項目部績效管理暫行辦法(文件)
【正文】 數(shù)加減工作態(tài)度良好，責(zé)任心強，工作態(tài)度惡劣，或跟業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門發(fā)生沖突，因責(zé)任心缺失，給項目部甚至社會造成不良影響或損失的，情節(jié)嚴重的加倍扣除。⑵發(fā)生安全事故，經(jīng)濟損失以1000元為基準，經(jīng)濟損失每增加1000元，一個季度經(jīng)濟損失累計達到10000元以上或出現(xiàn)工亡事故時，該項績效為0。（四）分項獎懲系數(shù)說明⑴質(zhì)量在政府建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評（以會議紀要為準）的，工程獲得省優(yōu)工程時另行獎勵。獎懲系數(shù)）＋B（K2177。 2. 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季前10日對項目班子成員進行上季度績效考核，考核內(nèi)容為進度、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動紀律、作風(fēng)），按百分制進行打分；同時對各崗位上季三個月在質(zhì)量、安全、成本控制、項目管理目標責(zé)任書及其他指標四項得分分別進行加權(quán)平均，最終得出各項季度考評分（見附表一）。二、項目部班子對本項目部員工考核的職責(zé)：負責(zé)對本項目部非班子成員的所有員工進行考核；嚴格按本辦法規(guī)定的程序進行考核，確?？己诉^程公開、公正；接受本項目部員工對績效考核結(jié)果的申訴并進行處理，對員工的申訴作最終裁決。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)。第二條 原則一、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本辦法。四、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。第五條 考核主體職責(zé)一、 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司正式發(fā)文成立，其主要職責(zé)如下：
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