【摘要】11/11銷售公司財(cái)務(wù)管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 3第二章整車發(fā)票管理規(guī)定 3第三章貨款回籠管理 4第四章市場(chǎng)部銷售費(fèi)用管理 4第五章內(nèi)勤費(fèi)用管理 6第六章出差待遇 7第七章票據(jù)報(bào)銷規(guī)定 9第八章辦公用品管理規(guī)定 9
2025-04-09 08:38
【摘要】經(jīng)銷商管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司20xx年1月內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商管理制度金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司第1頁(yè)共23
2025-05-25 15:36
【摘要】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-13 03:18
【摘要】一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購(gòu)申請(qǐng),降低成本,提高各部門(mén)工作效率,特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購(gòu)申請(qǐng)作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類:11FERT成品11000000000~1199999999912HALB半成品12000000000~1299999999913BUY外購(gòu)件13000000000~1399999999914PART零部件
2025-04-15 02:19
【摘要】1/17XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-14 13:04
【摘要】········有限公司企業(yè)制度
2025-08-29 08:52
【摘要】目的:建立合格物料及產(chǎn)品回收的管理規(guī)程。種類:標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。范圍:適用于合格物料及產(chǎn)品回收管理。責(zé)任:內(nèi)容:1、定義這里的回收,不是針對(duì)不合格產(chǎn)品的處理方式,只有合格的物料和產(chǎn)品才可以回收。只有當(dāng)有證據(jù)證明物料或退貨產(chǎn)品質(zhì)量未受影響、且經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)操作規(guī)程嚴(yán)格評(píng)價(jià)后,物料、或退回
【摘要】37/38產(chǎn)品技術(shù)管理制度第一章:總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開(kāi)發(fā)的能力,完善企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審制度、樣機(jī)試制、小批試制及試驗(yàn)規(guī)定、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度、技術(shù)圖書(shū)、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)
2025-04-14 13:43
【摘要】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1/19前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由打印、校對(duì)、共印36份。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
2025-04-14 22:40
【摘要】XXXXXX工業(yè)有限公司管理制度文件編號(hào):MSW/第A版,第0次修改標(biāo)題:產(chǎn)品留樣管理制度頁(yè)碼:第1頁(yè),共2頁(yè)1、主題內(nèi)容本制度規(guī)定了產(chǎn)品留樣的類別、觀察項(xiàng)目、頻次、數(shù)量、期限以及記錄的要求,便于為顧客對(duì)產(chǎn)品投訴后提供客觀證據(jù),在產(chǎn)品有效期內(nèi)驗(yàn)證產(chǎn)品的物理性能有效性和環(huán)氧乙烷滅菌的有效性。2、適用范圍本制度適用于公司一次性使用醫(yī)療器械產(chǎn)品
2025-06-07 12:22
【摘要】1總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定
2025-05-13 16:35
【摘要】73/73貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)管理流程 10第一節(jié) 可行性論證階段 10第二節(jié)方案論證階段 15第三節(jié)初樣設(shè)計(jì)與試制階段 18第四節(jié)試樣設(shè)計(jì)與試
2025-04-12 06:54
【摘要】產(chǎn)品銷售管理制度對(duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)它們銷售地產(chǎn)品不外乎兩類有形地產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要地-項(xiàng)管理制度-家公司缺乏現(xiàn)代地產(chǎn)品銷售管理制度不-定賣(mài)不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好地效果現(xiàn)代公司地產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面-年度銷售計(jì)劃管理制度(-)基本目
2025-01-12 01:14
【摘要】第一篇:產(chǎn)品防護(hù)管理制度 為防止產(chǎn)品在貯運(yùn)、生產(chǎn)過(guò)程中受到損害或降低質(zhì)量特性,保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全,特制定本管理制度。 公司原輔料、添加劑、成品等相關(guān)產(chǎn)品的貯運(yùn)和生產(chǎn)過(guò)程的防護(hù)。 儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)原...
2024-11-17 00:01
【摘要】第一篇:產(chǎn)品采購(gòu)管理制度 產(chǎn)品采購(gòu)管理制度 ,特制定本制度。 。 物品、物資采購(gòu)必須有三家供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)...
2024-10-25 05:59