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銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全39(文件)

2025-04-26 05:59 上一頁面

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【正文】 任務(wù)檢查經(jīng)銷商培訓、溝通、月度考核工作頻次:1次/月用時:24小時主持駐外機構(gòu)經(jīng)理的月度例會頻次:1次/月用時:4小時監(jiān)督控制合同管理工作頻次:1次/日用時:1小時監(jiān)督控制市場的貨款回收工作頻次:1次/日用時:1小時職責五職責表述:領(lǐng)導(dǎo)建立部門內(nèi)部各項管理制度并監(jiān)督檢查工作時間百分比:20%工作任務(wù)審批市場下屬員工各項制度遵守執(zhí)行情況頻次:1次/月用時:12小時負責選拔、儲備、評價下屬人員,指導(dǎo)內(nèi)部人員工作頻次:1次/半年用時:36小時職責七職責表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作時間百分比:5%權(quán)力: 權(quán)限一:市場年度、月度、周銷售計劃制定調(diào)整的決策權(quán)權(quán)限二:對市場銷售計劃完成情況的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三:有市場銷售政策制定的決策建議權(quán)權(quán)限四:對確定目標市場的審批權(quán)、選擇通路模式的
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