長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度(文件)
【正文】 實(shí)體績(jī)效考核的KPI調(diào)整方式： （1）由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的KPI。第八條：績(jī)效管理制度細(xì)則的實(shí)施 本制度細(xì)則自發(fā)布之日起生效。第六條：實(shí)體績(jī)效管理的流程實(shí)體績(jī)效管理體系的制定流程流程圖見(jiàn)后實(shí)體績(jī)效管理評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（1） 月度評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（2） 季度評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（3） 半年評(píng)估反饋流程 流程圖見(jiàn)后第七條：“KPI”體系的反饋調(diào)整 “KPI”體系的結(jié)構(gòu)組合調(diào)整每季度一次，每次變動(dòng)的指標(biāo)總量不得超過(guò)30％。 第五條：長(zhǎng)城公司“KPI”的主題細(xì)化 對(duì)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)石化股份公司“重點(diǎn)在于考核邊際投入的邊際效益，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮”的思想是當(dāng)然的績(jī)效管理主題?？蛻艨煞譃槭袌?chǎng)客戶與內(nèi)部客戶兩類。對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門(mén)如物資供應(yīng)部來(lái)說(shuō)，其考核指標(biāo)可設(shè)為：5萬(wàn)元以上大宗采購(gòu)的競(jìng)標(biāo)“擇優(yōu)擇廉”情況、采購(gòu)性價(jià)比監(jiān)察結(jié)果等等。這一類指標(biāo)是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。諸如：培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)能級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升幅度等等。具體地說(shuō)：對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)單元，其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)主要由年度工作計(jì)劃分解而來(lái)：如人力資源部即可以“年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、季度技工職稱評(píng)審工作計(jì)劃完成率、月專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃完成率等”為“KPI”。轄屬的單位有：天津制桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。轄屬的單位有：公司質(zhì)量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲(chǔ)運(yùn)中心、公司物資供應(yīng)處等。 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定《長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。 市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第三條：“KPI”的規(guī)范模式：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)
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