研發(fā)人員績效考核和獎勵制度pdf(文件)
【正文】 由研發(fā)部接受該項目的負責(zé)人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。第十條 項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、項目費用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。 四、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月~1年的項目，各項目標調(diào)整不得超過2 次。第十二條 項目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項目目標任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。（三）項目質(zhì)量考核流程。（三）項目進度考核得分計算方法：項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵0＜X≤50%A=100100|X|2分X＞50%A=0（四）項目進度考核流程研發(fā)部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。（三）研發(fā)費用使用考核辦法：超資率=（項目研發(fā)實際費用計劃費用）/計劃費用100%研發(fā)費用使用超資率在177。（二）項目客戶滿意度考核得分計算辦法：項目客戶滿意度考核包括兩部分：項目的目標客戶對研制產(chǎn)品的接受情況；項目期間與各部門的配合情況。（三）項目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。對超出項目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。（四）研發(fā)費用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項目的實際發(fā)生費用進行評分，并填寫《項目研發(fā)費用考核表》。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結(jié)合財務(wù)部的數(shù)據(jù)進行考核。二、項目進度考核（一）項目進度由研發(fā)部進行日常記錄與考核。（二）項目質(zhì)量考核得分計算辦法。 五、項目考核目標調(diào)整后，由研發(fā)項目負責(zé)人重新填寫《項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)
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