工作的工作流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)??錄用工作中經(jīng)常存在的問題是什么?該如何應(yīng)對??員工的轉(zhuǎn)正程序應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)?各部門的職責(zé)分工是什么?幾個(gè)場景:?情景一:“馬浩處理問題的能力
2025-01-08 14:37