【摘要】附錄2:《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析——SPSS應(yīng)用教程》習(xí)題答案本“習(xí)題答案”也適用于《統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用教程—SPSS,LISREL&SAS實(shí)例精選》書(shū)中的習(xí)題。習(xí)題1答案1.(1)答:有錯(cuò)誤,犯了水平互相嵌套的錯(cuò)誤;如“每周去2次或2次以上”把第1組的編碼嵌套進(jìn)去了。又比如:“每周去3次或3次以上”又把第2組的編碼嵌套進(jìn)去了。(2)
2025-06-28 14:13
【摘要】SPSSFORWINDOWS簡(jiǎn)明教程二○○二年三月目錄第一章SPSS的安裝與概貌 7第一節(jié)SPSS的安裝 7SPSS簡(jiǎn)介 7SPSS的安裝 7第二節(jié)SPSS的界面初識(shí) 10SPSS的啟動(dòng) 10SPSS的主窗口 11SPSS的菜單 11SPSS的其他窗口 1
2025-06-25 23:26
【摘要】XX統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(供應(yīng)鏈部分)第35頁(yè)共36頁(yè)XXX(集團(tuán))有限公司統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)XX集團(tuán)企劃部2008年3月目錄一、 編制說(shuō)明 3二、 研發(fā)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 4(一) 款
2025-03-23 14:07
【摘要】銷(xiāo)售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷(xiāo)售員的市場(chǎng)行為,提高銷(xiāo)售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04
【摘要】總公司營(yíng)銷(xiāo)部2022年5月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),提升人管核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄水晶易表的使用方法2EXCEL的常用技巧1VISIO制作人力架構(gòu)圖3常用公式IFCOUNTCOUNTIFSUMSUMIFIF的多重判斷VLOOKUPDATEDIF……條件判斷對(duì)非空單元格計(jì)數(shù)
2025-01-10 19:14
【摘要】數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)1.分析前數(shù)據(jù)預(yù)處理2.樣本描述性統(tǒng)計(jì)3.平均數(shù)比較與T檢驗(yàn)4.相關(guān)分析5.回歸分析6.非參數(shù)檢驗(yàn)7.方差分析8.聚類(lèi)分析和判別分析9.主成分分析和因子分析10.時(shí)間序列分析分析前數(shù)據(jù)預(yù)處理
2025-04-29 08:39
【摘要】計(jì)算機(jī)高級(jí)辦公自動(dòng)化2021/6/15大學(xué)計(jì)算機(jī)信息科技教程(第二版)1第12講Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析1.PMT函數(shù)2.模擬運(yùn)算表單變量模擬運(yùn)算表、雙變量模擬運(yùn)算表3.單變量求解上機(jī)實(shí)驗(yàn)計(jì)算機(jī)高
2025-05-10 13:42
【摘要】銷(xiāo)售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來(lái)規(guī)定本公司的銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷(xiāo)售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷(xiāo)售活動(dòng)。銷(xiāo)售活動(dòng)須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷(xiāo)售人員須知。從事銷(xiāo)售工作的人員,除應(yīng)透過(guò)公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-07 07:43
【摘要】銷(xiāo)售部訂單管理制度編號(hào):LY-XS-B-第0001號(hào)發(fā)布日期:修改日期:第頁(yè),共頁(yè)批準(zhǔn)人:審核人:作成人:11、目的:為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂
2024-12-15 19:17
【摘要】 事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度 1目的 規(guī)范事故上報(bào)、調(diào)查及處理程序。 2適用范圍 本制度規(guī)定了事故的定義及分類(lèi),事故上報(bào)程序、上報(bào)時(shí)限,事故調(diào)查處理及事故統(tǒng)計(jì)。 3術(shù)語(yǔ)與定義 事故是...
2024-11-18 22:19
【摘要】 銷(xiāo)售管理,銷(xiāo)售管理制度,銷(xiāo)售管理制度范本三篇 篇一:銷(xiāo)售公司管理規(guī)章制度 《銷(xiāo)售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營(yíng)理念 讓客戶(hù)滿(mǎn)意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái) 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【摘要】關(guān)于構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的思考摘要:通過(guò)分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和不足,提出構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的四個(gè)步驟來(lái)建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系關(guān)鍵詞:企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析體系一、引言**汽車(chē)公司與**合資,帶來(lái)了許多新的管理思想和理念,其中事業(yè)計(jì)劃就是其中之一。事業(yè)計(jì)劃能指明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,而全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r,則是統(tǒng)計(jì)。如何為
2025-06-16 12:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門(mén)市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2025-08-16 18:47
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度。,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督.、車(chē)間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則.計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作.,配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員
2025-04-23 04:41
【摘要】目錄111
2025-04-16 02:21